Стратегически консултации, стратегия за развитие на фирмата (предприятието)
Защо компаниите се нуждаят от стратегия?
- Повишаване привлекателността на компанията за инвеститори и бизнес партньори
- Ясни и разумни перспективи за растеж и развитие на бизнеса
- В доклад на стратегическите цели на развитие на дружеството към служители, партньори, клиенти
- Логическата основа за значителни организационни промени
Основните етапи на стратегията за развитие на предприятието:
1. Формулиране на стратегическите цели и перспективи за развитие на бизнеса. Търсене и избор на стратегически алтернативи за развитие. Визия, мисия и стратегически цели на компанията.
2. Изследването на вътрешната среда на фирмата. Диагностика на текущото състояние на дружеството.
3. Изследване на връзката с външната среда (настоящи клиенти, партньори, доставчици).
4. Проучване на конкурентната среда на компанията, за да се идентифицират силните и слабите страни на фирмата по ключови конкуренти (сравнителен анализ). Проучване на конкурентите, сравнителен анализ на конкурентите.
5. Разработване на стратегия на компанията. вкл.
- Бизнес портфейл и разработване на целите за всеки бизнес.
- Асортимент политика, портфолиото от марки.
- разпределение политика и продажбите. Стратегически план за продажбите.
- Разработване на маркетингова стратегия и маркетингова политика. Стратегически маркетингов план.
- Оптималното и ефективно организационна структура за изпълнение на новата стратегия.
- Система за мотивация на служителите на компанията, насочена към изпълнението на новата стратегия. Разработване на карти на ключови показатели за изпълнение (CRC / KPI).
6. Графикът за развитие на стратегията (на ключови стратегически проекти с определението на отговорност на лицата и бюджети).
7. Мониторинг и методическа подкрепа за изпълнението на стратегията.