Социална услуга и институционална рамка за управление

Начало | За нас | обратна връзка

А) правния статут или юридическото укрепване на институцията, с помощта на стандартни и оригинални разпоредби на подзаконови актове;

Б) определяне на организационната структура, която може да бъде типична и оригинално, което отразява специфичните условия характеристики;

B) практическо изпълнение на определени функции, основани на правния статут и структура;

По този начин, в институционалната рамка се състои от три компонента: правен статут, организационна структура, както и набор от функции.

Трябва да се отбележи, че има общи ръководни функции като планиране, организация, промоция, мотивация, счетоводство, контрол и специфични функции. В процеса на управление на организацията, често имат проблеми, специално в областта на специфични функции, свързани с определянето на състава на функции, като ги свързва с организационната структура, консолидиране на функции с нормативните актове - наредбите за подразделенията и длъжностните характеристики. За да направите това, има институционален механизъм на разпределение и задържане функции - организационна и изпълнителната система (OIS).

Нейната основна цел - създаване на сигурност в работата: кой, какво и кога да се направи. ITN се състои от следните елементи:

· В целите, задачите, т.е. необходимостта да се постигне, да извършва;

· Участниците - които ще извършват работата;

· Функциите, мита, т.е. че може и трябва да се направи;

· Отговорност - оценка на действие, което е гаранция за изпълнение;

· Срокът, за който искате да работите;

ITN се използва като структура на рафиниране формация, организация, и в ежедневните дейности на организацията на изпълнението на определени задачи.

ОИК е създаден с помощта на такива регулаторни средства, тъй като позицията на звена и длъжностни характеристики.

Позиция - организационна-правен документ, регламентираща дейността на отдели. Като правило, тя е разделена на секции:

обща част - определянето на статута на единици в системата за контрол; индикация за това, кой е начело, който се подчинява; степен на независимост; участие (ако е необходимо) при реализирането на целевата програма;

основният проблем - направленията на дейността звена за изпълнението на които тя е отговорна;

функции (отговорности) - съдържа списък с характеристики единици с спецификация на произведения за всяка функция;

права - Това разделение на човека, и (има и опция) на главата му;

организация за управление - описан организационна структура единица;

отношения с други podrazdeleniyami- разработен въз основа на входящи и изходящи документи с ключови взаимоотношения;

отговорност - отговорността на инсталираните устройства и нейният лидер за изпълнение на задачи и функции за изпълнение. Този раздел е най-трудно да се развива, тъй като е необходимо да се уточни прилагането на санкции в случай на неизпълнение или лошо изпълнение на задачите, функциите, и да се определят условията, при които един или друг идва и отговорността. Когато това се прави по-често запис: "Устройството е отговорен за изпълнението на възложените им задачи и задачи."

При разработването на разпоредбите на Правилника за модели могат да се използват единици, в които, ако е необходимо, се правят промени и актуализации.

Друг често срещан наредби, с което определя мястото и дейността на служителите са длъжностни характеристики. Разграничаване между типични и индивидуални характеристики.

Примерни длъжностни характеристики са разработени във връзка с позицията на работника или служителя, имат една и съща структура и позволяват индивидуализиране на съдържание. Тяхното присъствие дава възможност да се намали времето, необходимо за изготвяне на насоки, които да отчитат спецификата на тази система и съществуващите мнения времето.

Индивидуални длъжностни характеристики са разработени във връзка с конкретна позиция (или дори по-конкретно лице, заемащо определена позиция), като се вземат предвид характеристиките на тялото, отдел и служител.

Длъжностните характеристики като правни документи са в сила или решение на началника (одобрение инструкция подпис, редът за въвеждане на инструкции), или с решение на управителния орган.

Инструкциите включват секции, които варират от подробна или по-общо изложение на съдържанието им. са най-типичните раздели:

приложение - име записани позиции и разделяне;

обща част - служителят идентифицира основният проблем; процедурата за работника за замяна по време на неговото отсъствие, кой и какво замества задълженията на служителя;

подчинени позиции; процедурата за назначаване и освобождаване от длъжност; част от подчинените си (за мениджъри).

мита - списък на основните и допълнителните мита; изисквания за специални знания; нивото на специално обучение и посочване на опита на практиката;

основните условия за взаимоотношенията с други служители - otrazhenyperechen, количество, време за получаване, подготовка и peredachidokumentov; съвместна информационна обучение и др.;

права - правата, изброени във връзка с длъжността;

отговорност - каза задачата, или с функциите, за които е лично отговорен служителя;

критерии за оценка на дейността - въпреки сложността на този раздел, в своето развитие, е желателно да се предам, и как оценяват в зависимост от позицията.