Проблемът за управление на персонала

Изпратете добра работа в базата от знания лесно. Използвайте формата по-долу

Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в техните проучвания и работи, ще бъда много благодарен.

Като се има предвид въпроса за оценка на ефективността на управление на персонала, трябва да се отбележи, че работата по тази тема се провежда както на научните организации и отделни учени през последните години. Работи ефективно - означава да се постигнат значителни резултати с по-малко труд, време, пари.

За да се оцени управлението на човешките ресурси от гледна точка на ефективност е необходимо да се разработи методология за определяне на реалната ситуация в областта на управлението на персонала, да се идентифицират слабостите и да прави препоръки за подобряването й.

Известно е, че при оценката на ефективността на управлението на човешките ресурси - систематичен, добре формализиран процес, предназначен за измерване на разходите и ползите, свързани с програма за дейности по управление на персонала, за да се съпоставят резултатите си с резултатите от базовия период, с представянето на конкурентите и целите на предприятието.

За да се направи оценка на ефективността на управление на персонала изисква информация за служителите: промоция, тяхната професионална квалификация, възраст и характеристики на пола, медицински и психологически параметри, производителност и иновативна дейност. Действителната ефективността на системата за управление на персонала може да се определи само чрез сравняване на степента на реализация на целите изразходвани с този начин. Необходимо е да се оцени ефективността на управлението на човешките ресурси въз основа на резултатите на цялата фирма.

За да се направи оценка на ефективността на управление на персонала изисква:

- изясняване на целите и задачите на проучването област;

- диапазон на определяне на дейностите и ресурсите, необходими за постигането им;

- поставяне на реалистични срокове за постигане на целите и задачите на базата на наличните ресурси и възможности;

- намирането на средства и методи за ефективен контрол на времето на целите и задачите на всички нива.

Някои икономисти определят необходимостта от оценка на ефективността на управление на персонала, за да:

- подобряване на функционирането на управлението на човешките ресурси чрез своите софтуерни решения с помощта на въпроси за кога да спре и кога да се засили всяка дейност;

- определи реакцията на служителите и мениджърите в ефективността управление на персонала на по-ниско ниво.

Оценка на ефективността на управлението на човешките ресурси може да бъде мощен лост на процеса на управление на изпълнението на растежа. Целесъобразно е разкрива две основни понятия в основата на оценката на ефективността на управлението на човешките ресурси:

- На първо място, изпълнението на управление на персонала се оценява на базата на единството на управление и производство, управление на персонала допринасят за ефективността на производството не се определя;

- второ, определяне на приноса на управлението на персонала в ефективността на производството, в количествено отношение, стойността на който представлява една изключително трудна задача, защото дори и съответните параметри за отчитане трябва да бъдат развити.

Повечето от методите за оценка на характеристиките за управление на персонала, да се придържат към първия подход, който позволява да се оцени не само приноса на управлението на персонала в ефективността на производството, но и качеството на неговото въздействие върху ефективността.

Оценка на управлението на персонала, се насърчават да прилагат няколко метода: вкарват голове, оценка на компетентността, оценка на мотивация, изследването на статистиката на човешките ресурси, оценка на разходите.

Предложен и се използва на практика, че е целесъобразно методи в три групи:

- качество (или описателен);

- и комбинирани (или междинно съединение).

Количествени методи за оценка включват: десети, коефициент, метод изявен, метода на сдвоени сравнения, системата графичен профил, метод "експеримент", и т.н. ...

Качествени (описателен) - система устни и характеристики на референтния метод, матрицата и биографични методи, методът на група дискусия. Комбиниран метод са предизвикателни оценки, групата на тестване работници.

Широко използвани количествени методи за оценка на административна работа, особено десети, десети и метод коефициент / коефициент, тъй като те имат обективен, независим експерт по личните отношения на експерта, наличието на формализиране на резултатите от възможности за сравнение на параметрите, систематизиране на резултатите и използването на математически методи.

В няколко европейски страни са се разпространили на така наречената оценка на административните центрове за персонала.

центрове за оценка предоставят помощ за насърчаване на контрола на служителите, подобряване на техните умения.

Недостатъците на центрове за оценка включват: високата цена на изпълнението на програмите си, освен това, използва оценки не гарантират липса на грешки. управление на управление на персонала

Ефективно управление и развитие на дружеството, се определя до голяма степен от личните и професионални качества на ръководителя на фирмата, степента на осъзнаване на необходимостта от тях, за да учат и да се допринесе за обучението на други. Тези и други критерии, по наше мнение, трябва да формират основата за изучаване на ефективността на управление на персонала.

Оценка на ефективността на системата от процедури, тя е инструмент, който помага на мениджърите да видят и оценят по съвсем конкретен смисъл на качеството на системата за управление на персонала като цяло, и на техните професионални умения, по-специално и недостатъците в подготовката, което съответно може да се определи като нуждата от обучение, за да се подобри производителността ,

Поставен Allbest.ru