Пълна игнорира, или колко лесно е да може да работи в сянка, електронен вестник д-горната персона

Там не е роб, който обичаше да постоянно наблюдение от страна на властите. Всичко е добре в умерени количества. Компетентен лидер винаги знае кога да дръпне юздите и кога да ги отслаби. Въпреки спорно, който е по-вредна: да се поддържа непрекъсната работа готовност на екип, или обратното заместник - пълното съучастие и самите осигуряващи служители. Странното е, че без да обръща внимание на персонала може да ни донесе много повече щети, отколкото всяка минута настойничество.

Дали е лесно да се работи в сянка

Хрян не е по-сладко

Готвач да си заключва в стаята, дни и дори седмици с никой да говори, и всички поръчки минават през неговия заместник. Дори и ходене в офиса коридор, той изглежда "чрез" служители, както и всички опити да говорят с него, дори и за спешни работни въпроси, просто игнорирани. Ситуацията не е толкова рядко. "Изглежда, че нашият нов директор спи по време на работа. Той не знае какво се случва в рамките на компанията. Тя може да отиде в един от офисите, да стои там в продължение на няколко минути, и, без да каже и дума, за да се измъкнем. Инструкция е дадено от депутатите, нито без да се консултира никого. и депутатите понякога не знаят как да се координират действията си. Това е тяхната обща един и дава на всеки отделен ред.

В резултат на това общата картина на нещата в предприятието просто не може да бъде направена. Може би нашият директор просто не знаеше как да общуват с хора се страхуват от тях? Въпреки, че ние имаме чувството, че той изгражда модел на комуникация, тъй като е удобно за него. И това вреди на цялата работа отбор. Спецификата на нашата компания предполага постоянна комуникация с хората. Образът, който е избрал режисьор, се отразява отрицателно на имиджа на цялата компания, "- казва Анна .. А маркетинг мениджър на търговско дружество.

Това се случва, че "игнорира" е изпратено до определен служител. Съвсем наскоро, на шефа си говорил с него, беше силно се интересува от неговите дела. И сега, ако не видя на роба. Той дори може да ходи на работа не го направят, и всеки опит да отиде в кабинета си за съвет, предложения, коментари, дори и когато става въпрос за сериозна работа, шефът отговаря кратко недостатъчност. Разхождайки се по коридора, отново, не се поздравяват. Като цяло, волно или неволно, но се преструва, че се ремонтира, не съществува.

Понякога изглежда, че нашите специалисти прекалено лоялен, и лидери - твърде несериозни. В резултат на това компаниите могат да бъдат недопустимо разхищение на човешки ресурси, тя започва с пренебрежение. Въпреки че всеки знае, че умиротворяването никога да няма добри резултати, особено по време на дишане в дъното на кризата. И все пак ... "Възможността да" игнорира "техните служители имат най-вероятно" босове "с бо-о-olshi-и-ги подразделения или в техните" босове ", седнал в самостоятелни стаи, отделно от своите подчинени. И такъв лукс като "да не се обърне внимание на дейността на подчинените си" е по-скоро, когато слаб отговорността за резултата. - и главният и подчинените му, и слаба зависимост от заплатата си от резултатите от своята работа аз съм сигурен, че всички успешни лидери на успешни търговски дружества, по-специално на момента, а не могат да си позволят такъв лукс - казва Наталия Панков директор на персонала на "веднъж завинаги" - .. Това ли е небрежност може да бъде инструмент за идентифициране на самостоятелно изпълнителната и висши държавни служители, тези, които уверено "произвежда" резултати независимо от факта, че главата за известно време не контролира такива служители. - ценен ресурс, но дори и те имат лимит на независимост и отговорност, а след това тези служители "бездомно от пътя", "ще се премести в кулоарите", "ще падне вътре. задънена улица "," да се забави краста "и най-накрая -" Пинг ". За тази цел и необходимост "ръка-шофьор", за да покаже къде да отида. "

Бележка в главата

1. следи изпълнението на задачите, включително междинно контролна точка (надежда за самостоятелно подчинените не: мързел, присъщи на всеки един от нас, повярвайте ми, със сигурност по-силна от обществен интерес, както и в съчетание с липсата на страх от наказание, то е по-силно на площада).

2. Да информира служителите си за стратегия, цели на компанията и цели на отдела, за да провеждат събрания / брифинги (липса на информация създава слухове и клюки, които са частично или изобщо не отговарят на действителността; съответно, цялата енергия на труда на служителите си, ще бъдат изразходвани за създаването, обсъждане и развенчаване на митовете, не на работниците за резултатите).

3. За да осъществява диалог, получаване на обратна връзка (главата винаги трябва да са наясно с това, което се случва в неговия отдел, включително и в неформалната контекста). С това знание, той разбира какво мотивира даден служител и как mozhnona влияят върху него; Обратна връзка намалява грешките и подобрява функцията на целия екип.

Следващите забавни персонал услуги.

Без да обръща внимание също могат да сигнализират: главата на подчинен прави някои съвети. Кажете, спирачка, спрете един свободен, аз не съм много доволен от работата си. На този етап е важно да се разбере какво всъщност се чака шефа. "Тези, които управляват, важно е да бъде в състояние да отделят достатъчно внимание на ефективността на персонала и не прекарват времето си на останалата част от верните, най-доброто от всички, за да не спечелят. - Съвети Наталия Панкова -. Тези, които" се подчинява "и се продуктивен служител смята, че е важно да се помни, че пренебрежение от страна на ръководителя. - или да проверите, или "паркира" или стила на организацията и ръководителя на вашите действия могат да бъдат различни - от прости смирение и прекратяването на използването на липса на контрол в тяхната цел е важно е да се помни, че всеки вариант -. им п той реакции ".

И все пак се смята, че да се игнорира - това е следствие от професионална деформация на главата. Така че това е най-добре, когато главата на някой казва за проблема. В края на краищата, той не може да забележите, че поведението им носи неудобство екип. Такъв е случаят, когато робът трябва да поеме инициативата в ръцете си и извика на съвестта, ако не, то поне до съзнанието на шефа си.