Презентация на тема - организацията като функция за управление - несортиран, по различни теми
Multidepartamentalizatsiya
Големите компании на различни нива се използват различни бази за departamentalizatsii. Например, General Motors и General Electric използвате departamentalizatsiyu продукт на най-високо ниво на предприятието, както и всеки отдел продукт, определен като разделението, разполага с необходимите ресурси за независими действия като бизнес единица. Секции, които действат по-ниско ниво обикновено са функционални. Например, вицепрезидент на продукта B разполага с 3 функционални отдели: маркетинг, продукт, персонал. След това е географско departamentalizatsiya (маркетинг в Западна и Източна разделения), процес (начална и крайна фаза на производството) и klientnoorientirovannaya (покупка) departamentalizatsiyu (съотношения, и които не са мениджъри на различни нива). При пресичане на националните граници мултинационални компании се появяват още по-сложни комбинации от различни departamentalizatsii опции.
например multidepartamentalizatsii
отдели размер
Размерът определя от броя на подчинените служби, трябва да отговорите на шефа. Броят на подчинен важно поради две причини: трудността на работа мениджър увеличава (тече 3-лесно подчинен от 10) контрол сфера (обхват на контрол) или от време на контрола определя форма или конфигурация на организационната структура сложността на управителя (сложност), зависи от броя на хората, това е подчинява. Сложността се увеличава с броя на междуличностните отношения. В действителност, ако броят на записите увеличава аритметично, броят на взаимоотношения нараства експоненциално.
период от контрол
мониторинг Обхват: тесен и широк
Обхватът на контрол е от съществено значение за създаване на конфигурация, форми на организация. Да предположим, че фирмата разполага с 48 служители и обхвата на контрол или максимален период от контрол е равно на 8. След това ние трябва да се въведе управителите на дружеството, 6 на различни нива на йерархията. Фиг. Тя показва сходна структура с тясна област на управление:
Но организацията може да бъде проектирана по различен начин, чрез премахване на едно ниво в йерархията, а след това двама управители ще управляват всички 48 служители (24 всеки). Увеличаването на продължителността на контрол от 8 до 24, ние намалихме 6 ръководните длъжности и се получи конструкция с площ широк контрол:
Избор на обхвата на контрола по този начин То може да бъде различен и на същото ниво на йерархията. Според обхват контрол Донъли, Гибсън и Ivantsevich може да бъде най-широк, по-образовани и по-компетентни надзорни органи и подчинените Колкото по-малко рутина произведението и не са специфични за главата на обесване отговорност на управителя на по-прости (прости) работи са подчинени по-близо работа (в смисъл на физическа близост) мениджър Централизацията е степента на контрол на информацията от един човек, който държи в ръцете си нишките на всички процеса на вземане на решения.
Принципи на изграждане на организационните структури. Struktur.Vidy организационни
Принципи за изграждане на организационни структури: Принципът на единството на целите. Всяка единица - ясната си Microcel могат да бъдат директно антитеза. Но взети заедно, те трябва да се съсредоточи върху това, което е включено в мисията на компанията. Простотата и яснотата на организационна структура: познавате някой, който се подчинява и кого да се обърнете за всякакви въпроси. Конструкцията трябва да бъде предвидена система от вътрешни и външни връзки (предна и задна). единство принцип команда, че човек трябва да докладва директно на един човек на. Размерът на единици, подчинени на един лидер, не трябва да надвишава 4-6. Колкото по-високо ниво на контрол - по-малкия размер на контрол, тъй като сложна задача. Размерът на звена в управлението на вертикалата не трябва да бъде значително, в противен случай се деформира, а загуба на информация (ако блоковете вертикално повече от 12, а след това от горе до долу достига максимум от 2% на информацията). Линейна функция и функционални услуги трябва да бъдат ясно очертани. координация отговорност трябва да се извършва от висшето ръководство.
Основната организационна структура:
линейна структура
функционална структура
Когато мениджърите създават централата на функционални специалисти - те произвеждат за най-висшето ръководство на решенията, има право да съвещателен глас, но поръчките са дадени указания. Предимства същата като тази на линейните структури, но това си има своите предимства: по-високо ниво на компетентност на ефективността на самото предприятие. Недостатъци разделяне функционални специалисти от подчинените (няма връзка), т.е. не може да бъде напълно правилни решения.
ограничена функционалност
Същото като функционалната структура, но вместо да функционални специалисти появи функционални отдели, които имат право да издават заповеди (не всички, но само в своята област), но по-голямата част от линията на власт принадлежи на главния ръководител
Линейно-персонал
Обикновено се използва в големите предприятия, това е най-често срещаните. В основата - линейна структура със седалище на всяка връзка във всяка употреба отделение. Обикновено се използва от бизнеса, които имат дъщерни дружества (където всяка глава има свои собствени ресурси, производство, дистрибуция на мрежата и т.н.). За първи път такава структура се появява в DuPont. Недостатъци: Има двойно подчинение е много скъпо структура, ненужно дублират масови функции
дивизионен
Ако Офисът се намира в чужбина, тя ще се нарича дивизия (тъй. Има по-голяма независимост), тези служби са отговорни за печалба, така че такива единици се наричат "центрове на печалба." Основните недостатъци: намаляват с оптимална организация, като дублиран не само функция, но и пощенската служба са насочени към максимизиране на краткосрочни печалби и са отговорни в тази централа. Разделяне на базата на принципа на услуга или продукт от същия вид на продуктите
Ако имате нужда от хранителни стоки организационна структура, правим разделението на страните.
Organic (целева програма) организационна структура
Тази структура гъвкава, способна за решаване на сложни проблеми в непредвидена структура обстоятелства Matrix Структурата е изградена на кръстовището на връзки към конкретна задача, временен персонал на броя на функционалните специалисти и офис персонал, докато решаване на проблема с функционален специалист не е добит от състава на постоянния си подразделение ( "минус" - е нарушил принципа на единство на командни) Плюсове: голям адаптация към променящите се условия на околната среда - по-бързо да реагира - за решаване на проблемите по-добре заменя с принципа на "център на печалба" идва от принципа на "центъра на стратегическото управление" (TSSKH), когато единици са отговорни за дългосрочни печалби
Matrix структура
управление на проекти
Аналогово матрица, но "плюс" - създава временна група за изпълнението на проекта, след като - се разтваря. По време на проекта за решение, работниците са отстранени от техните съответни служби (без принцип dvunachaliya). Тази структура е с така наречената "иновативен характер" се използва в организации, които се занимават с иновации и инвестиции (изследователски институти, консултантски фирми и т.н.). Множествена структура (конгломерат) от блокове, построени на различни видове организационни структури не са взаимно технологични и бизнес отношения, но комбинираната обща стратегическа, икономическа целесъобразност. (Holdings).
Виж всички слайдове