Планирането като наука, вид дейност

Планиране - това не е нов термин. Над 70 години на съветската власт в предприятия практикуват система за дългосрочно и средносрочно планиране.

Пазарната среда е била унищожена от социалистическата система за планиране, обаче, все още не е формирана новата система. Днес, сегашната ситуация на фирми не показва планиране етаж, или наличието на само отделни елементи на планирането.

Планирането е основа за вземане на управленски решения и управление е дейност, която включва цели за производство и задачите за управление на производството, както и да идентифицира начини за изпълнение на плановете за постигане на тези цели.

Самият процес на планиране се извършва на четири етапа:

· Разработване на общи цели;

· Идентифициране на конкретни, подробни цели за определен период;

· Идентифициране на начини и средства за постигането им;

· Мониторинг на постигането на целите чрез сравняване на цели с действителни и коригиращи цели.

по какъвто и планиране предприятието се основава на непълни данни, дори и да има добре изградена система за счетоводство и статистическа отчетност. Проблемът е, че някои аспекти от функционирането на икономическата система не може да се определи, например, действията на конкурентите, икономическите цикли, стачки, политическа ситуация. Пазарни показатели са отправна точка за изготвянето на този план на предприятието. Ето защо, планиране обикновено е по-лесно е, толкова по-голяма компания (макар че в малки предприятия, някои фактори на производството са по-видими за ръководството, отколкото като цяло). Тези обстоятелства дават планират вероятностни.

От гледна точка на формализирането на процедура за планиране е процес на подготовка на разтвори на алгоритмична за разлика от спонтанни, ситуативни управленски решения. Обратното на планиране е импровизация, когато решението е взето въз основа на настоящата ситуация и опита на проектанта. Ясен алгоритъм за вземане на решения не е самоделно. Планиране ефективно където интуицията не е достатъчно, за да се реши къде искате да се подобри качеството на вземане на решения чрез преодоляване на сложността на проблемни ситуации, причинени от много взаимодействащи си фактори и причината - следствените връзки, както и несъответствието на експертни становища, да вземат решения по отношение на развитието на сценария планираните процеси и събития.

Въпреки планиране значение и видими ползи, то не може да бъде заместител на импровизация. всички случаи на вземане на решения на практика е невъзможно, планиране на управлението на предприятието, както и непрактично. Причината за това може да бъде два фактора:

- несъвместимост на разходите за планиране с резултатите от изпълнението на плана;

- липса на обективна, надеждна и достатъчно информация за развитието на плана

В тези случаи е необходимо да въведете пътя на импровизация и по този начин реагира на ситуацията. Съотношението между планирани и импровизирани решения на дадено предприятие зависи от много фактори, сред които са:

· Пълнотата и точността на информацията за външната среда и на вътрешната структура на предприятието;

· Лични качества, опит за поемане на риск и гъвкавост на работниците планиране;

· Мотивация (хармония желания и изпълнители с решенията за планиране цели);

· Срокът на валидност на (собствените си способности и имайки предвид служителя специални средства трябва да позволяват да извършва всички дейности, свързани с подготовката и изпълнението на планираните решения);

· Повишаване на осведомеността (лица, натоварени с изготвянето на плана, трябва да са наясно с целите и функциите на приемането и изпълнението на планираните решения);

· Достъпност (мерки, предвидени проектни решения, не трябва да нарушават правилата на закона и морала);

· Наличие на формализирани инструменти за планиране: икономически и математически модели, компютър, хардуер.

Процесът на планиране се характеризира с редица специфични особености.

Организационно - техническа страна е причинено от сътрудничеството на труда и зависи от нивото на средствата и методите за планиране.

1 .ego организационно - Изпълнение;

В противен случай е невъзможно да се разкрие много причини - следствени връзки и зависимости, които определят целите, формите и методите на планиране.

На второ място. планиране като елемент на управлението е за информационни цели. Информационна същност на процеса на планиране се илюстрира добре от етапа на планиране на цикъла. В процеса на производство пред органите на планиране непрекъснато имат проблеми. Затова първата стъпка в цикъла на планиране е определянето и формулирането на проблеми (включително събиране на данни и обработка, както и оценка на въздействието на възможните варианти за решения за планиране). На тази основа, приета планирано решение. След това тя се реализира. Информация за резултатите от системата за обратна връзка се предава на органа по планиране. Последно въз основа на оценките на събитие, формулира нови предизвикателства, както и на целия цикъл на планиране се повтаря. Формулиране на проблеми, вземането на решения, планиране, оценка на резултатите винаги са обект на постигането на конкретна цел. Ето защо, планиране винаги е строго насочена.

На трето място. планиране в предприятието действа като един от най-важните организационни фактори на интензификация на производството. Адам Смит отбелязва, че ефектът от съвместното действие групата от хора, организирани от екипа, по-голям от сумата на ефектите на отделните действия. Този допълнителен ефект, той дължи на разделението на труда, и обясни, както следва:

- увеличаване на способността на всеки служител;

- спестяване на време за преход от една дейност към друга;

- специализация и възможността за автоматизиране на производствения процес.

Източникът на допълнителен ефект по време на раждането специализация е балансирано развитие. Тя се характеризира с балансирано развитие на сътрудничеството (съзнателно създава план за комуникация) създава нова производителна сила (синергичен ефект). Модерен мащабно производство машина, се характеризира с огромен динамизъм, висок оборот от модели и размери на продуктите, технологичната сложност на производствените процеси прави специални изисквания за корпоративно планиране като инструменти, предназначени за идентифициране и подкрепа в рамките на индустрията пропорции. При създаването на сложни обекти на нови технологии в къщата планиране ви позволява да координира различните изследвания, развитие, дизайн, технологии, производство, строителство, монтаж, пускане в експлоатация и други произведения, извършени в начина на сътрудничество с много предприятия, изследователски и проектантски организации в различни индустрии. В същото време планира да установи не само общата продължителност на процеса, но и дължината на последователността на всички членове на негови творби в различни стадии, свеждане до минимум на разходите за неустойчиви различни ресурси. По този начин, планиране увеличава ефективността, производителността.

Създаване на система за планиране в компанията е скъпо, но ефектът на рационална организация на производството е винаги по-висока от разходите. Ето защо, корпоративното планиране, тъй като тълкуването на обхвата на режийните е фатален проблем и противоречива. В това тълкуване се оказва, че планирането повишава производителността, и се основава на много непродуктивен труд. Оттук и екстремни заключенията по отношение на необходимостта на всяка цена да се намалят разходите за планиране, които много често трябва да се спазват при растенията на момента.

Ако сте открили грешка в текста, маркирайте думата и натиснете Shift + Enter