Персоналът мотивация спортна организация теоретичните основи, публикувани в "вестник на младия

Ключови думи: мотив, мотивация система, нуждите, персонала на организацията на спорта, на нивото на кариерата на спорта, етапите на системата за стимулиране.

Проблемът на мотивация е един от базата в управлението на спорта организация персонал. [1] Това е доста сложно, както в теоретичен и методологичен и приложните ниво. Заслужава да се отбележи, че в съвременното управление има повече от 300 дефиниции за мотивацията и около 40 теории, обясняващи механизма на мотивация. Въпреки това, ние можем уверено твърдят, че мотивацията на персонала механизми проучени в пълен размер. Разнообразието от литература по проблемите на мотивацията на персонала и е придружено от достатъчно голям брой гледни точки относно характера и причините на това явление на. Трябва да се отбележи, че една обща недостатък на съществуващите продукти е липсата на систематичен подход към процеса на мотивация. Това е, което е повод продължаващото търсене на принципите на организация на мотивационни системи, които биха могли да се отразят конкретните условия на дейност в организации от различни профили.

Изследване на общите проблеми на мотивация и стимулиране на персонала се отразява в творбите на много руски учени: И. В. Андреева, О. С. Анисимова, О. С. Vihanskogo, Г. Ф. Зайцева, EP Илин NA Kaligina NS Pryazhnikova, В. А. Rayzberga, A. М. Сергеева, Т. О. и др Solomanidinoy.

Дългосрочните цели и планове, решения за управление, организация и координация процеси няма да доведе до желания ефект, без да предоставят мотивация. Като един от постулатите на управление ", единственият начин да се направи човек да направи нещо - да го направи така, че самият той го искаше [2]."

Мотивация играе основна роля в системата за управление на организацията и е една от водещите функцията за управление на спорта. Имайте предвид, че мотивацията може да компенсира несъвършенствата на функциите по управление на други спортове. Въпреки това, слабата мотивация на персонала, е почти невъзможно да се компенсира всичко и баланс за сметка на други функции. Именно поради тази причина, мениджърът (треньор), трябва да бъде в състояние да мотивират художници (спортисти), за да се постигнат целите на организацията на спорта.

Български изследовател RA Piloyan определя мотивацията на спортна дейност като специален състояние на отделния спортист, която служи за основа за формулирането и реализацията на целите, насочени към постигане на възможно най-добрия спортните постижения [5, стр. 75]. Мотивация влияе върху характера на процеса на спортни мероприятия :. отговора на намаляването на товара, усвояване на нови знания, воля за победа и т.н. Най-важната особеност на спортната мотивация е неговото пряко въздействие върху резултатите от конкурса.

Например, български учен VI Tropnikov проучване мотиви спорт, подчерта следното:

- развитието на характера и психически качества;

- подобряване на здравето и здравеопазването;

- естетическо удоволствие и тръпка;

- придобиват полезни умения за живот и знания;

- необходимо за одобрение;

- познание [7. 83].

Представители на чуждестранни училища, американският психолог BJ Kretti стесни списъка на водещите мотиви да се занимават със спорт:

- желанието да се подчертае и да го преодолее;

- преследване на високи постижения;

- необходимостта да бъде член на спортен екип, част от екипа;

- получаване материал награда [3, стр. 67].

За цялата разлика при определяне на списъка на мотиви, почти всички изследователи са съгласни, че някои мотиви преобладават в различни етапи на спортната си кариера. Сега тя е приета да се разпределят на 4 етапа спортната си кариера:

1) началния етап;

2) етап на специализация;

3) етап на професионалния спорт;

4) етап на завършване на активните изпълнения.

Обикновено, в началната фаза следните мотиви преобладават: удовлетворението на спорта; желанието да бъдем здрави и физически годен; желанието да общуват, както и за самоусъвършенстване и развитие на волеви качества. етап специализация се характеризира със стабилен познавателен интерес в областта на спорта, желанието да получите добри резултати. В етап на спорта професионализъм основните мотивиращи фактори при спортисти са преди всичко желанието да развиват и поддържат своите постижения, както и създаване на личен имидж и репутация в областта на спорта. Също така е важно за един спортист на този етап да се създадат благоприятни условия за прославянето на страната, развитието на спорта, както и осигуряването на тяхната финансова благополучие. Според съвременните изследвания, на етапа на завършеност на активни спектакли, свързани с намаляване на спортните постижения, наситеност на спортна дейност, "емоционално прегаряне" спортисти [7].

Познаването на мотивите на спортисти играе важна роля в изграждането на системата за мотивация, особено днес, когато проблемът е липсата на психологическа мотивация често е основната причина за ниските резултати на състезанията на различни нива.

Имайте предвид, че играта и спазването на редица последователни етапа на изграждането му, а във всеки етап трябва да използвате са важни за една ефективна система за мотивация действия на съответните средства и методи.

По традиция, има следните стъпки, за да създадете ефективна система за мотивация на персонала спортна организация:

Аз етап. Оценка на мотивите и потребностите на организацията водещи персонал.

Оценка на действителните мотиви и нужди на персонала на организацията на спорта в момента е в процес на изпълнение не винаги това се дължи най-вече на скъпоструващи време и материални ресурси, както и на факта, че на нуждите - динамичен феномен, да бъдат обект на промяна под влияние на външни и вътрешни фактори. Методите за определяне на шофиране нуждите и мотивите са: разговор, наблюдение, анкета, проучване, начин на експертни оценки.

Етап III. Прилагане на системата за мотивация на персонала в дадена спортна организация. Правилно организиран процес на прилагането на системата за стимулиране играе важна роля. мотивация система трябва да отговарят на определени изисквания: основа за изграждането на постиженията на съвременната наука, за да бъде достъпна и разбираема за спортен персонал, както и да е физическо лице.

Етап IV. Оценка на ефективността на внедрената система за мотивация на персонала. Както е необходима част от тази стъпка, за да разгледа динамиката на следните показатели: удовлетвореността на спорта работа на персонала на професионалните си постижения, да промените позицията на организацията на спорта. Резултатите от оценката на ефективността на настоящата система на мотивация са основа за по-нататъшно коригиращи действия.

3. Kretti BJ Психология в съвременния спорт. - М. 1986.

5. Piloyan РА Мотивация спортни дейности. - М. 1984.

[1] Персоналът на организацията на спорта - съвкупност от всички човешки ресурси на организацията, в тази статия ние говорим за спортисти, като част от персонала на организацията на спорта.

Основни понятия (генерирани автоматично). мотивация на персонала, спортна организация, мотивация система, спортна организация персонал А, мотивация, спорт, мотивация кадрова система, спортна дейност, спорт мотивация, механизми за мотивация на персонала, мотивация на спортен персонал, проблеми на персонала, мотивация, мотивация и стимули за персонала, спортен персонал, проблеми на мотивацията на персонала , гарантира висока мотивация на персонала, мотивацията и нуждите на персонала, мотивация на персонала по отношение на организацията на мотивационни системи, мотивация AI мотивация на персонала спортен екип.

Ключови думи

мотив. нуждае. стимули. Служители спортна организация, нивото на кариерата на спорта, етапите на мотивация система