Подходи за развитието на главата на стратегията на организацията - studopediya

2. Подход "децентрализация". В този случай, ръководителят предава властта да се разработи стратегия подчинени. То може да бъде съответни по стратегическо планиране, или специално създадени комисионна.
Управление гледа отстрани, с помощта на доклади и преговори е в знаете, предлага, ако е необходимо. Ръководство отговаря на тревогите и препоръките и само след стратегическия план е официално представен, обсъден и приет с единодушие, не го одобри. Но управителят рядко прави редица препоръки и не може лично да види необходимостта да натиснете този процес.
Предимството на този стил на разработване на стратегията, е, че тя позволява на мениджъра да избирате от голям брой стратегически идеи, и позволява по-широко участие и принос от мениджърите на всички нива и от различни региони.
Най-слабото място тук е, че в крайна сметка, да може да бъде толкова далеч от официално процеса на формулиране на стратегия, която престава да се извърши реална стратегическо лидерство и подчинените може да дойде до заключението, че стратегическото планиране не е достатъчно важен, за да се класира за персонално внимание и времето за управление, което показва слаба ръководство за въпросите на направления за развитие.
Често се разработват стратегии, предназначени за краткосрочни и бързо изпълнение. Тези стратегии трябва да се справят с днешните проблеми, а не с положението на подбор на компанията, което позволява използването на възможностите на утрешния ден.

3. Съвместният (колаборационист) подход. Това е междинен между предишните два подхода, в чийто управител равенства преки доклади по разработване на последователна стратегия, която ще подкрепя основните участници да го приложат успешно. Най-голямата сила на този метод за разработване на стратегия е, че тези, които са натоварени със своя дизайн, също трябва да го изпълни. Участие в разработването на стратегията, която подчинените контролиране съответно следва да прилагат, да се засили своя ангажимент за успешното развитие на тази стратегия. Когато подчинените да допринесат за разработването на обща стратегия, те също са отговорни за факта, че той е работил. Извинение като "Казах ти, че е лошо" в този подход няма да спаси.

4. проактивен подход. При този подход, човек контрол не се интересува от разработването на стратегия за подробности, нито да води "генератор на идеи" група за разработване на последователна стратегия. По-скоро мениджър насърчава подчинените му ръководители да се развива, защита и прилагане на интелигентна стратегия. В този случай, стратегията се движи от дъното към върха. Висши мениджъри са съдиите, за да оцени политически предложения, които попадат върху техните маси.
Този подход се проявява както в големи, диверсифициран корпорация, където изпълнителният директор не може лично да ръководи разработването на стратегията за всяка единица. Мениджърите, които работят в главния офис, зависят от амбициозни и талантливи служители на единици, които могат да се видят на стратегическите възможности невидими за управление. Корпоративно управление може да формулира основните стратегически направления като насоки за организацията като цяло. Но ключът към развитието на стратегията е да насърчава и да възнагради нови стратегически инициативи замислена инициатива на работниците и служителите, които вярват в късмета и много искам благословията да го преследва. При този подход, цялата стратегия се формира от сбора на инициативите, които трябва да бъдат одобрени и са запазени.

От четирите основни подходи, които могат да се използват за генериране на стратегията за контрол по същество нито стои като най-добрия. Всеки има своите силни и слаби страни