мързелив служител

Компанията има служител, който винаги е в отпуснато състояние, умело прехвърли отговорностите си към другите и най-вече озадачен, сякаш не претоварени. В общи линии, като действа на принципа: "Работа - не е вълк в гората няма да избяга!" Това създава неработен служител на ситуацията в отбора. Най-лошото е, ако това е - началник отдел: целият отдел "импрегнирани" атмосфера. Какво директор? Възможно ли е да се промени ситуацията?

Компанията Salary.com огледа fisnyh работниците в САЩ: това, което те прекарват работното си време. Установено е, че на работния ден от осем часа за нищо отнема средно 2,09 часа. Ако броят на "ефекта" в цялата икономика, за работодателите плащат почивка на работното място струва 759 милиарда долара годишно.
Най-популярният начин за убиване на времето - сърфиране в Интернет: 44.7% от анкетираните казват, че това е, защото те си вземат отпуск от работа по-често. На второ място - комуникация с колеги (23.4%), на трето - решението на неговата дейност (6.8%).
Основната причина за бездействие на служители не е безделието и банална липса на работни места (33.2%) и твърде скромни заплати (23.4%). Работниците също се оплакват, че те разсейват колеги (14.7%), а след работа не е достатъчно време за лични дела (12%).

Лесно игри или твърди принципи?
Какво не излезе с работодателите да направят работата на мързеливи служители. Някои дори се опита да вдигне забраната за компютърни игри по време на работния ден, която работи в много от големите корпорации. И не без основание. Както е видно от резултатите от изследванията, Холандски учени, тя действително може да се увеличи производителността - тихи прости игри в разумни граници и незлобиви като кафе-паузи, а дори може да ви помогне в работата (много позволи да се отпуснете и да си почине).
В някои случаи има и ефективни блокиращи инжекции на допамин - шега специалисти по управление на персонала: необходимо е да се инжектира лекарството чудо - и служителят работи до следващата доза, като рана.
Защо Мениджъри Hi-тачи и Matsushita работят ефективно всички останали? Оказа се, че всички онези, които могат да бъдат повторно използвани в добре познатия японската компания, кълна "Основните принципи на компанията." Сред тях най-важното - "прекратяване на минута - срам за персонала!".

Владимир Kusakin, «Бизнес Forward» главен изпълнителен директор, "сте наблюдавали някога сега, като човек, който току-що бе играл футбол и се затича по-бързо от кон, гледане на телевизия и прекалено мързеливи, за да изхвърля боклука? Работата е там, че като се изхвърля боклука - не е игра. Друг пример: някой трябва да почисти Вася 17 тоалетни. Тя може да бъде тежко и обидно работа и в същото време лесно и просто действие. Но само в случай, ако Джон играе с Петър в schelbany - кой ще се мият по-добре и по-бързо. Фирмите, които развиват духа на играта, атмосферата е толкова пристрастяване и заразни, че тя иска да бъде и да действа. В тази аморфна и неспособен на работниците "падне" себе си. Но да се отървете от мързел от офиса и да се развие творчески, оптимист, работна атмосфера? Трябва да въведете система от правила, които се дават на играта. Тези правила следва да бъдат прости и ясни. В най-успешните компании, като "Макдоналдс", МИЕЛ, "Фолксваген", съществуват тези правила. Те осигуряват собственици на бизнес.
По мое мнение, проблемът е мързелив служителя често се основава на мързелив, необучен главата, окачени в интернет и не знае основите на управлението на човешките ресурси. Около 80% от работната сила - са нормални и искат да накарат хората ".

Кирил Gulenko, преподавател и консултант, ръководител на агенция за обучение "TOP-кадър": "Един добър японски корпорация директор най-малко веднъж седмично, дава разговори с работниците и служителите и на общи събрания на персонала. Управителят на грижи осигурява допълнителен стимул за служителите. Добре известно е, че ако не можеш да направиш, и на работника или служителя не върши работа. И ако се повиши нивото на отговорност, да следи процеса и по-специално в резултат, не мързеливи служители няма. Дружествата с разширено управление не е мързеливи служители. В същото време никой не може да работи осем часа без прекъсване. Човекът ще почива в стаята за пушене или в интернет, и никой лидер не е в състояние да го следват.
Принципите на ефективно управление - контрол, личен пример и корпоративна култура - е невъзможно да се направи нищо по време на работа ".

Валентин Barabanszikova, ръководител на HR консултации посоки KC "Персонал-Гарант", "Какво е най-мързеливи служители? Това лице е или немотивиран или мотивирани правилно. При изграждането на тактика и поведение по отношение на тези служители, офицери се питат: Am I интересуват от това лице, ако той се нуждае от моята организация? Ако отговорът е отрицателен, персоналът на офис просто търсите заместник - кани човек по-фокусирани върху организацията и, като следствие, по-малко мързелив.
Ако управителят се интересува от по-нататъшно продуктивна работа, че сега е най-мързелив служителя, определят мотив, който води към него. Специалист Човешки ресурси може лесно да направите това и подкрепа на главата, как правилно да действа върху човешкото доминиращ мотив, превръщайки го от един мързелив служител предприемчив и работлив. Ако този мотив е пари, и човекът ", седнал на заплата" трябва най-малко веднъж на всеки три месеца, за да се плаща малка премия, ако заплатата на работника или служителя е свързана с интереса - да се увеличи делът на лихвените плащания. Но увеличението на заплатите трябва да се свързва с конкретни резултати.
Можете също така да работят по един мързелив заплаха служител на уволнение. Добра работа - остава слабо - Care. Това е подходящо, ако работникът - човек психически достатъчно стабилна и доминира мотивът за сигурност ".