процес на управление на производството
Всеки студент работи на добра цена. Редовни клиенти - отстъпки! Оставете заявка и ние ще ви отговорим на стойността на строителството, в рамките на 30 минути!
Процесът на управление на производството може да се представи като съвкупност от последователни действия на управленски персонал за определяне на целите за управление на обекти и действителното им състояние въз основа на регистрация и обработка на съответната информация, формиране и утвърждаване (решения) на икономически целесъобразни производствените програми и оперативните задачи.
Тази последователност на операциите по управлението на персонала следва да се извършва въз основа на теорията и разработена от учени и практици на принципите на управление: единство на командването, оптималното разпределение на отговорностите, оптимален брой нива, управителят на информационната сигурност, наличието на контрол, единството на първичните данни, оптимално натоварване на трафика, художникът се интересуват от резултата.
процес на управление на производството ще бъде по-ефективна, ако добре познатите принципи на управление, които се използват в предприятието:
1. ясно разделение на труда, което води до появата на висококвалифицирани специалисти.
2. йерархията на управленските нива, където всеки по-ниско ниво се контролират от висшестоящ и подчинени на него.
3. присъствието на взаимосвързана система от общи формални правила и стандарти, осигуряване на координация на различните задачи и еднаквост изпълнение на техните задължения.
4. Официални анонимност служители при изпълнение на техните задължения.
5. Изпълнение на заетостта при стриктно спазване на техническите изисквания на квалификация. Защита на служителите от произволни уволнения.
основните производствени Магазините изискват ясна и строга регулация на тяхната работа, съгласувано взаимодействие на трудовите колективи на производството на стоки и цели за ефективност. Това се постига чрез определяне за всеки отдел цели, конкретни цели за изпълнение на целите на базата на изследване на актуалното състояние на производството и вземане на решения за тяхното практическо прилагане.
Всеки магазин във всеки период на планиране се характеризира с определена производствена ситуация, която оказва пряко влияние върху изпълнението на целта. Не се вземат под внимание тази ситуация е невъзможно.
Ето защо, важен фактор в процеса на управление е да се направи оценка на актуалното състояние на производството във всеки цех и за намиране на начини за преодоляване на възникнали при производството на противоречията между целта и за настоящата производствена ситуация. В съответствие с този определени специфични задачи на всеки отдел, които дават възможност за максимален капацитет да постигне целите си.
В последния етап от процеса на управление е решенията за развиване и управление, която да премахва горните противоречия, очертани начини за организационна подкрепа за изпълнение на задачите.
Практическата реализация на процеса на контрол се изразява в по-периодично повтарящи се изследвания върху формирането на програмите за промишлени халета, оперативни заменяеми части ежедневни задачи, бригади и непрекъснато следене на тяхното изпълнение.
Първата част от тези дела се отнася до планирането на производството, което се извършва в съответствие с периода на планиране (веднъж на тримесечие, месец, седмица, ден, смяна). Вторият е свързан с контрола върху изпълнението на целите, събиране и използване на информацията, получена за регулиране на хода на процеса.
Изпълнение на решенията на ръководството изисква подходяща организационна поддръжка. което е съпроводено с регулиране на работни единици и създаването на регулаторна рамка за планиране, треньор художници взаимодействат организация (координиране на работата на) звена и нива на управление на производството.
Посочените по-горе действия на административен персонал трябва да включват мерки за отговорност на ръководителите на отдели и техните функционални органи за евентуален неуспех на изпълнението на производствените програми и работни места. В тази връзка е налице необходимостта да се спазва всеки член на производствения процес на строга дисциплина на навременното изпълнение на строителните работи, както и непрекъснат мониторинг и управление на производството напредък.