Структурни принципи, принципите на процеса и крайния резултат

Принципът на формиране и оптимизиране на организационната структура и ORGPROTSESSOV

Вторият класификация на принципите за управление на организация предполага разделянето им в четири групи 1 (фигура 2.3.):

· Общи принципи на организационни структури;

· Общи принципи на orgprotsessov;

· Принципи на рационализация на организационни структури;

· Принципи на рационализация orgprotsessov.

· Черта на това разделение на принципите на организацията, се крие във факта, че понякога е трудно да се приписват на принципа на една или друга група, тъй като някои от тях започват да се прилагат в проектирането и създаването на организационни структури и orgprotsessov и продължи - с тяхното функциониране и развитие. Въпреки това, тези принципи са разделени на нивото на абстракция.

· Природата и приоритетната област на общи прояви Prince Брокери организация структури и процеси на следните класификации на:

· Системен принцип в създаването, функционирането и развитието на всички обекти (системи);

· Принцип на слабото звено е следствие от закона на поне-ши, при което структурната стабилност на цялата оп-redelyaetsya поне частичното резистентност;

· Принципът на непрекъснатост - организация се счита, че е в постоянна промяна, няма нищо по-постоянно ТА, всички същността на промените на действие и реакция;

· Принцип верига връзка - всяко съединение комплекси (ICI-ред) става чрез общи връзки, образуване на връзка верига;

· Принципът на ориентация на всяка дейност по (маркетинг подход) на потребителите - първо трябва да се гарантира, че отговаря на нуждите на потребителите, създаване, а след това - нейната;

· Стандартизация принцип на каквито и да било предмети - подходящ рационализиране и хармонизиране на всички дейности, документът-нето, условия, система от мерки и измерване, информационни системи и технически системи, системи за управление и др.;.

· Принципът на производство и управление на автоматизация - и обективната прояви план световната тенденция към увеличаване на дела на услугите в структурата на общественото производство, делът на средната й свободно време служител в структурата на деня е пълна автоматизация система;

· Принципът на глобализацията, развитието на системите - Ориентация sotsi-сови и производствени системи на глобалната (международен) конкурс, развитието на транснационални и международни COM-паниите, трудна международна конкуренция,

Принципите на организация трета управление класификация предполага тяхното разделяне на три групи (Фигура 2.4.):

· Принципи на крайния резултат.

Принципи изход

Структурни принципи (разделение на труда, единство на целите и съотношение централизация дръжка-дането и децентрализация, власт и отговорност) предостави ясно взаимодействие между по-формиране на целите и задачите, от една страна, и тяхното разпределение на Beau-Лия частни и малки - от друга страна насърчаване на правилното почука-RU и назначаване на ръководители на отдели, за възложени съответните им правомощия и отговорности, както и обединението на дялове на екипите на целева верига.

Принципите на крайния резултат (процедура, стабилност, INI tsiativa) определят оптималните характеристики на организацията. Добре оформени и целенасочено насочено орга-nization трябва да се характеризира с ред и стабилност, както и неговите служители трябва да поемат инициативата и целостта при изпълнение на техните задължения. Тези резултати могат да бъдат дос сметка е следствие от използването на целия набор от принципи.

Обратно към таблица на съдържанието: