мениджър творчество

Терминът "творчеството" произлиза от латинската дума "Creatura", което означава създаването, изграждането. Не случайно, говорейки за човешкото творчество, на първо място, трябва да се разбира творческата личност, нестандартно и оригинално мислене. Това понятие включва и качество, като гъвкавост, обучение, независимост, желанието да се намери изход от най-отчаяни ситуации и т.н.

Творчеството е все по-подходящи не само за работниците на творческите професии, но и за мениджъри. Всички бизнес в бързо темпо и многообразие на съвременния живот, които изискват способността да реагират гъвкаво и творчески да се промени. Днес нито една компания не може да си позволи да се отпуснете: конкуренцията е изключително жестока. Ето защо работодателите не са толкова заинтересовани от хора, които са в състояние да мислят извън кутията за намиране на нови идеи и подходи за управление.

Това, което отличава творчески мениджър? На първо място, липсата на страх от стереотипите. Той смело унищожава установените традиции и въвежда новаторски решения. Такъв подход към ежедневните дейности на компанията позволява не само да бъде "на повърхността", но също така и да получат своите конкуренти. В крайна сметка, творчески мениджър разбира, че всяка технология, нов продукт или услуга тип много бързо да падне зад пъти. Ето защо, той не се бори с промените и да ги предвиди, като се вземат нетрадиционни решения и заключения, като по този начин, компанията в челните редици.

От това следва, че творчеството трябва да се основава на солидни познания и професионален опит, към който са свързани гъвкав ум и творческо мислене. С поглед към проблема от различни гледни точки, творчески ръководител ще бъде в състояние да предложи на своите иновативни решения. В допълнение, креативни хора са склонни да бъдат изключително харизматичен, и по този начин ще може да вдъхнови отбора си идеи, което е много важно за мениджъра.

Дори първоначално креативни хора могат да се сблъскват с пречки, които блокират проява на творчество. Тези бариери, например, се отнася среда, не е благоприятна за творчество. Екипът трябва да бъде благоприятен психологически климат. Нервност и стрес не са благоприятни за развитието на творчеството. В допълнение, мениджърът трябва да сте сигурни в надеждността и стабилността на компанията. Никой не е в състояние да мислят креативно в ситуация на несигурност и страх от утрешния ден. Друга пречка - неправилни заплати, когато мениджърът се страхува да направи грешка и губят бонуса. Вие не може да плати за всяка стъпка от специалист. Той автоматично деактивира възможността за креативна мисля, защото инхибира рисково поведение, без които е невъзможно революционна промяна. Мениджърът трябва да разбере, че работата му е отделено доста. Тогава той не мисли за размера на обезщетението на дневна база, ще бъде в състояние да даде творчески идеи. Блокове творчество и липсата на време. Условията на натиска на времето, човек не може да се концентрира върху задачата в ръка, и, съответно, да проникнат в същността си. Въпреки това, твърде много време, също да има отрицателно въздействие върху творчество, защото води до скука. Необходимо е да се намери "сладко място" и се изчистят всички разсейващи фактори от решението на проблема.

Негативно влияние върху творчеството и има атмосфера на конкуренция. За най-успешния изход изисква екипна работа и сътрудничество. Ако даден отбор отива към една и съща цел, то ще бъде успешно, отколкото всеки ще се опита да дръпне одеялото над себе си. Ето защо, ако отборът, например, две творчески персонал, по-добре да насочи дейността си в различни посоки. И не забравяйте да се насърчи работата на всеки един от тях.

Творчеството, като всеки качествен характер може да се развива и стимулира. Всеки от нас е имал потенциалните възможности, че правилният подход могат да бъдат отворени. Какво ви е необходимо? На първо място, благоприятен психологически климат в отбора. Едно лице може да работи творчески само там, където се чувстваш добре. За да направите това, той се нуждае от толкова много свобода и независимост. Необходимо е да се възползват максимално от знанията и уменията на работниците и служителите, да им даде възможност за себереализация. Не забравяйте и за обучение. За развитието на креативността постоянно се наложи нова информация, която може да бъде получена на конференции, обучения и семинари. Успешните предложения и идеи трябва да бъдат насърчавани. И не се страхувайте да се похвали - за креативни хора е много важно за оценка на тяхната работа. Понякога дори по-важно от финансови стимули. Това се отнася не само за развитие на творческия потенциал служителите, но и за мениджърите, нестандартно мислене не е под съмнение. Работодателят трябва ясно да се разбере, че креативността на служителите до голяма степен дава възможност на компанията да останат конкурентоспособни. Така че, това качество е необходимо по всякакъв начин да се развива и се култивира.

творчество в областта на управлението

Отговорът, но не може да гарантира пълнотата на отговорите.

"Каква част от мениджърите в творчеството на своята компетентност professionalnnoy".

Не знам какво имате предвид под "професионална компетентност".

"Output Manager или екипа, използвайки игра инструменти на зоната си на комфорт, ако тя спомага за повишаване на креативността menedzhmera?"

Разбира се spobstvuet. Comfort - това е временно състояние на творчески мениджър.

"Как творчеството и работата на мениджъра на бъговете в района и компетентността на управлението му ниво? Творчеството е в резултат на грешки или обратното?"

грешки на мениджъра са в резултат на неговото творчество и риск. Някои грешки могат да YT възвратни и нерефлексивно. Творчеството свързан с рефлексивност.

"Позовавайки се на намаляване на количеството и качеството на грешки при увеличаване на креативността?"

Какво не е наред? Това отклонение от приетите правила или стандарти, което води до намаляване на strutktury печалба или унищожаване.
Има грешки и има стратегическо тактическо. Тактически грешки могат да допринесат за постигане на целите, особено в ситуация на несигурност.
За да се намали Нанесената от грешки, грешки, трябва да бъдат PROMYSLIVAT, за разработване и прилагане на иновативни игри с грешки, да се знае как ще се държи на структурата при различни грешки.

Даваме възможност, цитиране, копиране, предава и превежда някой от нашите материали в Интернет
когато е инсталирано директна препратка към този конкретен материал на сайта Klub ОК .net