Организацията, като функция на управление, безплатни курсови работи, есета и дисертации

От организацията (организация) - този тип управление за развитието на структурата на управление на дейността, разпределението на правомощията и отговорностите.

ОРГАНИЗАЦИЯ представлява изграждане на такава структура на дадена инсталация, която позволява на хората да работят заедно за постигане на поставените цели.

Организацията, като функция на управление е координирането на задачите, както и отношенията между хората, както и процеса на създаване на структура на фирмата (departaminimizatsiya).

1. Делегирането на правомощия;

2. Организацията на отношения, операции оптимизиране;

3. Разпределението на организацията в единици.

Делегация - е създаването на връзки между нивата на правомощия (само вертикално). С делегирането на задачи се провежда прехвърлянето на властта и на лицето, което поема отговорността за изпълнението.

По този начин, на делегацията ...
Това е прехвърляне на отговорност и власт.

Отговорността е задължение за изпълнение на конкретна задача и отговорност за своето задоволително решение.

Правомощия н Представяйки ограничено право да се използват ресурсите на организацията и насочва усилията на някои служители да изпълняват определени задачи (почти команда души).

Правомощия са два вида:

1. Линейните сили - то сили, които се прехвърлят директно от главата до роб. Linear орган осигурява лидери легитимира властта влияние върху подчинените си. Делегиране на правомощия на линеен създава йерархия на нивата на управление на организацията.

2. правомощията служба - правомощия се основава на изпълнението на конкретна функция. апарат Персоналът може да бъде:

• Консултативен (Consulting Line Manager);

• Работно единица (маркетинг, услуги за персонал, доставка и продажбите, и т.н.)

• Лична устройство Онлайн мениджър (секретарка, личен асистент).

процес Организиране включва следните стъпки:

1) Определението на някои видове работа за постигане на целите.

2) Оценка на наличната работна сила.

3) Определяне на степента на отговорност и характер на правомощията на административния персонал.

4) Определяне на специализирани дейности.

5) Подготовка и одобрение на длъжностни характеристики, правила на структурните подразделения, схеми и стандарти.

В организацията трябва да се ръководи от следните принципи, необходими. пропорционалност специализация (секции трябва да са съизмерими с друг) Правопоточни (най-краткия път информация) приемственост (ритмичност).

организация процес Етап:

цели и задачи 1.ustanovlenie на дружеството.

2. определени видове работа, за да се изпълняват.

3. оценка на наличните човешки ресурси.

4. групиране функции (видове работа) в организационната структура на управление (или с функционални departamentatsiya) на

5. Идентифициране и оценка на степента на отговорност и естеството на персонала на различни нива.

6. определяне на специфични дейности в предприятието.

7. идентификация и одобрението на длъжностни характеристики, схеми и стандарти.