Методи за адаптация на персонала - наставничество, както и други методи, технологии и инструменти
На етапа на активно развитие на персонала, когато текучеството на персонала е особено висока, остър проблем възниква неговото адаптиране.
Правилното управление знае, че за да се постигне висока производителност на работниците е необходимо да се създаде стабилна и равновесие в професионална среда, както и да се постигне това е невъзможно без използването на различни методи за адаптация.
Методи за професионална адаптация на персонала - комплекс от дейности, които позволяват на служителите бързо да се превърне в пълен част от екипа, за максимално да се избегнат грешки и безпокойство в резултат на отговорностите, възложени му. Подобни методи се използват във всяка от адаптивна система на всяка компания.
Известно е, че техниките за адаптиране са два вида:
Икономически методи. състоящ се от материално стимулиране на работниците, независимо от техния вид (увеличение на заплати, аванси, бонуси и т.н.) се използват напълно от всички предприятия в пълен размер.
В допълнение към икономическите, непроизводствена използват професионални методи за адаптация.
В този случай, всеки работодател избира свой собствен модел на мерки за адаптиране.
В местна практика следните методи непроизводствени са най-често срещаните:
- неформалното метод за проследяване;
- метод "Корпоративна PR»;
- треньор на отбора;
- инструкция в блоковете;
- уебсайт;
- наставничество.
Начин на неформалното подкрепа
Този метод е енергоемко и отнема много време, тъй като същността на това е придружено от пряк служител.
мениджър човешки ресурси по този начин, е необходимо да се планира на графиката време за прилагането на метода, до максималния приемлив период от време да се въведе нов служител с колегите си в тънкост посвети връзката им, при което всяко заключване преминал процес етап от стимулация на системата.
Резултатът от тази целенасочени действия е ефективен начинаещ адаптация в съществуващата система за персонал.
"Корпоративна PR» Метод
Използването на този метод предполага предварително развитие на персонала наръчник отношения, съдържащ в себе си основните правила за общуване в група, в зависимост от посоката на организацията.
Това значително опростява адаптация на служителя в компанията чрез предоставяне на проба от поведението му, която той ще бъде в състояние да следват.
треньор на отбора
Тази процедура е доста сложно да се използва, затова не се използва толкова често, независимо от тяхната ефективност.
В хода на своя персонал изпълнение, предварително уточняване на правилата за поведение по време на обучението, изразено на натрупаните претенции и жалби шефовете и помежду си.
Това дава възможност не само за решаване на някои недоразумения, но също така много, за да сплоти отбора, което им позволява да научим много един за друг.
Брифинг в подучастъци
Този метод е нов информационен доклад служител на изискванията на всеки отдел на компанията.
В този случай, той е сигурен, да предоставят текстовете и описанията на него в най-прост начин да се избегнат недоразумения.
В този случай, също така да помогне на останалата част от персонала да се изяснят правилата във всички поделения.
Как да се изчисли почасово заплащане? Вижте тук.
уебсайт
Една добра адаптация на инструмента е да се създаде компания, сайт в мрежата.
Възможно е не само да се постави на информацията за дейността на компанията на потенциални клиенти, но също така и основните изисквания за правилата за персонала, изисквани документи и други.
настойничество
Менторство като метод за адаптация на персонала е много популярен и съществува от древни времена. Той е известен със своята ефективност с оглед на най-малко усилия от работодателя и укрепване на взаимоотношенията в отбора.
В хода на своя персонал изпълнение независимо инструктира новак организира дейността си и оцени нейната ефективност.
Тъй като изпълнението на дейностите се изчислява индекс удовлетворение методология на новия служител.
Тя се състои от следните елементи:
- персонала на удовлетворението от работата;
- задоволство от организацията.
Тези критерии дават възможност за по-пълно да оцени значимостта на новите възможности на работника или служителя при преобладаващите условия.
В допълнение към обичайните вътрешни процедури, компанията използва и чужд опит адаптация на работниците и служителите.
Това са следните методи:
- командироване;
- buddying;
- Е-обучение или смесеното обучение;
- Обмяна на опит.
Командироването
Този метод е един вид обмен на персонал, когато нов служител да придобият необходимите умения трансфер в друг отдел или дори организация.
При прилагането на такъв член на персонала придобива следните предимства на технологията:
- развиването на нови умения и повишава ефективността и творчество, решаване на нестандартни проблеми за него;
- увеличава приспособимостта към промените в околната среда и на екипа.
Разбира се, този метод е доста необичайно и трябва да се вземат под внимание много нюанси, но на практика ефективността на адаптация в този случай е много висока.
Има взаимна подкрепа, взаимопомощ между членовете в постигането на целите си.
Предимствата на този метод са, както следва:
- чувствата командването на персонала са засилени, подобрените отношения в екипа;
- служителите да могат да общуват помежду си на информация и опит;
- има възможности за личностно израстване на работниците.
Този метод помага да спечелите пакет на кадрите, внимателно ги кара да работят на една обща цел - целта на компанията.
Какви са плюсовете и минусите на аутсорсинг на персонала? Вижте тук.
Е-обучение или смесеното обучение
Този метод е обучение дистанционно или смесен.
Той се произвежда с помощта на компютърните технологии, което се адаптира към нивото на тока и способността на служителите, и се основава на развитието на практически умения на служителите. Много популярни в западната част на технологията, на които по-голямата част от работниците са положителни.
Статистиката показва, че 50% от учениците отпадат от дългосрочни курсове и семинари, които посвещават огромни количества време анализ на теоретичен материал, тъй като тя обикновено е много скъпо.
Тъй като електронно обучение влива в индивидуалните умения на служителя, и взема под внимание вече съществуващата в своите теоретични знания, обучение отнема по-малко време и от време на време по-малко пари, но резултатите често са впечатляващи.
Като пример, компанията МЕТРО Кеш Кери, ежегодно провеждане на инвентаризация. Първоначално, този процес се извършва пълно работно време обучение на обучители на дружеството, че в условията на текучество на персонала е много неприятно и постоянно отлагани инвентара.
Следващият процес описа след прилагане на електронното обучение премина гладко и без забавяне.
наблюдение на работата на
В действителност, този метод е да се превърне в "сянка" на по-опитен служител.
Това включва подкрепа за него през деня, и да обсъди с него най-вълнуващите моменти от новак.
Ефективността на професионални методи за адаптиране
Определете как да се адаптират новак професионална среда, възможно е в съответствие със следните критерии.