Организацията, като предмет на организационно поведение - studopediya

Цялата власт и отговорност - в ръцете на лидера. Прерогатив на поставяне на цели и избирането средства. Комуникации нагоре и надолу.

Делегиране на правомощия да запази ключови лидерски позиции. Вземане на решения отделно за нивата на участие. Комуникация в две посоки.

Премахване лидер с отговорност и отричане на властта в полза на групата. Предоставяне на правителство в желания режим за групата. От дъното до върха.

Внимание към взискателност и ред. Възможността за прогнозиране на резултата.

Укрепване личен ангажимент да свърши работата чрез участие в управлението.

Тя ви позволява да започне собствен бизнес, както се вижда, без да пречи на управлението.

Контрол на индивидуалната инициатива

Забавени процеса на вземане на решения, времето, прекарано по-дълго.

Персоналът губи посока без лидер.

проектантска организация фактори.

Основни елементи от областта на поведенческата организация.

1) Целта на организацията

2) модел на организация

3) организационна структура

4) организационна култура

6) външната среда

8) оценка на резултатите от работата и възнаграждението

9) лидерски стил

10) промени в управлението на организацията и иновации

11) Поведенчески Маркетинг

Основната цел на организацията е формулиран чрез мисията: ориентир за целите за развитие, се отразява на имиджа на условията за мотивация на персонала, в основата на формирането на организационната структура, дава сигурност на компанията.

- специфични и измерими

- цели трябва да бъдат взаимно

Разпределяне на 2-ри основен класически модел на организацията: организацията на механично и биологично организация

Различията между механични и органични организации.