структура Divisional управление (клон) - studopediya
Ключовите фигури в управлението на организации с отделно обособена структура не е функционални отдели лидери и мениджъри (мениджъри), които водят производствения отдел.
Структуриране на организацията на офиси се извършва на едно от следните три неща: - на предвидените (продукт специализация) продукти или услуги;
- от ориентация на потребителя (потребителите специалност);
- на обслужваните райони (регионален специалитет).
А) При използване на разделената - структура управление продукт, генериран чрез разделяне на основните продукти. Управление на производството и търговията с продукт (услуга) се предава на един човек, който е отговорен за този вид продукт. Лидерите поддържат услуги са предмет на това.
Фиг. Структурата на контролния
В) Всяка група на потребителите или на пазара да има ясно формулирани потребности. Ако две или повече елементи са особено важни за предприятието, тя може да се използва организационната структура фокусирани върху потребителя. в която всички негови единици са групирани около определени групи потребители.
Фиг. Организационната структура, ориентирана към потребителя
Пример за активно използване на организационната структура, ориентирани към потребителите, те са търговски банки. Основните групи от потребители, които използват техните услуги, - индивидуални клиенти (физически лица), пенсионни фондове, международни финансови институции.
Б) Ако дейността на предприятието покриват големи географски райони, а след това използвайте организационната структура на териториален принцип, т.е. на мястото на неговите дъщерни дружества.
Регионална структура улеснява решаването на проблеми, свързани с местните закони, обичаи и нужди на потребителите. Този подход улеснява комуникацията с корпоративни клиенти, както и връзката между неговите подразделения.
Фиг. Регионална организационна структура
Един пример за регионален организационни структури са поделенията на продажбите на големите предприятия.
Различни видове дивизионен структура имат една и съща цел - да се осигури по-ефективна реакция на дружеството, или друг фактор на околната среда.
Предимства - Divisional структура значително ускорява предприятие реакция на промени във външната среда.
Продуктовата структура го прави лесно да се справят с разработването на нови продукти, на базата на съображения за защита на конкуренцията, подобряване на технологиите и отговарят на нуждите на клиентите.
Структура, фокусирани върху потребителя. Това дава възможност за по-ефективно да се вземат предвид нуждите на тези потребители, с които дружеството е най-зависими.
5. Структурата на матрица е организацията, изграден на принципа на двойното подчинение на изпълнителите, от една страна, функционални ръководителя на услугата, а от друга - ръководител на проекта, който е надарен с необходимата власт да управлява изпълнението на процеса, съгласно график, ресурс и качеството.
При тази организация, ръководителят на проекта взаимодейства с две групи от подчинените си, с постоянните членове на екипа по проекта и други служители на функционалните отдели, които Му се покоряват временно и в ограничен кръг от въпроси. При запазване на тяхната подчиненост да насочи началниците на отдели, сектори, услуги.
Фиг. структура на управление Matrix
Ръководителят на проекта контролира работата на всички отдели на този проект, функционални ръководители на отдели - дело на неговия отдел (и нейните клонове) на всички проекти.
Подобна схема отдавна се използва в управлението на R & D, и сега се използва широко в компании, водеща работа в много области (например, при производството на електронно оборудване).
Предимства - управленска структура матрица позволява известна гъвкавост (можете да преразпределят персонала гъвкаво, в зависимост от специфичните нужди на всеки проект) предоставя чудесна възможност да се координират дейностите.
Недостатъци - понякога сложност и неразбираемост на нейната структура, налагането на вертикални и хоризонтални сили подкопава принципа на единство на командване, което често води до конфликти и трудности при вземането на решения.
6. Множествена структура включва различни структури в различните нива на управление. Например, структурата на клон контрол може да се прилага към цялата компания, и клоновете - линейно или функционална матрица.