От главния счетоводител на главен финансов директор

Share. Управленско счетоводство, финансов мениджмънт. Интрамуралния, непълно работно дистанционно, корпоративни формат.
  • Данъчна проверка - да отговаря с главата напред! Стъпка по стъпка ръководство за спечелване на данъкоплатците! (Отместване часа SPI)
  • Най-важната семинара тази есен "данък маневра" на Комитета за разследване и Федералната данъчна служба в новите насоки и роман изкуството. 54,1 на Данъчния кодекс
  • Всички семинари
  • досие

    Инструкции за счетоводител

    Тестовете за счетоводител

    документи за счетоводител

    Наталия и Ирина Sikacheva Kurbatov. независими консултанти за управление на персонала


    Главен финансов директор - Apogee кариера финансист в търговско дружество. Много често този пост е бивш главен счетоводител. Как тогава, изискванията трябва да отговарят?


    Въпреки убеждението, че финансовите директори расте някъде в ерата на 40-45, кандидатства за място много различни кандидати. Най-младият възрастта на кандидата, който не успя да отговори - на 25 години. Въпреки това, финансовият директор на незаетост е един от малкото, които се срещат също така и ценен търсещите работа на възраст над 50 години. В този случай, искания за заплати също зависят повече върху амбициите на кандидата, отколкото на работа на действителния опит и възможности. Разпространението на очакванията от 1500 до 6000 долара.


    Първо - кандидатите с практически опит, които са работили главен финансов директор в няколко фирми, обикновено малкия и среден бизнес, а сега се кандидатства за работа в по-големите компании. Тези служители са интересни за работодателя най-много. Това са хора, които нарочно правят кариера, и с добро образование, включително и допълнителни (MBA курсове. Семинари), които вече имат добър опит. Те са бързо да се адаптират към нови ситуации, знаем много добре какво искат, бързо обучени.


    Че кандидатът трябва да бъде в състояние да


    Главен финансов директор - един от ключовите фигури на компанията. Затова работодателите имат високи изисквания към тях. На първо място, възможността да бъде лидер. Финансовият директор трябва да е в състояние да определи общата сума на работа, като се вземат предвид и двете стратегически и рутинни, ежедневни аспекти, и да го раздаде на служителите. Често се оказва, че някои от служителите не са били заети, а други, напротив, претоварени. Трябва да бъде в състояние да се оптимизират бизнес процесите, както обикновено е компанията не може да си позволи да се разшири персонал. Трябва да бъде в състояние да работи с екипа, като се започне с избора на компетентни специалисти, слагайки край на тяхната мотивация и контрол над тях. CFO трябва да имат умения за общуване и водене на преговори на най-високо ниво - с представители на инвестиционни фондове, банки и други организации.


    Освен това се очаква да се висока степен на лоялност, лична лоялност към дружеството и безусловна честност. Този фактор е толкова важно за повечето работодатели, те често предпочитат да се "притежава" доверен служител, жертвайки професионализъм му ", непознат безупречно."


    Ето защо, за да може човек направи кариера CFO е критичен репутация и добри препоръки (способността да се тестват тези препоръки до университета).


    Също така от голямо значение е първата среща с потенциален работодател. Много често дори и опитни кандидати подценяват ролята на външния си вид в същото време. Това е особено вярно за облекло. Има някои принципи, които има смисъл да се ръководи от кандидата:



    • Принципът на близостта до потенциален работодател. Колкото повече ви харесва работодателя си, толкова по-добре, тъй като принципа на работа на разпространението, подобни по вид и несъзнателно възприема като вътрешен;
    • Принципът на съответствие с корпоративните стандарти на дружеството;
    • Принципът на кореспонденция, че бизнес. в която компанията-работодател. Например, за изграждане на бизнес консервативност фактор облекло много по-ниска (консервативност фактор се появява в реда строгост форма силует, комбинация от цветове, шарени платове, тъкани текстура и т.н.). Като цяло, CFO това съотношение е достатъчно висока;
    • Подходящите дрехи индивидуални характеристики и възраст.

    Важно е да не се забравя за такъв прост трик, за да спечели като искрена усмивка, интересът към партньора, възможността да чуят и да разберат разговор.



    Чрез специалист, който вече е преминал по този начин


    Юрий Yanovsky. Финансовият директор на "TEHMODUL":


    "Днес е задължителен атрибут за кандидат за главните финансови директори - висше образование: счетоводство, икономическа или финансова, получена, за предпочитане, в държавен университет. Приятно ми е да имам друг по-висок, обикновено технически, в резултат на пълно работно време. Допълнително предимство за опреснителен курс, познаване на западните счетоводни стандарти (GAAP или МСС). Утре ще се изисква и познаване на МСФО. Управление на магистърска степен - също хубаво допълнение, но както показва практиката, това не винаги е необходимо. Много по-важно вече имат известен опит като финансов директор или дори запис в работната книга.


    Ние трябва да обърнат специално внимание на подготовката на резюме. Тя трябва да има посока до желаната позиция. Винаги можете да се обърнете към него задачата, с която сте запознати, но практическия опит на техните решения е скромен. Но след това, ако работодателят избира, което трябва да се подготви добре за решаването на тези проблеми. И това трябва да бъде взето под внимание при подготовката на автобиография и интервю. "


    Проблеми очакват CFO


    1. Не е ли достатъчно знания. Има проблеми, които са некомпетентни, или не са достатъчно компетентни.


    Какво да се прави? Не изпадайте в паника и системно събиране на информация. Много финансови директори са започнали по този начин.


    2. Преди да има много различни нива на проблеми - лидерство изисква стратегии, които подчинените потънаха в рутина. И тогава, и друг започнали.


    Какво да се прави? Разпределяне на времето. Опитните CFOs препоръчват да прекарат до 50 процента от времето на "гюм" (например, сметка за плащане на първо място), 30 на сто - на тактиката (планиране и мониторинг на вземания) и 20 на сто - по стратегически въпроси.


    3. Вашият статут и отговорностите са размити и неясни. Особено често това се случва в малки фирми, както и региони.


    Какво да се прави? За да се събере информация за това, какво е положението и в други фирми, за да се определи какво трябва да направите и какво вие сте отговорни. След това се споразумеят по тези въпроси с главния изпълнителен директор.

    Материал, предоставен от Консултанта на списание