Обобщение - диагностични кризисни държавни предприятия

Диагностика на криза състоянието на предприятието

Терминът "криза" е постепенно се утвърждават в икономическия живот на съвременното общество. В рамките на кризата, в която традиционно се разбира като непланирана, нежелан, ограничена във времето повратна точка в последователността на събитията и действията, които са в състояние значително да затруднят или дори ще направи невъзможно функционирането на системата.

Оказва се, че на всеки етап от кризата, характеризираща се със своята насоченост и специфичност на анти-кризисни процедури. Така че, ако в ранните етапи на кризата (и потенциала скрит) става въпрос за предотвратяване на конфликти, на етапа на остра криза предотвратима основна антикризисна мярка ще бъде разрешаването на конфликта чрез взаимното удовлетворяване на интересите на страните. В същото време, на сцената на остра криза резолюция непреодолими конфликти постига чрез потискането на интересите на дружеството, няма да осигури удовлетворяване претенциите на кредиторите и обявен в несъстоятелност.

Комплект форми, методи и процедури за превенция и разрешаване на конфликти с външната среда на предприятието, е в основата на управлението за борба с кризата. В ранните етапи на кризата, процедури за управление на кризи до голяма степен са диагностични. На етапа на потенциална криза, основната задача е очакване и предотвратяване на кризисни ситуации в предприятието. процедури Антикризисен изпълнявани от създаването на предприятието, и включват преди всичко за определяне на елементи и части на активиране на кризата.

Следващият компонент на процедурите за управление на кризи на етапа на потенциална криза е да се определи механизма на активиране. Този процес може да се осъществява по линията на нарушения за активиране в показателите за обема на дейност на предприятието, представяне на дейността си, или се проявяват под формата симптоми на неплатежоспособност.

Това е, на първо място, отклонение, чиято амплитуда значително надвишава средната стойност и има тенденция да се увеличават. В контекста на потенциална криза, има реални възможности за процедури за управление на кризи, в дългосрочна перспектива. Като основен антикризисни мерки могат да се считат за укрепване на имиджа на компанията в света на бизнеса, създаване на взаимно интегриран комплекс бизнес, провеждане на активен маркетинг, създаването на база данни, от пазарните условия, изследването и завладяването на нови пазари, формиране на собствена дистрибуция база и редица други събития.

Ориентация на антикризисните процедури на етапа на скритата криза на предприятието е навременното разпознаване и предотвратяване на експлоатация криза тенденции. Според посочената посока на процедурата се състои от два компонента на данните: оценка на вероятността от банкрут и разработване на мерки, които намаляват вероятността от реализацията на тази.

Точно, изчерпателна, навременна диагностика на икономическата структура, служи като основа за разработване и прилагане на набор от мерки, насочени към преодоляване на негативните тенденции в развитието на предприятията и развитие на своята програма за устойчиво развитие. Тази цел се постига главно поради консолидирането на усилията за управление за справяне с проблемите на намаляване на разходите, изхвърляне на излишните активи и за укрепване на контрола върху паричните потоци. Всички тези мерки са неразделна атрибути, въведени в компанията на строги икономии. Едновременно с това, набор от мерки за преструктуриране на вземания.

Като цяло, проблемът с антикризисна стабилност на предприятието може да бъде решен чрез поредица от свързани с организационни и икономически мерки, общата цел на които е да се гарантира ликвидността и платежоспособността на предприятието въз основа на оптимална комбинация от акции и дългови ценни източници на финансиране. Също така е необходимо да се приложи серия от мерки, насочени към създаване на условия за устойчива печалба, достатъчни, за да отговори на всички нужди.

Разбира се, за всяко предприятие има своите приоритети по отношение на състава и последователността на тези дейности. Един от най-перспективните форми на комплексни мерки за регулиране на управлението на кризи непрекъснато се актуализира план за финансово оздравяване.

Все още се работи по финанси