нива на управление - лидер на дейността и ролята му функции

Всички мениджъри играят специфични роли и изпълняват определени функции, но това не означава, че голяма част от мениджърите в една голяма компания, занимаваща се при изпълнение на една и съща работа. Организациите са достатъчно големи, за да се осигури ясно разграничение в работата на лидери и мениджъри не обикновено имат голямо количество административна работа, която тя също трябва да бъде разделена. Една от формите на разделението на административна работа е хоризонтална в природата: баланса на конкретни лидери, начело на отделните единици. Например, в много компании там са главатарите финансови отдел, отдел за производство и маркетинг отдела. Както и в случая на хоризонтално разделение на труда за извършване на производствена дейност, хоризонтално разделена административна работа трябва да бъдат координирани, така че организацията може да се постигне успех в тяхната дейност. Някои мениджъри трябва да прекарват времето си на координиране на работата на други мениджъри, които, от своя страна, координира работата на лидери, докато най-накрая, ние не слезе до нивото на главата, който координира работата на не-управленски персонал - хора, които са физически, произвеждащи стоки или предоставяне на услуги. Такова разполагане на вертикално разделение на труда в резултат образува контролните нива.

Общ метод за използване за описване нива на управление е да се разпределят на лидерите (мениджъри)-ниско ниво, или оперативни мениджъри, управители (мениджъри) и мениджъри средно ниво (мениджъри) старши.

По-малките босове, които се наричат ​​още лидерите на първия (отдолу) ниво или оперативните ръководители - е организационно ниво непосредствено над работниците и други служители (не контролира). Лидерите на местно равнище е основно за наблюдение на изпълнението на производствените задачи непрекъснато да осигурява пряка информация за точното изпълнение на тези задачи. Лидерите на това ниво често са отговорни за директно използване на средствата, отпуснати за тях, като например суровини, материали и оборудване. Типичен длъжност на това ниво е майстор, смяна на майстор, сержант, началник на отдел, ръководител медицинска сестра, ръководител на отдела за управление на бизнес училището. Повечето от лидерите в общо - това е лидерите на нивото на обикновените хора. Повечето хора започват кариерата си в управлението като такива.

Проучванията показват, че работата на ръководителя на нивото на обикновените хора е интензивен и изпълнен с разнообразни дейности. Тя се характеризира с чести прекъсвания, преходи от една задача към друга. Срокът за изпълнение на краткосрочни решения. Решенията са почти винаги изпълняват в по-малко от две седмици.

Работа мениджъри местно равнище се координира и контролира от преките ръководители. През последното десетилетие, среден мениджмънт се е увеличил значително, а в брой и по-голямо значение. В голяма организация може да има колкото се може повече мениджъри на средно ниво, че е налице необходимост от разделяне на групата. Ако се появи такъв разделяне, има две нива, първият от които се нарича вторична контрол връзката на горното ниво, а вторият - най-ниската. По този начин, четири основни контрол слой, образуван: горна, средна горна, долна средна и надолу по веригата. Типично публикувайте мениджъри средно ниво са: ръководителят на отдел (в бизнеса), Дийн (в колежа), мениджър продажби за региона или страната и управител на клона.

Трудно е да се правят обобщения за характера на работата на мениджърите на средно ниво, тъй като тя се различава значително от една организация към друга и дори в рамките на една и съща организация. Някои организации предоставят на своите ръководители по-голяма отговорност, което ги прави да работи до известна степен подобен на работата на ръководния персонал.

По принцип, обаче, мениджърите на средно ниво са буферирани между горната и долната връзки. Те подготвят информация за решенията, взети от висшето ръководство и прехвърли тези решения обикновено след преобразуването им в лесна за използване технология, под формата на спецификации и конкретни задачи местни ръководители.

Таблица 1.3 по-долу, можем да видим как най-добрите ръководители прекарват времето си (според изследването).

Като лидери прекарат времето си.