Определяне на нивото на конкурентоспособност на предприятието въз основа на комплексна оценка, използвайки

Определяне на нивото на конкурентоспособност на предприятието въз основа на интегрираното оценяване се използва метод радар

Начертайте оценката на нивото на конкурентоспособността на компанията чрез комплексна оценка.

Както интегрални оценки компонент относителна PCB предприятие предложен радар пространство (UP), конструиран в средата на прогнозната обхвата на сравнение параметри формула 3.2.1.:

където Sp - областта на радара, cm 2;

S - площ на кръга е равна на прогнозната # 63; R 2;

R - радиусът на кръга оценка см на.

F. ... F, - фактори, които числени стойности са показани в таблица. 3.1.1.

Площта на радара, на свой ред, определен от формула 3.2.2

където - стойностите на показателите преведени в см;

- ъгъл между съседни индекси.

Радар ПХБ предприятия изграждат със следните принципи:

* Всички прогнозни данни са със същото тегло, така че диапазона е разделена на същия сектор, броят на които е равен на броя на очакваните параметри. ъгълът # 63 = 360 / п, където п - брой на показатели, # 63 = 360/6 = 60, 1 / 2sin # 63; = 0,866 / 2 = 0.433

* Тъй като разстоянието от стойността на кръг център на индекса се подобрява, ако индикаторът е стимулатор (т.е., има положителен ефект върху нивото на KSP Company), и влошени ако индикаторът пречките.

* Скалата на радиалните прави охладителни кули, така че всички стойности на показателите са били в рамките на установената.

Колкото по-конкурентен сравнима компанията, по-голямата площта, заета от радара, а оттам и на коефициента на PCB предприятието по-близо до единство.

Базови данни (началото), които даваме в таблица. 3.2.1.

S = 3,14 * февруари 10 = 314 cm 2

W1 = 83,7 / 314 = 0,27 ст2

W2 = 58,8 / 314 = 0,19 ст2

DO3 = 97,3 / 314 = 0,31 ст2

AR5 = 96,9 / 314 = 0,31 ст2

Polygon конкурентоспособността на производителите на суровините дава възможност да се установят предимствата и недостатъците - като свои собствени и конкуренти - въз основа на специфичен набор от показатели. Тези показатели, както и на броя на самите фирми, могат да бъдат значително разширени, за да разкрие по-подробно състоянието на конкурентоспособността на увеличаването на броя на конкуриращите се фирми.

Enterprise 1 има ясна конкурентно предимство в производителността (обем на работа) и възвръщаемостта на активите; Enterprise 2 - коефициент проходимост оборотен капитал; Enterprise 3 - печалба, брой на заетите лица; Enterprise 4 и 5 различни конкурентни предимства са, цената им е почти един и същ.

Ясно се вижда на диаграмата и слабите страни на дейността на всеки от 5-те компании.

Тези фактори трябва да бъдат взети предвид, за да развият своя конкурентна стратегия:

· Заплахата от нови конкуренти;

· Заплахата от заместващи стоки и услуги;

· Възможност за доставчици на суровини се отрази на вашия бизнес;

· Възможността на потребителите да продукти / услуги се отразяват на вашия бизнес;

· Съперничеството на съществуващите конкуренти помежду си.