Лидерството на природата; характеристиките на един лидер, безплатни курсови работи, есета и дисертации

Под ръководството обикновено разбираме способността на човек да води другите за постигане на определени цели.

Концептуално разбиране на проблемите на лидерски:

Теорията на лични качества

· Съсредоточете се върху личните качества на действителната главата. Този метод изследване се основава на предположението за съществуването на набор от лични вещи, притежаването на които е предпоставка за успешното лидерство (високо интелектуално ниво, със силна воля дисциплина, отдаденост ...)

Поведенчески теории за лидерството

· Основният план на тези понятия е понятието за стил на ръководство. В основата на тази класификация, определена представа за господстващо лидер черта взаимодействие с подчинените служители.

Ситуационен Теория Лидерство

· Кърпички 60-те години XXcen. поведенчески подход. Тя трябва да отида за избор на стил на управление, който е най-подходящ за ...
тази ситуация. Фидлер заключава, че ефективността на един лидер не е ангажимент на всеки един стил на лидерството, но в способността да се променя поведението си в зависимост от конкретната ситуация.

Харизматичното лидерство теория

· Те подчертаха въпроса за активна и трансформиращо лидерство функция. По-ранните теории говорили за качествени характеристики на състава на служителите, които трябва да бъдат свързани с лидерски стил. Напротив, теорията на харизматичен фокус върху афективно привързаност към лидера.

Лидер и мениджър - не е равнозначни понятия. Лидерът на организацията - член на организацията, има способността да влияе върху поведението на останалите членове от личните им качества. Мениджър - член на организацията, има възможност да влияе върху поведението на хората чрез техния офис. Оптималното условие за ефективното главата на NE-желаят да се създаде комбинация от един човек на мениджъра и на лидера на организацията. са ключови компетенции за управление на:

• планиране (определяне на цели и задачи, планиране деи Следствие и ресурси);

• контрол роб (образуване на солна организационни структури, определението на всяка позиция, установяване на контрол ASIC нишки);

• осъществяване на контрол, координация и контрол "дейностите по наблюдение, идентифициране на проблемите и техните решения). Ключовата компетентност на лидера:

• определяне на посоката (на обща визия за цели, стратегия, формирането на организационната култура);

• сдружение на хора (формирането и контрола на комуникациите, коалиция, изграждане на мрежи);

• Мотивация на хора (да стимулира активност и креативност, за да се придържат към ценностите и емоциите, учене и споделяне на опит).

Комбинирането на лидерски умения и управление - ключ към успешна операция на организацията-ТА и развитие на конкурентните си предимства в бързо променящата се среда. Този кон-свързано с факта, че:

• На първо място, само на лидерите на организациите могат да се развиват EF ефективност стратегия на организацията в условията на силна конкуренция-вия и съчетават организационни усилия, насочени към постигането на тези цели;

• На второ място, само на лидерите на организации са в състояние да osuschest-вит драматични промени, които определят успеха на организацията скоростта на Dey Flow в бъдеще;

• На трето място, в контекста на ограничените ресурси, лидерът на орга-nization по-ефективно решава сложния проблем на оптимален, но използва човешки потенциал. Той има много повече мотивация на лоста на подчинените си;

• Четвърто, лидер на организацията ще се изгради по-издръжлив
партньорства в рамките на и извън организацията, nezhe-дали това ще направи мениджърът, без лидерски качества.

Административен аспект на лидерството може да се види в редица СПЕ-cific лидерски роли, които са свързани с ръководни функции, или определени ситуации в живота на организацията.

По отношение на ролите, изпълнявани от лидера може да се идентифицира:

• лидер - да упражняват функциите на генератора на идеи възможности Уве-lichenie и начини да излизат извън рамките на проблемната ситуация във вземането на решения;

• лидера - мотиватор, чиято функция - Лю деи мобилизация на дейностите;

•, изпълнява функциите на ръководител на групата, която организира за предоставяне на депозити от начина на изпълнението на решението и регулаторна-ал сътрудничество за постигане на общата цел;

• Лидер-Manager, разпределя функциите между групата член-E и съгласуват своите дейности.

От гледна точка на ситуацията фактор е изолиран:

• лидери, включени в криза за една организация или група от условия;

• лидери на най-успешните в стабилността на ситуацията, когато това е необходимо за извършване на ден за ден рутинната работа на.