Тарифната система на заплащане - studopediya

Тема 5. Персоналът енергийните предприятия и ВЪЗНАГРАЖДЕНИЕ

персонал # 8210; са служители, изпълняващи определени производно-правителствени, непроизводствена-широк и административни функции.

В процеса на отчитане и планиране на персонала на компанията са групирани etsya използват различни класификации:

• В зависимост ototnosheniya за производствени дейности:

# 8210; промишлени персонал (ПЧП), т.е. персонал, пряко или косвено, използвани в производствения процес;

# 8210; непромишлени служители не участват в продуктивни дейности, но производството на обслужващия персонал: работници в neproizvod-уникален (второстепенни) сфера на дейност: в корпуса, на непълно работно време стопански, спортни, образователни институции, собственост на енергийните компании.

• В зависимост от обхвата на разпределените персонал за експлоатация и поддръжка.

Оперативна персонал извършва поддръжка на оборудване, измервателни и контролни системи. Съставът на оперативния персонал включва:

# 8210; Операции (часовник) персонал, работещ в режим на заместване (машинисти котли, турбини, власт, смяна, митата електротехници), чиято функция е да контролира работата на часовника на оборудването в съответствие с дневен график LOAD-ки, дадени от администратора;

# 8210; експлоатационен персонал, а не част от оперативната, включително заместник-ръководители на магазини работят, занаятчии, инженери.

персонал за поддръжка изпълняват функции по поддръжка, включително и поддръжка на оборудване, сгради и съоръжения.

• В зависимост от естеството на функциите, изпълнявани като част от производствения персонал, можете Делян:

# 8210; служители (технически изпълнители).

работа # 8210; работници, които пряко служат на земята и на спомагателен Оборудвайте, наличие на (шофьор турбина електротехник, механик, и т.н.).

Работниците са разделени на групи:

# 8210; основните работници, които участват пряко произ-ktsii производство и услуги основно средство за производство на продукти (машинисти блокове, Котли, турбини);

# 8210; помощни работници, които подпомагат изпълнението на основните работни vypol-nenii техните функции (об hodchiki мрежови помпи, електротехници).

Ръководителите # 8210; работници, които участват в управлението на дружеството и неговите дъщерни дружества (ръководител на отдел, директор на централата). Лидерите са разделени по отношение на управленските структури (линейни и функционални мениджъри) и управленски позиции (високо, средно и ниско ниво).

Служителите # 8210; Всички лица, ангажирани в системата за управление на поддръжката (служители на отдел персонал, счетоводство, и така нататък. Н.).

В вертикално интегрирани дружества се извършва разделно счетоводство и икономически планиране на дейностите и видове про-индукция. Поради тази класификация се прилага персонал на следните основания:

• характера на дейността: основният персонала, зает в основната дейност, услуги, ремонт, които не са заети с производството;

• Областите на основната дейност: производство, транспорт (пренос, разпределение, трансформация) на енергия, планиране, маркетинг;

• видове продукти: електрическа и топлинна енергия.

Общият брой на служителите на държавните предприятия.

Предприятието е разработен персонал # 8210; в списъка на длъжностите и работните места, което показва по тях общият брой на служителите на съответната квалификация и месечна заплата или заплата.

Броят зависи от безшевни тръби TES-ващи на следните фактори:

• обща мощност станция;

• сума от основните елементи от оборудването (брой на котли, турбини);

• единична мощност на енергийни блокове;

• обработка верига връзки (блок или паралелни връзки);

• вид изгаря гориво (газ или нефт твърдо гориво);

• степента на автоматизация на производствените процеси;

• нивото на механизация на трудоемка работа и т.н.

ТРЗ брой се увеличава с увеличаване на централата, особено при инсталиране на по-голям брой на единици на оборудване е използване на твърдо гориво в електроцентрала и оборудване подреждане диаграма на ал - паралелни връзки.

Увеличението в единична мощност на агрегати при оформлението на блок, увеличават степента на механизация и автоматизация намалява броя на процесите.

ТРЗ броя на мрежовите компании зависи от:

• вида на електрически мрежи (кабелна, климатик), нивото на напрежение;

• Дължината на електропроводи, а броят на подстанции;

• капацитетът на далекопроводи и мощност трансформаторни подстанции;

• оборудване подстанции с автоматично управление.

Броят на персонала по поддръжката на компании, определени от:

• брой на основни единици на оборудването трябва да бъде ремонтирано;

• техническото състояние на оборудването и, в зависимост от степента на износване, честота и обем на ремонтни работи;

• начин за извършване на ремонтни дейности (икономически или възложителя);

• календарен график за ремонти (сезонни или дори по време на годината на повторното montnyh произведения).

За разлика от други индустрии, енергийния сектор, броят на оперативния персонал, независимо от натоварването на оперативно оборудване остава постоянна и промени с въвеждането на нови и демонтаж на остарели единици.

Браншови характеристики на състава и структурата на персонала на енергийните дружества:

• за енергия се характеризира с ниска интензивност на труда, поради високото ниво на механизация и автоматизация на производствените процеси и трансфера на Ener-ология. Индустрията работят по-малко от 1% от работещите в сектора;

• голяма част от персонала по поддръжката, поради:

# 8210; амортизация на дълготрайните активи и, съответно, по-голямо количество енергия ремонт resou-агенция на оборудване;

# 8210; извършване на ремонт компания през пролетта и лятото,

# 8210; техническата сложност на оборудването и системите за автоматично,

# 8210; ниска поддръжка на оборудването;

- ниско ниво на механизация на ремонтни работи, определяне висок дял на ръчния труд. Най-ниското ниво на механизация на ремонтни работи има в ремонта на електрическите и топлинни мрежи, за които поле естеството на работата го прави трудно да се използват специални инструменти и приспособления.

• високи специфични тегло персонал с висше техническо образование (20-25% топлинна енергия, ядрената енергия 30% от броя на RFP)

• Структурата на персонала на AO-Energo работници средно 60-65%, експертите 20% или повече, 15% от мениджърите, служителите на около 1%.

Реформа на сектора е довела до редица промени в структурата на персонала на energetiche-ING дружества:

• мениджъри атракция и специалисти по маркетинг, продажби, логистика и управление на инвестиционни проекти и инвестиционни дейности, финансови системи.

• разпределението на дейностите по поддръжката в самостоятелен бизнес и формирането на ремонтни фирми работят в конкурентна пазарна ремонтни услуги, е довело до намаляване на броя на персонала по поддръжката.

• Формиране на нови субекти на енергия конкурентен пазар и силата на генериране, мрежа, ремонт, търговски компании увеличиха броя на мениджъри, специалисти и технически изпълнители, които имат по-задълбочени познания в областта на икономиката-ки, финанси, управление, право, с абсолютна познаване на техники и технологии за производство на енергия ,

• Структурата на персонала на фирми оп redelyaetsya естеството на бизнеса: за генерирането и мрежовите компании доминират на дела на оперативния персонал за поддръжка за ремонт фирми # 8210; работници по поддръжка, продажби # 8210; специалисти и служители.

Възнаграждение е разделена на основни и допълнителни възнаграждения.

Основната заплата ще зависи от резултатите на отделния работник и труда се определя от митническите ставки, парче ставки, официални заплати.

Допълнителна заплата зависи от икономическата дейност резултати представяте дивизия или компанията и се установява под формата на бонуси, стимули, надбавки и бонуси.

• заплата първия етап;

• тарифа мащаб (18 стъпки и съответните митнически ставки);

• секторни препоръки, които определят съотношението квалифицирани категории на работника или служителя и съответните бита на този нивата на заплатите.

В основата на секторен Системата на възнаграждения, разработен от ОАО РАО "ЕЕС Росии на България" "Повторно komendatsii на единна система от организации на възнагражденията тарифни ставки" (заплати) служители на акционерни дружества (клонове) на РАО "ЕЕС Росии на България."

Така, например, помислете за организацията на заплатите NchGRES.

Възнаграждение на персонала, проведени в рамките на тарифните мрежи, разработени в организацията за конкретни групи работници (работници, технически изпълнители, специалисти, мениджъри), на базата на секторен единна тарифа система (ETS), която разполага с 18 нива на заплатите (Таблица 1).

проценти тарифа за определяне на процента на заплатите на работниците (ниво 1-12), мениджъри, специалисти и други служители

(Етап 2-18), в зависимост от нивото на заплащане

6,87 6,91 7,69 8,15

Задачата на служителя известно умение категория до определен ЕТС проведено услуги на предприятието ниво на заплатите на базата на най-добрите практики в индустрията, където се установява, битовете за контрол на квалификацията на служителите и съответстваща на тези части от равнището на заплатите.

За всяко ниво на заплатите има набор от промяна на тарифните коефициенти (Ktar) в зависимост от оценката на професионалните качества на работника или служителя в предприятието (организацията).

Например, работещи с плащане от ETC етап 4 може да бъде инсталиран Ktar от 1.4 до 1.76 (Таблица 1.); квалифициран труд с плащане от етап ETC 12 (таблица 1) -. 3 Ktar от 48 до 4.37 и т.н.

Оценка на професионалните умения на служителите се основава на следните критерии: а) знания и инициативата; б) качеството на изпълнение на служебните им задължения, в съответствие с длъжностната характеристика; в) съответствие с изискванията на съответните нормативни и организационни и административни документи, местните разпоредби. При определяне на компетенциите на работниците в точки се счита за опит на служителя (до 3 години от 3 до 5 години, повече от 5 години).

където В1 - В4 - фактори съответните показатели; O1 - O4 - рейтинга по-голям резултат.

С оглед на колективно оценка на определени тарифни ставки, при условие Най ETS за дадено ниво на заплащането (Таблица 2).

Тарифни ставки в присъствието на три, четири и пет Ktar

ниво на заплатите

Общият резултат в точки

Например, един магазин бригадир Пронин NI в зависимост от сложността на работата, взе осма етап на заплатите. Според резултатите от дейността за годината прекия ръководител - началник на отдела във връзка с експертите на семинара определи следните резултати за оценка на показателите: Работен опит в позиции (по специалност) - 5; знания и инициатива - 3; качество на мито в съответствие с описанието на работни места - 4; съответствие с изискванията на съответните нормативни и организационни и административни документи, местните разпоредби - 5.

Заместването на тези стойности в формула (1), ние получаваме общата оценка

Пронин NI SD = 0.05 # 721; 5 + 0.30 # 721; 3 + 0.35 # 721; 4 + 0.30 # 721; 5 = 4.05

Според таблица. 2 общо съветника резултат Pronina NI Тя отговаря на третото ниво на заплатите тарифен коефициент 8. В съответствие с тарифа ETS коефициента на е 2.48.

Равнището на тарифата (заплата) се задава като продукт на минималната месечна тарифа за първи изхвърлянето. активно в организацията и тарифна ставка, определена от резултатите от оценката.

Заедно с прилагането на тарифните ставки (заплати) по време на изпълнение на работа при специални условия или при условия, които се отклоняват от нормалното, предприятия създадена допълнителна такса. Надбавки и ред за заплащането им се определят организации, като се вземат предвид действащите правни изисквания в Наредбата за възнаграждение и (или) колективни трудови договори. В допълнение към горните бонуси на служителите може да се инсталира допълнителни плащания, бонуси и други стимулиращи плащания в съответствие с приет в предприятия (организации) разпоредби.