Социалната организация на системата, концепцията за социална организация - организацията като социална

1. поведението на индивидите;

2. Поведението на хората в групи;

3. поведението на главата;

4. функциониране на мениджъра като лидер и влиянието му, които са били определени чрез възможността, нужди, очаквания, възприятия, гледна точка, ценности, лидерство.

Въпреки това, границите на подсистеми "хора", а, например, на "мишената" са под въпрос. Очевидно е, че целта на организацията са в тясна връзка с ценностите, нуждите и очакванията на конкретни членове на организацията, в резултат на което границите между тези две подсистеми са всъщност условни.

В резултат на това хората се идентифицират с различни механизми, които да гарантират функционирането на организацията. Плах отхвърляне на това възприятие е генерирала терминът "човешкия фактор", предназначени да отразяват поведението на отклонението на стандартизирани правила.

Всяка организация се характеризира с такива основни елементи, като производителност, научни, технически и човешки ресурси, отношението към околната среда, с екип среда, изображение, перспективите за развитие и др.

Всички тези елементи характеризират потенциала на организацията и нейната способност да функционира изобщо. Капацитет на организацията зависи от лидерите и от всеки служител, използваната технология и правилната комбинация от тези елементи. може да се появи Нисъккапацитетна, например, при закупуване на организация, създадена в насипно оборудване и ниско професионално ниво на служителите; уволнение на работници и служители, които генерират идеи; при наемане на конфликт работник.

организиране потенциал може да се промени постепенно, пропорционално да се мобилизират допълнителни ресурси. Но синергия позволява рязко, рязко потенциал за растеж, т.е. значително по-голям от обема на привлечените ресурси.

Функционална структура на ефективна организация на това взаимодействие води до своите членове и различни потенциали за качество, които реализира максимално комбиниран положителни синергични ефекти и елиминира негативните ефекти от взаимодействието.

Дейността на всяка организация се основава на устава, законите и подзаконовите актове, длъжностни характеристики на персонала, халета, цехове и др Освен стандартните дейности по управление в една организация има процеси, свързани с възникването на неформални лидери, с неразрешено организация и управление. Тези процеси се наричат ​​самоорганизация и самоуправление.

Самоорганизация - спонтанни процеси, насочени към преодоляване на дисбаланса (липса на хармония), въвеждането на нови елементи в организацията или премахването на остарели.