мотивация на персонала 1
И така, какво е мотивацията на персонала и как да се лекува?
Мотивацията е процес, който се счита от много умни хора е присъщо на всички нас. Искам да кажа, вида на променлива, която винаги е там и няма да изчезне изобщо. Ако на руски, това е силата на волята за живот, работа и расте.
От друга страна, наличието на стимули, тоест определени действия, които ние, които откриват, или те да останат навън, разбира се, се отрази на отношението на променлива към страната на ентусиазъм, или обратното. По отношение на тези стимули, тяхното безкрайно количество от всеки цвят и вкус на стоки на пазара в Шанхай. Наличието на тези тук «морков, намаляваща» допринася за увеличението или намалението в обшивам на енергия, в зависимост от ситуацията, и разбира се преносимост отделен служител.
Много изследвания са проведени по въпроса за това, което ни стимулира "trudyazhek" за още по-големи подвизи. Ще се изненадате колко лесно може да бъде отговора. Оказва се, че цялата тайна на мотивацията на персонала се състои в това, че хората се нуждаят от внимание, а дори и това няма значение, знакът е плюс или минус. Странно, нали?
Остава да си представя какво ще се случи с тях, когато всички по-горе ще падне до тях почти без бой, когато те дори не са довели никаква полза за компанията. Това е начина, по който скочи от място на място в търсене на по-добър живот, но не го намерите, защото всичко се случва едновременно, и само в една приказка.
Тезата на мотивацията на служителите е обект на проучване, ще се съгласите, в противен случай е трудно да се обижда човек. Никой не твърди, че понякога е необходимо проучването и разследването на всеки процес, но ние бихме искали да се наложи да отворите очите си към по-прости неща, написани на прост български език. Нашата постоянна жажда за приключения в бизнес, нашата мъхест предприемачески подход, който дойде от суровата 90 не ни дава възможност да се види извън техните носове и краткосрочна печалба.
Редки да се намери фирма, където атмосферата е не само работа, но и радостно. Всички тежка лицева направо от подземния поток в безличен офиси и се сля с поток от една и съща "фокусирани", тъй като те са служители. Какво правят те? Господ знае!
Основната мотивация на персонала все още остава заплата. Именно поради тази причина, че много години да поседнат дупки в гащите и поли не са готови да се освободи твърдия зададена стола и отиде в друга компания. И това, което в действителност се напряга, а след това ние добре нахранени! Ти просто не притежават вашата заплата, а ние сме тук, ще седне до пенсионирането. Обещаваме а само от време на време drawling "poskulivat", че ние имаме заплата е много ниска и е време да се даде тласък на настоящите ни настроение.
HR нокаутиран власт да излезе с магически хапчета и витамини за подпомагане на всякакви приумици в противен случай се види дали служителите не работят добре. Струва ми се, маслени картини - всеки иска много, и това е, което даде в замяна намерите забравил или объркал в тяхна полза.
Към днешна дата, думата "мотивация" в нашата страна е имал време да изсъхне устата и отношението скоро неясни. HR-ите повали да отговарят, доколкото е възможно исканията на работниците и служителите, само на нашия народ винаги е нещо липсва "зима лято есен пролетта." От една страна е ясно, че всяка компания трябва да се грижи за своите служители по подразбиране, но в нашата "царство състояние" не може без изкривявания. В България, по някаква причина, се приема, че най-добрата награда за военна работа - пари. В допълнение, на цялата система на мотивация на управление на персонала се счита за едностранно работниците на предприятието, което е, дължите ни мотивира да работим по-добре, или пък да отидем, където храната е по-добре и по-нежна прегръдка.
Ние напълно забравяме, че мотивацията е определена енергийната сила, която е винаги в нас. Това ни дава възможност да се събуди на сутринта и да направи велики неща или не, достигайки нашите собствени цели. Стимул, които сме си поставили, и че ние откриваме външна помощ, за да се движат по-бързо и по-забавно, просто част от процеса.
Като цяло, не ние не дължите и не дължи нищо. Една радост - така правим!
В западните страни, проблемът с мотивацията на персонала се счита за много по-широк, отколкото в нашата страна. В допълнение към финансовата въпроса, на Западния виден ролята, отредена на нематериални методи за мотивиране на служителите, различни правила и техники (например Yerkes-Додсън право, оптимално на мотивация).
Мотивиране на персонала в една американска
мотивацията на персонала за управление на френски език
Френски призная честно, че не обичат да работят усилено. Тридесет и пет часова работна седмица, срещу четиридесет часа на Европа. Някой, който е и французите в допълнителен персонално внимание от компанията се третират като нещо за даденост. И все пак е добре, когато имате самочувствие са нормални. 69% от французите че най-добрият нефинансова мотивация на плъзгане или гъвкав работен график до работа от разстояние. Между другото, по-нататъшно образование и обучение от работодателя на французите не е интересно.
мотивиращи работници в японската
В Япония, бума "gruppizm", така че компанията, където работникът или служителят е бил понякога за останалата част от живота, тя се превръща второ семейство за него. Компанията прави за служители с финото ни оглед на удивителните неща: безлихвен заем, плащат скъпо обучение не е само един служител, но и децата си, плаща за семейни тържества (рождени дни, сватби, годишнини), а някои компании дори предлагат настаняване на своите служители за вечни времена ,
Бракове, така и старите си офис романси, между работниците насърчавани, тъй като в този случай работата всъщност е у дома. И защо не? Ние имаме, например, по време на работа, приета имат любовници, въпреки че японската версия, разбира се, ми харесва повече. Един от основните методи за мотивиране на работа на персонала е взаимозаменяемостта на системата - служителите са осигурени възможности за кариерно и професионално израстване. И нека промоция непълнолетен, обаче, колко често не позволява на служителите да се отегчават.
Мотивация на служителите в шведския
А ето и приятелство, партньорство и екип в Швеция от първостепенно значение ценности. На второ място в класацията на приоритетите за шведите трябва интересна работа, а само седмата позиция - заплата. Днес, много шведски компании позволяват на служителите си да работят от дома си, и те спокойно и стабилно развитие на страната им от стените у дома офис.
"Тоягата и моркова" на руски
В същото време, компаниите харчат огромни суми пари за привличането на по-голям натруфен "достоен", а след няколко месеца в очакване на чудо, а когато това не се случи, за да прочетете по-горе.
Спомняйки си коя държава сме родени и израства нашата компания никога не забравяме, че като мотивация, можете да използвате страха. Персоналът плашат намаляване на заплатите, загуба на бонуси или уволнение. Тъжно е да се посочи фактът, че средната заплата на специалистите е в очите ми сълзите, които го лишават, добре, само ако вечерята.
Нещо, което да си помисля
Бих искал да привлека вниманието ви към факта, че мотивацията на двете взаимна любов и ако тя минава, а след две вина! Научете се да се мотивират сами и да бъдат лоялни към каузата, компанията и колегите не е за моркова, но тъй като сте били толкова са решили. Що се отнася до стимул страна на работодателя, а след това по мое скромно мнение в страната ни може да се превърне в ключов внимание дума и по отношение на работника или служителя, и това, което изберете как да ги покажете на вас да решите. На добър час!
Bad съвети за мотивацията на персонала на всяка компания
Извършване точно обратното на всички съветите по-горе, ще видите как да превърне вашата компания.
Здравейте, Джулия.
Четох една статия на един дъх.
ВЕЛИКОЛЕПНА.
Над Bad съвети засмя чак до сълзи.)))))
Много благодаря за обвинението в добро настроение за целия ден.
Поздрави, Анатолий.
И аз, след като прочетете тази статия, за пореден път научих, че всеки служител е различна мотивация. И така, ако аз чувствам, че за мен мотивацията - е над заплатата, а след това ми дисциплини това може да не са на първо място.
Сега аз се чудя как подчинените ми, за да разберете приоритетите на мотивация
В основата на моя бизнес е винаги принцип мотивационно-управление. Аз тичам като жена - Считам, че е възможно не само да попитам за изпълнение, но също така да разработи алгоритъм за решаване на проблема със служителя. Ако е необходимо, да го научи най-много и са включени в работния процес. Можете да го наречете хуманистичен подход: за мен са хора, които пускам - не пешките, всяка личност. Мотивация прави чудеса, само трябва да се разбират нуждите на работниците и служителите. Благодарение на това изпълнение на моя екип понякога излиза извън границите на личните им способности.
Със сигурност почти всеки един от вас се сблъскват с факта, че хората не искат да правят пари, те предпочитат да не се напряга да ги оправи, така че мотивацията не е достатъчно, трябва също така да бъде елемент на принуда. Това няма да намерите във всеки учебник по мениджмънт.
Основното нещо - да се служителите да работят от собствените си правила. В крайна сметка, човек на заплата не се плаща за присъствието му на работното място, както и за изпълнение на служебните задължения. Ако служителят не я разбира, тя трябва да бъде отхвърлено. Друг елемент на принуда - точната делегация. Лидерът трябва да е на шерифа на територията, ясно прилагане на служителите именуване на човека, който, разбира се, не трябва да противоречат на закона.
Компанията не трябва да се намалят техните искания за повишаване на заплатите на хората, или от страх, че те ще отидат да търсят подход по отношение на персонала, тъй като специалистът е избрал мястото му на работа.
Персоналът не се усмихваш? Проблемът, доста често срещани в сектора на услугите. Но нека си го кажем: защо служителите трябва да се усмихнете? Какво направи за това? Най-често neulybchiv на персонала се дължи на големия размер на рутина в работата си. Повтаряйки всеки ден една и съща работа, екипът престава да видим положителните в работата си. Но решението е просто. Необходимо е да се направи живота по време на работа на по-разнообразен. Нека да си припомним доброто старо летен лагер. Не, че децата ще бъдат щастливи, но те просто не искам да се върна от лагера. Какво е фокусът? Тя ще изглежда, с ясен режим на изпълнение (ранно покачване, зареждане, почистване, дежурен в трапезарията, тих час, и т.н.), преподаватели се стреми непрекъснато да излезе с развлечения за деца. Тази игра, и забавни започва и КВН и дискотека и състезания. Децата нямат време, за да получите затънал в рутина, всеки ден изненади. Повярвайте ми, служителите на възрастни също се нуждаят от нея. Но, за щастие, те трябва да се забавляват много по-малко, и най-важното, те са доволни да се забавлявате, просто трябва да се определя посоката. Например, аз имам за децата си често правят странни празници, да речем, Испания празници: продавачите да излезе с костюм за този уикенд, ние украсяват аукционни зали символи на страната, вземете музикален номер, благодаря клиенти на испански език, ние ги каним да ни празник, забавляваха испанската храна и вино прави хубава предложения за стоки. И колко по-интересни страни на картата! Или понякога играем на криеница с продавачите. В джоба на нещо определено скрия шоколад, деца, почистване на сутринта на търговски етаж, и да се провери джобовете, един от тях е изненада. Попитайте служителите пъзели, да им предложим да споделят своите кулинарни изкушения, стимулира творческата откритие в проекта. Създаване на спокойна атмосфера в търговския етаж (да не се бърка с не толкова строг!). Повярвайте ми, си продавачи и касиери ще бъдат по-склонни да се усмихваш, когато те ще получат възможност да не пропуснете на работното място.