Основните насоки за подобряване на организацията на труда

Най-важните направления за подобряване на организацията на труда в предприятието, включват:

- подобряване на разделение на труда и сътрудничество: рационализиране на технологични, функционални и квалификация на разделение на труда; въвеждане mnogostanochnogo (mnogoagregatnogo) услуга, комбинацията от професии и функции; подобряване на ефективността на сътрудничеството на труда (въвеждане на прогресивни форми и видове бригада организация на труда);

- подобряване на работните места, организацията и поддръжка: рационално планиране на работни места и верига в даден сайт, в магазина; организационно и техническо оборудване на работните места; разширяване на въвеждане в планирането и оборудване на работните места; дизайн на превантивни работа по поддръжката системи, осигуряващи ефективно използване на общото работно време на основните и спомагателните на труд;

- по-добри условия на работа: нормализиране на санитарно-хигиенните условия на труд; осигуряване на изискванията за безопасност на труда; осигуряване на нормални психофизиологичните условия на работа; рационализиране на работниците за обществени услуги; увеличаване естетизация proizvodst ниво - правителствени среда; първичен механизация на тежки и нездравословни професии; елиминиране на негативните емоционални и професионални фактори;

- подобряване на организацията на подбора, обучението и развитието на умения: предоставяне на обучение и преквалификация; в съответствие с изискванията за производство; организиране на професионално ориентиране и избор; увеличаване на образователното и икономическо обучение; подобряване на формите и методите на обучение; условия, които осигуряват стабилност рамка; придържане към стандартните програми и периоди на обучение по професии и квалификации;

- проучване и прилагане на съвременни техники и методи на работа: рационализиране на труда техники и движения; въвеждане на прогресивни методи на работа в рамките на една смяна; инструктиране и обучение на изпълнителите на техните съвременни техники и методи на работа, осигуряване на икономии на време и ръста на производителността;

- рационална организация на Стимули: подобряване на формите на колективното стимулиране на групи; прилагане на ефективни системи на отделните бонуси; форми технико-икономическо проучване и системи за индивидуално възнаграждение; подобряване и широко разпространено приемане на форми на моралните стимули;

Връзката с техническите и икономическите фактори, проявяващо се, например, че въвеждането на БЕЛЕЖКИ често са придружени от различни видове технически мерки. Така че, за да се намали използването на тежки и вредни физически труд, подобряване на условията му често са проектирани различни видове технически мерки. Техническите решения, прилагани в организацията на грижите и съчетаването mnogostanochnogo професии, за рационализиране на работните места. Въвеждане на нови технологии, автоматизация и контрол на климата процеси предизвика появата на нови, по-модерни форми на разделение на труда и сътрудничество, нови професии и премахването на остарели специалитети. Технически и технологични нововъведения променят съществено методи, срокове и форми на обучение и подобряване на уменията си, да имат значително въздействие върху характера и формата на материални стимули за приемственост и ритъм на работните процеси, намаляване на тежестта, и така нататък. Г.

Подобряване организацията на работа тя е тясно свързана с разработването и прилагането на интегрирана технологията на производствения процес (основна технология, подкрепа и процесите на услуги в своите органична връзка).

На свой ред, научната организация на работа, за да се насърчи по-добро използване на технологиите, научните изследвания и научно обобщение на съвременни техники и методи на работа значително се разширява възможността за оборудване за автоматизация, значително подобряване на ефективността на работа на инженерите в създаването на машини с висока производителност и напреднали производствени процеси.

Други артикули от Раздел

Теоретични основи на организацията на труда

Модел организация на труда, както и като модел на всяка организация може да бъде представен в три основни аспекта. На първо място, организацията на работа като структура. Тя има определен начин, се свързва моментите на труда (инструменти купчина, предмети на труда и самия труд). На второ място, организацията на труда, като динамична система, т.е. система е в процес на постоянна промяна, подобряване на отделни негови елементи.

Основи на организацията на работните процеси

условията на пазара и конкуренцията от голямо значение за всяка компания е намалени производствените разходи и да получават в резултат на това по-голяма печалба. Важно направление за намаляване на производствените разходи, е подобряване на работните процеси.

Класификация на работните процеси

С цел да се учат на различни трудови процеси трябва да бъдат класифицирани, т.е. комбинирани в хомогенни групи според определени критерии, които са избрани в зависимост от целите на изследването. Тези характеристики могат да включват следното