Стил - интелектуална гланц - нашата ефективност е равна на потенциалните отрицателни вътрешни ограничения №4

Наталия Долина водещи български треньор, генерален директор на Европейския център за Бизнес подготовка

Четенето на този материал ", reflash" парадигмата на тяхното възприемане на света, да се научат да видят и разберат реалността, да научат за текущата компетентността на главата, както и разберете силата си.

Стил: Вие сте ангажирани в коучинг за повече от 10 години, неговата популярност в България, сега все повече набира скорост. Как се почувства нуждата от това знание сред нашите хора?

Наталия Долина: Аз винаги се опитвам да вярвате на себе си и си отиват за проявения интерес. С треньор беше същото. Въпреки спекулациите за възможно увеличение в тази област, движението ми не започна от причина, но от вълнение ме иззети от първите дни на потапяне в темата. По време на развитието на коучинг и посока започва да променя живота си. Виждайки положителните промени в живота си, аз осъзнах колко важно е "reflash" парадигмата на възприемане на света. По-късно е имало ясно чувство, че е за това и трябва да успее в бъдеще.

Как това е - "reflash" парадигмата на възприятие?

Има два основни обещание живот. Първият - на човешкото същество в състояние на жертвата. Те контролират ситуацията, събитията, другите хора - той е безпомощен и приемам нещата такива каквито са, и все пак постоянно недоволни, тъй като не е на желаните резултати. Вторият - разбиране на човека, то е реалността, в която той съществува, напълно оформени с помощта на неговото мислене и действия. I - е продължение на мислите ми. Когато човек започва да гледаш на живота от тази гледна точка, всичко започва да се трансформира. Той става все по-наблюдателен, защото той разбира не само действията си, но и чувствата и емоциите оформят света около себе си. И колкото повече той вижда, толкова по-бързо тя започва да работи. И така, той има възможност да влияе върху действителността - създаване на живота си точно така, както той иска да бъде. Но освен това разбиране, трябва да имате инструментите, с които хората изграждат взаимоотношения с външния свят, бизнеса, хората. Именно тези инструменти и осигурява треньор. Достигането на това ниво на съзнание, ние се връщаме към следващия, където има две възможности - или да живеем в страх, където има безпокойство, пристрастяване, саможертва или любов. Любовта - е приемането на това, което се случва не е състоянието на пострадалия, но на импулс и желание да променят живота си. Тогава няма пострадали, пада, плюсове и минуси - това е съвсем различен поглед върху живота, това е способности и опит.

Каква е основната същност на подхода за треньор?

Това не е да се научи някой от неговия клиент, както и да допринесе за неговото обучение и развитие. Треньорът не казва как да се действа или смятате, че в дадена ситуация, неговата функция - да се насърчи информираността. Това е, за да помогне на човек да разбере реалността, в която той живее и днес, и да я види без съдебно решение - да го вземе. Хората могат да видят, приемам и не се зачертава събития от живота само без налагане осъждане призма. По този начин, с помощта на специални инструменти и техники (отразявайки, refreming сумарно, синтезира, визуализация и др.) Треньор помага на човек да вижда света в пъти по-широки и без никакви ограничения. След създаването на безрезервната безусловно приемане на външния свят, отделяне на лице от резултатите и събития, човек създава пространство на психологическа безопасност и благосъстояние още повече. В това пространство, той става все по-състояние обективно да види реалността, за да го погледнете по различен начин и да се научат да вземат решения по нов начин. Така че човешката ефективност се подобрява не чрез придобиване на нови знания, но поради разкриването на личностния потенциал, вяра в себе си и да се разшири обхватът на виждане на света, вътрешно и външно. Треньор създава пространство на разширяване на човешкото съзнание и помага да се разбере състоянието на "тук и сега".

С хора разбират. Как треньор може да помогне на компанията?

Сега аз кажа. След работа с клиенти треньор вижда реалността по различен начин, следващата стъпка - поемане на отговорност за тази реалност, като възможност да влияе върху събитията. На следващо място, е необходимо да се създаде модел на желаното бъдеще клиента. Ако лицето, което е напълно усеща собствената си способност да влияе на реалността, той се чувства силата на създаване и проектиране на желаното бъдеще. Ето защо, този процес като визуализация на бъдещето - много мощен инструмент на коучинга, което помага да се "телепортира" до желаното събитие. След това идва следващия етап - разработване на план за действие. Разбира се, за фирми, този подход е доста мощна трансформация. Новият план за действие, предвиден априори различна култура на отношенията в екипа, различен от този, към който всички свикнали. Виждаме връзката между работодател и работник в този формат - докажете, че можете да се доверите, да се окаже, че не сте прави грешки, да докаже, че може да се има доверие. Human "мярка" за резултата от него. Треньорска дава противоположния подход: той разделя човека от резултата, като предлага безусловно приемане и правото да се направи грешка. Той премахва страха и открива възможности хоризонти. Смята се, че такъв подход на човешкия фактор увеличен значително. Страхът убива потенциала на хората. Има една формула - нашата ефективност е: на потенциалните отрицателни вътрешни ограничения (страхове). Обикновено компаниите да получат висока ефективност се дължи на натиска върху "бутон" страх. Отворени методи като въздействия бяха далеч в миналото, но скрити и остават популярни и днес, например: обезценяването на работниците и служителите, бутане главите си, увеличаване на конкуренцията, създаване срокове пространство (при доставката на проекта се забавя, докато последният), както и много по-фини начини. Това означава, че хората живеят в съответствие с принципа на рехабилитация - трябва първо да докажат, а след това да спечели доверие, уважение и признание за стойността и т.н. Това са компании, които живеят на принципа на "моркова и пръчката", където морковът е neraschehlenny камшик ... Треньорска предлага напълно различна парадигма, специалист започва да общува с бизнес ръководители на различен принцип. Лидерът на компанията е в състояние да тренира не само чрез решаване на проблема незабавно, но също така и за подобряване на личната ефективност. По време на сесиите създава пространство, в което да работи с удоволствие, аз искам да се доверите и да се отворят още повече. Отправете често наясно, че такъв положителен климат в процеса на работа ще бъде в сила в стила на управление на фирмата му. Тогава треньорът му дава уменията си - той го учи да не съди, приемане, доверие в аванс, но не бъди наивен; научат да развиват своите хора, за да бъде техен наставник, но не и контролно тиранин; той се научава да бъде в центъра на вниманието на резултата, като се обръща дължимото внимание на процеса; да спазват идентичността, отделяне на лице от резултата. Всички тези подходи са важни и започват да се формират нова корпоративна култура. И се оказва, че треньор - не е само метод за решаване на текущите проблеми, потенциала за разкриване на информация и повишаване на ефективността на човека, но също така е ефективен начин за обединяване на хората в екипа.

Но фирми, фондации на които са построени през 90-те, в повечето случаи, чужди на подобни подходи.

Вие сте прав, това е наистина трудно да се разбере такова радикално различен подход към бизнеса и живота си. Но те имат подкрепата на много време под името на "криза". Криза избутва толкова трудно срещу стената на тези, които не искат да се променят, че нито една от тези компании просто умира на пазара или все още да започне да се променя. По-често, отколкото не издържат на "натиска" на организацията, че опитът време на криза нужда, работещи в обичайната посока, само "копае" по-интензивно от обичайното. Онова, което някога е работил и извади наяве живот дивиденти човек започва да работи твърде трудно. Въпреки това, всяка сила в завой се превръща в слабост, като всеки мускул става грозно, когато прекомерно обучение. Тогава криза. Криза на първо място е покана да преразгледа подхода си към развитието на бизнеса. Не zalatyvat образувана дупка и я прехвърлите всичко отначало, създаване на нова здрава конструкция. Фирми, родени през 90-те години, и са живели на "свиване", днес е най-трудно да оцелеят, защото те не дават важни ключови фактори за хората - признаването на важност, взаимно уважение и доверие. Но аз вярвам, че всички тестове са рамките на нашите възможности. Ако човек е готов да се промени нещо в живота си със сигурност ще дойде на лицето или на ситуацията, носейки със себе си определени тестове, които се разпределят на човека, който отива до едно ново ниво на личностно развитие, който носи за ясен начин на живот, повишаване на собствените си способности и желание за действие.

Какви са компетенциите важни днес, за да имат бизнес лидер?

Лидерът трябва да бъде в състояние да слушате и да чуе, да се види не само това, което казват хората, но това, което е за думите му. Не става дума за подозренията и детектора на лъжата, това е за контекста на събитията - способността да се вижда ситуация обширен и задълбочен. Така лидерът на подход започва да се развива на базата на познанията за мъдрост, когато изпълнява своя опит чрез емоционалната интелигентност - способността да се себе си и другите разбират. Смята се, че успешното управление на 85% трябва да бъдат включени, е емоционална интелигентност. Head, в конфликт със себе си и с външния свят днес не е в състояние да бъде ефективен лидер на тима си. Спасени себе си и спаси хиляди.

В интервю, което казвате, че човек, за да се постигне целта трябва да знаете и да се чувстват своята сила. Как да се определи какво точно е вашата сила?

Вашата енергия - това е, което най-лесно дава; това, което другите считат трудно, и това е за вас, естествено, колкото и дишането; че сте придружени от детството; нещо, което винаги ви привлече към хората и да даде някакъв живот, за да се постигне, или обратното - да помогне за решаването на трудна ситуация; това, което те кара да се специален.

И се оказва, че най-трудно да се намери?

Да, защото рибата не забелязва водата във водата. Ние непрекъснато се фокусира върху техните слабости. Но ако мислите за минусите като такива не съществува, има завой, peredavlenny плюс.