Основните интегрални показатели на ефективността на проекта са 1) индексът на рентабилността, или

Основните интегрални показатели на ефективността на проекта са:

1) индекс рентабилност или коефициент, преценени-Nogo добив (PI);

2) нетна стойност или нетен доход настоящото-NY (NPV);

3) Вътрешният доходност, или маргинална ефективност-ефективност инвестиция (фактор рентабилността в vestitsy) (IRR).

За определяне на тези параметри, използващи отстъпка Роуан количеството на постъпления и плащания. размер на приходите включва приходите от работата на PE "Levinta". плащания Sum-ма включва фиксирани разходи, променливи разходи, данъци (данък върху единната условно за живеене), плащането на лихвата по кредита.

За бизнес плана, и трите показател за ефективността на проекта се изчислява в съответствие с предвиденото реалистичен сценарий. Отстъпка фактор и в трите версии на един и същ и се приема равен на процента отстъпка от Централната банка на България (21%).

Очевидно е, че ако очакваните постъпления ще съответстват на песимистичния сценарий, основните вградени мигачи ще бъдат по-ниски, а ако оптимистичния сценарий - по-високи от тези, дадени в бизнес плана.

Настояща стойност на минималните доходи, намалена до това ниво е 6,694,215 рубли. и методът на дисконтираните суми плащания, също сведени до това ниво, равно на 6,167,273 рубли.

индекс на рентабилност, или индекса на дисконтирани доход (PI), за ефективни проекти не трябва да бъде по-малко от един. Този индекс се определя като съотношението на дисконтираната сума на постъпленията в настоящата стойност на обезщетенията:

Нетна настояща стойност или нетната настояща стойност (ННС), определено като разликата между намалената сума на приходите и намалените плащания суми. Тази цифра е оценка на текущата стойност на бъдещите приходи. За ефективни проекти NPVdolzhen бъде положителен. В нашия случай,

Вътрешна норма на възвръщаемост, или ограничаване на ефективната-ност на инвестициите (ROI коефициент) (IRR). Той изчислява нормата на дисконтиране, за която настоящата стойност на нетните приходи от проекта е, че дисконтираната стойност на инвестицията. За този проект, IRR индекс определя чрез използване на MS Excel електронна таблица компютър с помощта на дисконтираните суми, дадени за бъдещ период: вътрешна норма на възвръщаемост е 41.75%, т.е. доставка развитие на проекта рентабилен Нес е повече от 31,25% на годишна база-O (41.75% - 10,5%).

Заключения и предложения

По време на подготовката на нашия бизнес план, бяха направени следните изводи:

# 8213; има много теории за мотивацията, които са разделени в две групи, процедурните и съществени. Лечебна теории за мотивацията се основават главно върху това как хората се държат. При това се вземат предвид фактори като възприятие на индивида на ситуацията, способността му да се учи и познаването на заобикалящата ни действителност. Съдържание теории за мотивация се базират на идентифициране на вътрешните мотиви, наречени - нужди, които карат хората да действат по един или друг начин. Тези теории отразяват механизми, които свързват поведението на хората, за да отговори на техните нужди.

# 8213; цялото предприятие PE "Levinta" функционира нормално, освен когато забави плащанията по дълга, което е малко дестабилизират финансовата устойчивост на предприятието, но това е най-вероятно се дължи на спецификата на бизнеса. Що се отнася до по-горе структура на управление на предприятието, ние виждаме, че на принципа на единство на командни функции в предприятието, същността на която е, че подчинените извършват по реда на само една глава.

# 8213; управлението на дружеството малко притеснен за нуждите на служителите си, въпреки че по принцип, служителите имат възможност да растат и да се придвижват нагоре по "корпоративната стълбица", но най-вече благодарение на собствените си усилия и начинания, колкото насоки в това не се интересува. Престижът и имиджа на предприятието не е приоритет в предприятието. Квалификация и насърчаване на добре оформени работа се извършва само от бонуса, според съществуващите стандарти. Няма други видове награди. Всичко това води до служителите на предприятието слаба мотивация на трудовата активност и по този начин се намалява производителността на труда. С други думи, служителите на предприятието работят "застой" в степента, в която те се чувстват сигурни за способността им да се постигнат желаните резултати, се съмнявам, че ще се отбележи и възнаградени тяхното изпълнение, и в крайна сметка, по-ниска оценка на очаквания жалбата на "награда".

# 8213; компания PE "Levinta" осъществява дейността си в съответствие с действащите норми и руското законодателство. Нарушения и оплаквания компанията има.

Според резултатите следните предложения са направени до изводите, направени от нас:

# 8213; добре съчленени усилия за разработване на система за управление на кариерата в предприятието може да помогне на работници да определят собствените си нужди, за да се насърчи, да предостави информация за подходящи възможности за кариера в компанията и на нуждите и целите на служителите с целите на организацията. Образуване на такава система може да намали стареенето на човешките ресурси, които са толкова скъпо начинание.

# 8213; проектирани в съответствие с принципите на идеалната работа - работа осигурява вътрешно удовлетворение. Това е един много мощен мотивиращ фактор, който стимулира качественото изпълнение на работата, както и по силата на закона на увеличаващите се изисквания, за да стимулира прилагането на по-сложна работа.