Опитът крива ефект и процеса на обучение, elitarium

В резултат на това емпирични изследвания са потвърдили, че при повторно извършване на повтарящи се задачи разходи са намалени, защото служителите да придобиват умения, тези задачи. С всяко удвояване на растящите обеми на продукцията разходите за единица продукт, потенциално е намалял с 20-30%. Удвояването на нарастващия обем и по този начин потенциалните икономии на разходи идват по-бързо, по-стръмен кривата на растежа за продукта.

Ханс-Юрген Warnecke (Ханс-Юрген Warnecke), професор по промишленото производство, Университета на Щутгарт, директор на Fraunhofer институт за индустриална и автоматика, председател на Fraunhofer Society. Материал, публикувано в съкратена и адаптиран превод от немски език.

Опитът Curve е свързано с процеса на обучение. В резултат на това емпирични изследвания са потвърдили, че при повторно извършване на повтарящи се задачи разходи са намалени, защото служителите да придобиват умения, тези задачи. Ефектът на учебния процес се наблюдава за първи път в самолетната индустрия на САЩ.

Като резултат от системни наблюдения установено, че за всяко удвояване на производството чрез увеличаване на разходите за единица продукт, свързани с новосъздадената стойност и пречистен от влиянието на цените, което потенциално е намалял с 20-30%. Удвояването на нарастващия обем и по този начин потенциалните икономии на разходи идват по-бързо, по-стръмен кривата на растежа за продукта.

Фиг. 1. Кривата на опит

Кривата на опит е свързан, така че с новосъздадената стойност. Ефектът от рационализирането на производството е по-голямо, по-високата новосъздадената стойност.

Новосъздадената стойност представлява разликата между стойността на продукцията и материални разходи (на стоки и услуги, консумирани в процеса на производство).

себестойността на продукцията - материалните разходи на новосъздадената стойност =

общата производствена продукция + други приходи = разходи за производство

суровини и помощни материали + амортизация + други разходи = разходи материал

В различни предприятия новосъздадената стойност се получава по различни начини. фирми за търговия се значително по-малки, отколкото в промишлеността или в сектора на услугите.

Вижте още: Лични срещи и преговори: стил на комуникация определя резултата

Таблица 1. Стойността на новосъздадената стойност

Компанията за търговия, продажба на продукти в 100 единици. Тя го купува при 70-80 единици. Индустриален завод, за да се осигури движението на 100 единици. Тя консумира елементите и средствата за производство от 50-60 единици. Доставчиците на предприятието за услуги, например, в консултантска фирма за производство на оборот от 100 единици. Тя изисква разходи на трети лица само 20-30 единици.

По този начин, кривата на опит показва, че за всяко удвояване на кумулативен обем на производството на единица разходи, свързани с новосъздадената стойност и пречистени от влиянието на цените, което потенциално е намалял с 20-30%. В предприятията от сферата на услугите новосъздадената стойност е значително по-висока, отколкото в промишлени и търговски предприятия.

Фактори, влияещи върху степента на кривата на действие опит

Големината на ефекта на опит крива се влияе от различни фактори. Често това е комбинация от много фактори, което води до намаляване на разходите на предприятието. На практика, често е трудно да се разлага с комбинирания ефект на кривата на опит в компоненти. Няма съмнение, точно това, което резултатът може да бъде намаляване на разходите на предприятието.

Големината на ефекта на опит крива се влияе от следните фактори:

  1. ефекта на индивидуално и групово обучение на работниците;
  2. подобряване на организационната структура и организация на процеса;
  3. внедряване на информационни системи за управление;
  4. създаване на ефективна система за планиране;
  5. упражнява ефективен контрол;
  6. провеждане на целеви регулаторни мерки;
  7. подобряване на методите на организация на работата;
  8. подобряване на координацията на производствените процеси;
  9. въвеждане на ефективна система за поддръжка и ремонт на оборудване;
  10. подобряване на ефективността на съхранение;
  11. разработване на продукти;
  12. повишаване на производителността на персонала чрез редовното си обучение на работното място и чрез повтаряне на работата;
  13. икономично използване на материали;
  14. намаляване на обема на отпадъците;
  15. по-добър контрол на работата;
  16. намаляване на броя на часовете за извънреден труд;
  17. въвеждане на нови производствени процеси;
  18. намаляване на потреблението на енергия;
  19. подобряване на производствените процеси;
  20. интензивно изучаване на съвременните методи на промишленото производство;
  21. използването на нови производствени технологии;
  22. подобряване на дизайна на целеви продукти;
  23. намаляване на броя на скъпите компоненти в продукта;
  24. изключване на отделни компоненти на получените продукти VEA;
  25. Стандартизиране на продуктите;
  26. намаляване на броя на промени в продукта;
  27. увеличаване на броя на повтарящи се процеси в производството и търговията;
  28. Оптимизиране на размера на партидата;
  29. по-добре подготвени работни помещения инструменти и приспособления;
  30. оптимизиране на използването на оборудване;
  31. оптимизация на оформление оборудване.

Когато работите с опит крива ефект

Опитът крива ефект не работи автоматично. Управление трябва постоянно да работи, за да се гарантира, че с продукцията непрекъснато; провежда във всички поделения непрекъснато подобряване, което води до общо намаляване на разходите. По този начин, крива ефект опит се реализира в намаляването на разходите за единица продукция с 20-30% само при условие, че квалификацията на персонала, се разраства през цялото време, а компанията е непрекъснато въвеждане на нови концепции, технологии и методи на производство.

По принцип ние говорим за факта, че управлението трябва да се насърчи трайното количествена и качествена учебния процес в предприятието. С увеличаване на производствените обеми, и можете да започнете да се приложат мерки за рационализиране на производството.

Що се отнася до опит крива ефект на променливи и постоянни разходи на. Увеличаване на производствения капацитет изискват мерки за увеличаване на ефективността. По-специално, на етапа на растеж на жизнения цикъл на продукта на предприятието нужда голям производствен капацитет, който, от своя страна, ще доведе до промени в областта на производството, складиране и дистрибуция.

На повечето от фирмите има значителни резерви за намаляване на променливите и постоянните разходи. Тези разпоредби могат да бъдат изпълнени в рамките на компетентен системи за управление на разходите. По този начин, на конкурентоспособността на компанията е не само запазва, но се увеличава.

Опитът крива ефект е особено изразен в търговските и техническите области на компанията.

С нарастването на производствените обеми на рационализацията на успеха

търговски предприятия сфера се постига чрез:

  • подобряване на система за търговия;
  • подобряване на ефективността на маркетинговите дейности;
  • подобряване на организационната структура;
  • по-икономично използване на материали;
  • по-добро използване на енергията;
  • по-добро обслужване и ремонт на оборудване,
  • подобряване на организацията на труда;
  • най-добрите условия за закупуване на материали;
  • подобряване на ефективността на информационната система;
  • подобряване на продукта;
  • по-точно планиране, бърз контрол и по-добро регулиране.

Ако компанията е с висока оборудване

на техническо ниво. променливите и постоянните разходи могат да бъдат намалени чрез:

  • подобряване на ефективността на оборудване;
  • подобряване на производствени методи;
  • увеличаване на натоварването на съществуващите съоръжения;
  • непрекъснато увеличаване на производителността на труда в отделните поделения на дружеството;
  • подобряване на използването на съществуващото оборудване;
  • промените процеси;
  • това подобрение,
  • ускоряване на механизация и автоматизация на производствените процеси;
  • намаляване на обема на отпадъците и отломките;
  • стандартизация на производствените процеси.

На повечето от фирмите има значителни резерви за намаляване на променливите и постоянните разходи. Тези разпоредби могат да бъдат изпълнени в рамките на система за управление на компетентен цена, която насърчава растежа на конкурентоспособността на предприятието.

нови курсове

  • Уебинар: "Как да работим без усложнения" учител Антон Игоревич Chernikov
  • техниките за продажба: колко да продават инструктор Сергей Алексеевич Hovansky
  • Самостоятелно управление: Управление на кариерата учител Николай Владимирович paaneah на