Правомощията на ръководителя на делегацията си и дистрибуция - studopediya
Управление V. Technology
Guide - е способността на ръководителя да влияе върху отделни лица и групи, като ги насърчава да работят за постигане на целите на организацията.
За да се гарантира въздействието върху групата и отделните членове на ръководителя на организацията има властта.
Правомощия - ограничено право на лице, притежаващо определена позиция, за да се вземат някои решения за постигане на целите на организацията.
Характеристики на правомощия се описват:
- предмет на офис - мениджър, за да заемат определени позиции;
- правомощия за задържане - приемането на конкретни решения;
- Предприятието решава по-специално, използването на ресурсите, времето и методите за изпълнение на строителните работи за постигане на целите;
- критерии за постигане на резултатите от оценката на целите;
- ограничения върху вземането на решения.
Делегиране на правомощия е механизъм за включване в управлението на работници и служители на различни нива на структурата. Основното изискване за ефективно делегиране - линия на офис задачи.
Правомощията, делегирани на изпълнителната власт имаха възможност (условия), за да ги накара да свършат своята част от цялостната работа.
Отговорност - ангажимент за решаване на определени задачи, да си свършат работата, притежаващ необходимите правомощия.
Колкото повече задачи, отколкото те са по-сложни, толкова по-голяма отговорност. Ето защо, колкото повече вие трябва да мощност и по-висока такса за изпълнителя.
Делегиране на правомощия - двупосочен процес, в който участват тяхното прехвърляне и приемане. Изпълнителят поема определени правомощия, а заедно с тях част от отговорността. Head делегати (трансфери) на определени правомощия, но не премахва задължението за въвеждане на упълномощения орган. Независимо от обхвата на делегираните правомощия, ръководител, отговорен за целия комплекс от проблеми, който е част от задълженията си.
Ръководител делегат власт само за техните преки подчинени. Следните видове ограничения за делегиране трябва да бъдат взети под внимание.
1. Лидер може да делегира правомощия само онези, които има.
2. Вътрешни ограничения политики делегиране дефинирани, процедури, правила на организацията, отговорности за работа, а ръководителят на изпълнителя.
Необходимо е да се прави разлика между власт и сила.
Силата на главата - това е, което всъщност може да направи. Правомощие да установи, че управителят има право да прави.
Разпределението на правомощия. Конкурентноспособност на организацията до голяма степен зависи от ефективното разпределение на правомощия на нива на управление. Ръководителят на организацията има право да взема решения по всички въпроси. Въпреки това, той може да не е достатъчно компетентен да разреши всички проблеми. Ръководител често няма време и енергия, за да се справят ефективно с всички задачи, всичките работи. Тези две точки обуславят необходимостта от делегиране на власт.
Сложността на ефективното разпределение на правомощия, свързани с изпълнението на задачите на линейни и персонала единици и определянето на конкретни компетентни изпълнители. Когато делегиране кръг художници се разширява значително. Крайният резултат от организацията ще бъдат постигнати само ако всички резултати, ще се решават задачите, които са им възложени. Поради това е необходимо, на първо място, за да се гарантира разпределението на административна работа чрез нивата на йерархията и второ, за да координира дейността на всички изпълнители.
Оптимизиране на разпределението на административна работа на нивата на контрол, свързана с определянето на период от мениджъри за управление на различни нива, което означава, че броят на изпълнителите, непосредствено под тази линия мениджър.
На хоризонта на контрола на определено ниво на управление засяга следните характеристики:
- на външната среда на организацията - динамиката, сложността, несигурността на информация;
- организацията като система - характер (утвърдена или създадени за кратко време), мащабът, сложността, мисия, цели и др.;
- специално управленско ниво - естеството на задачите, умения и лидер стил на управление, характеристиките на подчинените си.
Координиране на дейностите на хора на изкуството, организиране на контрол, мотивация, развитие на персонала е важна задача ръководител. Често тези задачи не могат да бъдат делегирани.
Причините за нежеланието на мениджърите да делегират задачи и правомощия на своите подчинени решения са:
1. Погрешно, че главата ще си свършат работата по-добре от един роб.
2. Липса на умения за ръководене, да определи приоритетите за развитие, за да се изолират задачата на изпълнителите.
3. Липса на доверие в подчинени.
4. Страхът от риска, а оттам - отговорност за евентуални грешки изпълнител.
5. Липса на обратна връзка и оперативно наблюдение на работата на изпълнителите.
Причините, че подчинените не са склонни да приемат властта:
1. Нежеланието да се справи с проблема.
2. Страхът от критиката за грешки.
3. Липса на ресурси, информация, мотивация или самочувствие.
4. Убеждаването художник, че работата е имал твърде много.
Основната задача на главата - не изпълнението на определен набор от административни дейности и формирането на организацията и развитието за постигане на целите на мисията. Важно направление на развитие на организацията и нейните служители е да се подобри разпределението на правомощията. Това е улеснено от:
1. Повишаване на квалификацията на изпълнителите и мениджърите, особено в областта на ефективното делегиране.
2. Подобряване на основните функции на управление - стратегическо планиране, организация, мотивация, контрол. Ефективно делегация позволява артисти и мениджъри, за да отговарят на нуждите на по-високи нива - уважение и себеизразяване.
3. Спазването на принципите на делегиране на номер:
- адекватност на ресурсите (включително информация), разпределени на изпълнителя за решаване на задачите си;
- съответствие с обхвата на правомощията, делегирани му от изпълнителния отговорност;
- увеличаване на трудността на работата му е прехвърлил;
- ефективна обратна връзка;
- стимулиране на приемането на допълнителна отговорност. Възнаграждения следва да е в съответствие с художника, адекватна отговорност.