мотивацията за труд

Мотивация - комбинация от вътрешни и външни движещи сили, които насърчават хората да работят, определяне на границите и формите на дейност и дава ориентацията на дейност, фокусирани върху постигането на определени цели. Влияние на мотивацията на човешкото поведение зависи от много фактори, най-вече по отделно и може да се променя под влияние на обратна връзка от човешката дейност.

С цел да се разкрие напълно концепцията за мотивация, то е необходимо да се разгледа три аспекта на това явление:

• че човешката дейност е в зависимост от мотивационно въздействие;

• Какво е отношението на вътрешни и външни сили;

• мотивацията е свързано с човешката дейност.

Концепции, които ще бъдат използвани по-нататък.

Изисквания - това е, което се случва, и е вътре chelove-

минути, което е достатъчно общ за различните хора, но в същото време има

определена индивидуална проява на всеки човек.

Хората имат различни може да се опитват да елиминират нуждата да ги удовлетвори, които инхибират или не да се отговори на тях.

Мотив - е това, което кара някои човешки действия.

Едно лице може да действа от техните мотиви, заглушаване на тяхното действие или дори да ги премахнат от вашия мотивационно заедно.

Мотивация - е процес на експозиция на човека, с цел насърчаване на него на определени действия от събуждането му в определени мотиви. Мотивацията е в основата и базата на човешки контрол.

Стимули действат като лост или носители на "дразнене", причинено от действието на някои мотиви.

Процесът на използване на различни стимули, за да мотивира хората се нарича да се стимулира този процес. насърчаване

Тя е с различна форма. В практиката на управление на една от най-

това е често срещана форма на финансови стимули.

Стимулиране е коренно различна от мотивацията.

Същността на тази разлика се крие във факта, че стимулирането - това е един от начините, по които могат да бъдат мотивиращ.

Ако се вгледате в които човешката дейност влияе върху мотивацията, става ясно, че това е дейността на следните характеристики:

ръководство на организацията има добро разбиране за това и се опитват този

начин да се изгради система, мотивация, че тя се развива сред персонала тази характеристика на тяхното поведение.

Ориентация като характеристика на човешката дейност показва, че това, което той иска, извършване на конкретни действия. Едно лице може да свърши работата си, защото тя му дава известно удовлетворение (морална или материална), и може да го направи, защото той иска да помогне на организацията да постигне целите си. За да контролирате това е много важно да се знае посоката на действията на човека, но също така е важно, за да може, ако е необходимо, с помощта на мотивация да се насочват към тези действия, насочени към определени цели.

Мотивацията може да се нарече "вътрешните", както мотиви създава самия човек, когато се сблъскат с проблем.

Във втория случай, подбудите за действие за решаване на проблема, причинени от влиянието на този въпрос от външната страна. Следователно, обикновено мотивация може да се нарече "външни". Този вид мотивация е плащане за работни поръчки, правила на поведение, и т.н.

Разликата между мотивацията и ефективността на работата създава сериозен проблем за управление: как да се направи оценка на резултатите от отделния работник и като наградата си? Ако наградата е само от резултата, а след това можете да демотивира служителите, които имат ниска резултат, но аз се опитвам и да прекара повече усилия. От друга страна, ако един възнаграждение на служителите, в зависимост от мотивацията, без да се вземат предвид реалните резултати от работата си, тя може да доведе до влошаване * на резултатите от по-малко мотивирани, но продуктивни работници. Очевидно е, че решението на този проблем е за ситуацията. И мениджърите трябва да знаят и не забравяйте, че този проблем може да се появи в екип, ръководен от тях, и разтворът не е толкова очевидно и лесно.