RU-Energy Group "поема допълнително оборудване
Тази седмица, в основата на Холдинга намира в Ханти-Мансийск, получил и друг на две помпи циментиране единица.
- Придобиване на допълнителна единица своевременно ще ни помогне да се извърши доста голям обем от работа, че сме получили през тази година, компанията "Газпромнефт-Khantos" - казва мениджър "STK" Сергей Gayvoronsky. - Чрез този уред, ние с нетърпение очакваме с увереност и се надявам, че поетия ангажимент за ангажираността на клиента да изпълни в пълен размер.
- В допълнение, увеличаването на обема на работа в областта на Южна Об, която изисква допълнителни съоръжения - добавя мениджърът "STK" Сергей Gayvoronsky. - И все още циментиране единица ни улеснява да изпълни тази задача.
В компаниите-производителки на петрол, а именно те са клиентите на нефтени находища услуги, техния подход. От една страна, те се нуждаят от високо качество servisnikov циментиране, а от друга - постоянно подценява цени, като обясни, че високите данъци върху добива на въглеводороди и все по-нарастващата цена на петрола, което се дължи на развитието на трудни за склад и използването на съвременни скъпи технологии. Естествено, nefteservisnikam играе по правилата на офертите, да предприемат необходимите размера на работата, понякога трябва да мине "на нула", което е, да работят без печалба. В същото време цените и енергия и консумативи растат. В такива условия, за да се говори за някакво развитие и инвестиции в науката и новите технологии е почти не е необходимо: днес средният процент на рентабилност на фирмите, които извършват циментиране кладенци - 10-15%, както и че не винаги е възможно да се направи това ... Но пазарът е на пазара: купувачът иска купуват по-евтино и по-качествено, и на продавача - да се продават по-скъпо. Ето защо, българинът е принуден да маневрира между OFS рентабилност, качеството на услугата и цената, която ще отговаря на клиента.
Сега около 200 масло обслужващи компании, опериращи в България. Ако говорим за един от най-активните части на пазара - Западен Сибир, а след това, като цяло, са ангажирани с нефтени находища услуги тринадесет компании. Играчите на основните пазарни са: "Халибъртън", "Петро-алианс", "Trican" (и трите дружества - чуждестранни активи). работи "TSTSS" ( "Център за заливане", дъщерно дружество на "Газпром"), без чужди активи, "SSK", "SCS Spetstsement" (със седалище в Nizhnevartovsk, главно в YANAO работата си изпълнява договор за подизпълнение в лицето на "MTU" - Megionskoye запълването на управление ), "APG" (нефт и газ), "RU-Energy Group" и "Агрос Soomro". В същото време, чуждестранните компании, в по-голямата си част, предпочитат да се развива този пазар чрез дъщерните си дружества: например за пазара "Schlumberger" като традиционен нефтени находища циментиране и фугиране не е печеливша, тъй като компанията е специализирана в хай-тек услуги. Основният дял от предоставянето на количества заемат голям петролни и газови компании: "Роснефт", "Лукойл", "Газпром нефт", "Новатек", "Газпром" и "Russneft".
Какво е характерно - на пазара не е разделена на териториален принцип, уверява по-голямата част от участниците на пазара - е непрекъснато борба за своето redivision. И докато nefteservesniki ще работят с ограничен брой флоти е малко вероятно да се сложи край.
- Това обикновено се случва, защото, - казва Сергей Gayvoronsky, управител на LLC "Обслужване транспорт Фирма» (ЗАО «RU-Energy Group"). - Например, нашата компания работи в същия регион и решава да отиде в друг регион, тъй като разширяването на пазара често е свързано с увеличаване на обема. Пристигаме в съседния регион и от пазара някои компании, но това е, съответно, да освободи Военноморските сили и компанията ни идва на територия, която постепенно започва да ни измести.
Пазарни дялове (по-голямата част от поръчките за заливане) нефтени находища услуги в Западен Сибир са разпределени както следва (след приспадане на нефтени находища фирми, част от петролни и газови компании):
Въпреки това, ако в окръг Ямало-Ненецки, редица обективни причини (климатични условия, дистанционно депозит, и т.н.), на пазара за заливане услуги, изпълнени с относително свободно (с изключение на юг YANAO), а след това на пазара Ханти е наситен с малки и големи масло и фирми, които трябва да се борят за необходимо обхватът на работата. Заедно с това, въпреки пренаситен пазар, в Ханти хиперактивен пробития, в резултат на търсенето на циментиране пряко пропорционално.
Досега петролните компании не искат да плащат за услуги за заливане и включване на кладенци на базата на тарифите, приемливи за изпълнителите. От страна на петролните компании за услуги е трудно да се повлияе по някакъв начин ситуацията: ако говорим за тайни споразумения между компании за услуги и в същото време на повишаването на цените на услугите, то веднага се интересуват от Федералната служба Антимонополния. Остава открит конкурс: nefteservisniki изчисли разходите за услуги и, изхождайки от това, опитвайки се да за продажба чрез търг на по-ниска цена, за да се получи необходимото количество работа.
Въпреки това, според експерти, тенденцията се е променило в това отношение. Ако преди две години основният критерий за петролните компании при избора на изпълнител, доставчик на нефтени находища услуги, това е най-ниска цена, но сега, на критериите за оценка на добавената финансова стабилност и качество на услугата.
- Не е ясно къде по-голямата част от компаниите масло услуги, за да се възползвам от тази стабилност, ако всички производствени и бизнес процеси са взаимосвързани - е объркан Сергей Gayvoronsky. - За да се покаже на качеството, трябва да се купуват скъпи неща, закупуване на оборудване, наемат висококвалифицирани служители. Ако по вина на компанията за услуги води до забавяне на процеса на изграждане на кладенец, санкциите могат да влошат вече трудна ситуация servisnikov. Ето защо, за да се оптимизират разходите, много nefteservisniki принудени да работят на старото оборудване и да наемат по-малко от квалифициран персонал. страда качеството съответно, репутация попада и финансовата ситуация е дестабилизирана. Един порочен кръг.
Уест опит ще бъде полезен в северната
Към днешна дата, цената на услугите за заливане и включване на същото и в почти всички компании. Разбира се, големите компании (особено чужди), в резултат на по-високи печалби като цяло могат да си позволят да намалят цените, за да спечели търгове и да се обеми в няколко региона. Често обаче тези проучвания не дават изключителни права (ние говорим за службите на нефтени находища в "традиционните" региони на производство - KhMAO YANAO юг). Друго нещо - северната територия на Ямало-Ненецки област и на територията Красноярск, и още повече, че на рафта на Северния ледовит океан: там се изисква високотехнологична и модерна OFS. Вярно е, че и ценообразуването е различно - самите servisniki диктува своите условия на петролната индустрия, защото за работата в областта с почти неизследван структура, а дори и в най-суровите климатични условия се вземат не всяка компания.
Между другото, на сегашното ниво на качеството на обслужване на циментиране циментиране компании (както български, така и западни) се намира приблизително на същото ниво. Фактът, че български фирми вече са напълно обслужвани от същите западни компании. По време на съществуването на западната nefteservisnikov на българския пазар, те вече са повдигнати голям брой професионалисти, които ще се местни компании, предаде колеги опит и технологии. И сега тези технологии работят за българските фирми. Проблемите, които могат да бъдат решени единствено от западните компании е почти изчезнали.
- Ако говорим за северните територии, Българската нефтени находища има добри шансове, - казва Сергей Gayvoronsky. - Например, "Услуга транспорт Фирма" може да предложи по-добра от тази технология от "Schlumberger" и "Халибъртън". Така че сега ние се осмеляват да отидат на север от Ямал.
Чужденците си отиват, цените остават
- Трудно е да се каже дали е одобрен на законодателно равнище, но някои изявления в правителството за това, което е необходимо, за да се намали броят на чуждестранна работна ръка в такъв важен сектор за икономиката като OFS звучеше - каза управляващ "Обслужване транспортна фирма" Сергей Gayvoronsky. - Очевидно е, че много взе тази "препоръка" и започна да действа, без да чака някой закон.
Тя ще изглежда, грижа за компании с пазарна внос български nefteservisnikam само на една ръка разстояние, и увеличаване на обема, дължащи се на освободената пазарната ниша означава повече работа и повече приходи. Въпреки това, с постоянно цените малка цел, остава на същото ниво. Ако в този случай можем да говорим за подпомагане на правителството, а не икономически, и политически. Въпреки че, разбира се, във всеки случай, целта на всички компании - да се разшири сферата на влияние и спечелване на нови пазари. И сред "OFS" на случаи тя работи. Например, при приходи от 1 милиард рубли. 10% (рентабилност фактор) - 100 млн .. На приходите от 2 млрд. Разтрийте. - рентабилност фактор намалява до 7%, отново, поради ниската цена на услугите. Това е по-малко от 10%, но парите вече е 170 млн. Разтрийте. Друго нещо е, че за да генерира приходи от 2 млрд. Разтрийте. скъпа, оборудване и хора.
- Във всеки случай, този доход не е достатъчно за актуализацията и поддръжката на цялото предприятие, - казва Сергей Gayvoronsky. - Но nefteservisniki се опитва да се измъкне от тази ситуация. Така например, активно привличане на кредитен ресурс. За съжаление, това не се отразява на увеличението в проценти показател за рентабилността на. Част от "отиде" на които използват техниката, която трябва да бъдат отписани или актуализация. Отново, ако има изискване на клиента "Техниката не е по-стар от пет години", тя вече не работи, а след това се увеличи обемът безсмислена.
Въпреки това, можете да привлече подкрепата на правителството. Най-малко от подкрепата на местните власти и местни решения за настоящите предизвикателства - това вече е направено. И това не е патриотизъм. Логично е, че местните комунални компании в местния пазар трябва винаги да са на определен приоритет, дори и само, защото те знаят по-добре структурата на депозитите в региона са развили логистични схеми и възможности за производство, както и работа с местните специалисти. И, като, цената на местни компании трябва да бъде по-малък, но това не винаги се случва. Често фирми от други региони, които имат добра възвръщаемост, които се опитват да се премести в нов регион, преситено пазар се подценяват цени, въпреки че по принцип не могат да си го позволят, и местни компании, които работят по тези цени, просто не е печеливша.
Разликата в интерес - разрушен добре?
Очевидно е, че нивото на производството на петрол, а оттам и за благосъстоянието на петролните компании зависи от качеството на нефтени находища услуги. Ако обслужващи компании са с ниско качество на Необратимо укрепване кладенци, най-вече, петролната компания е изправена пред голяма глоба, тъй като тя трябва да мине добре държавните контролни органи в съответното качество. Освен това, в рамките на следващите лоши услуги nefteservisnikov изпълнени с проблеми, свързани с производството: циментиране на добре - един от най-важните процеси на качеството на живот на който зависи от кладенеца. Особено като се има предвид факта, че в момента по-голямата част от петролните компании, работещи с твърди петролни резерви, развитието на които изисква използването на сложни операции за обработка като sidetracking и многостепенен разлом. Последната операция е особено опасно да се извършват с ниско качество, след което ще засили колонната глава, тъй като това може да доведе до дупка поливане и ще бъдат загубени. Но това не променя факта, че много клиенти на нефтени находища услуги, просто не дават достатъчно внимание на процеса на циментиране, очевидно вярвайки, че това не е нещо, което си струва да харчите парите.
- Колкото и парадоксално да звучи, но нефт и nefteservisnikov съвсем различно предназначение, - казва Сергей Gayvoronsky. - Целта на петролните компании - максималната печалба, която е максималната разлика между разходите за производство и цената на петрола. Целта на сондажни фирми - максимален търговски скорост на пробиване, защото ако сондьори не се вместват във времето, тези санкции се прилагат. servisnikov за цел - качествени услуги за подкрепа на определено ниво, което често изисква допълнителен материал и време разходите. И това е абсолютно неприемливо за пробиване и петролни компании
В момента в България има само три компании, които не са "освободени за свободното хляба" си OFS: OJSC "Сургутнефтегаз", OJSC "Bashneft" и ОАО "Татнефт". Оставянето на OFS, компанията получи редица предимства - по-добре по низходящи, по-удобно вътрешно-организационна взаимоотношения, както и способността за саморегулиране на цените на услугите. В същото време, други гиганти на "Газпром нефт" и "Лукойл" не бърза да се върнат своите нефтени находища активи, да ги класифицира като не-сърцевина, която се отнася до големи инвестиции. Разбира се, можете да имате свой услуги в петролния сектор, но трябва да се купуват (или в случая с по-голямата част от българските петролни компании - да не продава) и да съдържа. По отношение на производството, то ще бъде по-евтино, но това е лошото представяне на възвръщаемостта на инвестициите и да е от днешните мениджъри не ми харесва. Можете също така да не инвестират и стотинка за поддръжката и развитието на собствените си фирми масло услуги, както и да даде всичко за аутсорсинг. Както, наистина, това е направено.
- Това се оказа печеливш за петролната индустрия - съгласен Сергей Gayvoronsky. - Може би не спечелят в дългосрочен план, но относително казано, все още на печалба на "тук и сега". Не е необходимо да се инвестира в развитие, просто плащат за услуги, когато те се нуждаят от тях. Ето защо, аз мисля, че е малко вероятно, че местни компании за услуги очакват сливане на едро с "петролната индустрия". Не е като имаме в България дългосрочна инвестиция.
В същото време, притежава OFS - явление, твърде далеч от недвусмислени. Както е известно, конкуренцията е в процес на навлизане на пазара. Ако услугата компанията масло "джоб", неговото управление и служителите вярват в близко бъдеще - това, което означава, че те инвестират в развитието на тяхната енергия, време и пари? Парадоксално е, че, от една страна, servisniki страдат от ниски цени и нелоялна конкуренция, от друга страна, едно и също състезание ги насърчава да търсят решения на проблемите. Ситуацията е доста по-различно, ако смятаме, че OFS в стратегически начин - това зависи пряко от развитието на нефтената и газовата промишленост. Въпреки това, тя е въпрос на правителствено ниво.