Опишете видовете организационни ресурси

28. Разширяване на същността на понятието "информация" като организационна ресурс.

Новата роля на информацията в съвременното управление е сега все повече се възприема от управляващо дружество, като един от гръбнака - организационен ресурс. Особеностите на информацията, организационна ресурс включват следното: 1) използване на информация през различни канали с помощта на различни средства за придобиване, обработка, пренасяне и съхранение; 2) информация може да включва данни за действително нарушена, които могат да бъдат свързани с двете предавателни канали и източник на информация (слухове близалца - субективни аспекти); 3) необходимо условие за участието на служители в делата на организацията е неговата осведоменост; 4) информация, когато използвате това не изчезва, а само променя своята полезност, за разлика от други видове организационни ресурси.

Информация в една организация се счита по отношение на процесите на събиране, съхраняване, разделяне, сумиране, преходът към ново качество на ремонт, организира, да ги превръщат в използваема форма. управление на информацията като организационен ресурс ви позволява да направите своевременни корекции в дейността на предприятия, организации и да получите по-добри икономически резултати.

Информация има стойност само ако това е полезно. Полезна информация трябва да отговаря на следните критерии: точност, актуалност, пълнота, непротиворечивост, приложимост, краткост. Надежден, необходимо и достатъчно информация помага да се направи навременни и информирани решения за управление.

Linear организационна структура се основава на принципа на единството на разпределение на поръчки, според която правото да дава заповеди има само по-горна инстанция. Това организационна структура се образува чрез конструиране на контролния апарат на vzaimopodchinonnyh органи под формата на йерархията. Линейна структура за контрол, използвани от малки и средни фирми.

Функционална организационна структура се основава на създаване на звено за изпълнение на определени функции на всички нива на управление. Тези функции включват изследвания, производство, продажби, маркетинг и т.н. Тук са свързани с управлението на политиката може да се свърже по-ниско йерархично връзки контрол с различни висши контролни единици. Преводни нареждания, инструкции и съобщения ще се извършва в зависимост от вида на задачата.

Функционално-линейна структура (контрола маса) е комбинация от линейната структура на разпределението на система на определени функции. Ако преките ръководители са специални единици (седалище), които помагат оперативен ръководител при изпълнение на отделните контролни функции.

Дивизионен структура на управление. В резултат на диверсификация на производството, много компании се преструктурират организационна структура, създаване на подразделения, които се фокусират върху производството на даден продукт (управленска структура на продукта) на или пространствено единство (регионална структура на управление).

Структурата на матрица - отразява консолидация в организационната структура на две области на дружеството за управление, две организационни алтернативи. Вертикална посока - управление на функционални и линейни структурни подразделения на компанията. Хоризонтална - индивидуално управление на проекти, програми, продукти, изпълнението на които участват човешки и други ресурси от различни отдели на компанията.