курсова работа - организационна структура като обект на стратегическа промяна

въведение
Организационна структура - логично построени нива за управление на връзките и функционални единици.
Значение на темата се потвърждава и от факта, че организационната структура на управление на организацията е много важен елемент от всяка съвременна организация. На колко организационна структура в съответствие с целите и задачите на фирмата, как се отговаря на нуждите на организацията зависи от позицията на организацията, успешното й функциониране, финансовите резултати и възможности за растеж в бъдеще.
Целта на тази дейност е да се изследва структурата на организацията като обект на стратегически промени.
цели:

Предмет на изследване: организационна структура като обект на стратегически промени.
Под управлението на организационната структура се отнася до последователен набор от взаимосвързани елементи, които са свързани помежду си в трайна връзка, за да се гарантира тяхното развитие и функциониране като цяло. В рамките на процеса на управление на потоците, които са разпределени между участниците на функциите и задачите на управлението. От тази позиция, организационната структура е форма на разделение и сътрудничество на управление, в рамките на който процеса на контрол, с цел постигане на целите на организацията. Следователно, структурата на контрол включва всички цели, разпределени между различните звена, които осигуряват комуникацията между координирането на тяхното изпълнение. Управленската структура има голямо влияние върху всички страна ръководството на защото свързани с основните понятия на управлението - цели, функции, процеси, операция механизъм, силата на хората. Поради това, мениджърите на всички нива са се обръща голямо внимание на принципите и методите за формиране на структурите, изборът на вида или комбинация от видове конструкции, изучаване на тенденциите на тяхното изграждане, оценката на определянето на това дали целите и задачите.
Изпълнението на избраната стратегия на компанията - задачата за управление на изкуство, което изисква използването на управление на организационните ресурси. Внимание на мениджърите на етапа на изпълнение на стратегията, изготвен към възможностите за постигане на целите на промени и изисква познаване на принципите на организация, мотивация, лидерство, удовлетворението от работата.
Промяна - постепенно или стъпка организация процес на прехвърляне на ново ниво с използването на съществуващите идеи и концепции.
Традиционно, стратегическа промяна бе представен като не чести, понякога един единствен, промяна в голям мащаб. Наскоро, обаче, стратегическото развитие на организацията се разглежда като до голяма степен непрекъснат еволюционен процес, при който една стратегическа промяна създава необходимостта от други промени. Въпреки това е ясно, че основните стратегически промени в организационния живот са относително редки, а стъпаловидното изменение (което може по същество да бъде стратегически) е процес, който се случва много по-често. Най-често, че стратегията се осъществява за сметка на постепенното и качествена промяна.
Практиката показва, че тези организации, които извършват цялостен стратегическо планиране и управление, да работят по-успешно и печалбата значително над средното за индустрията. Много мениджъри, които имат опит в планирането и енергични хора просто не се постигне желания успех се дължи на факта, че пръска силата си, опитвайки се да обхване колкото се може повече пазари, произвежда най-много различни продукти, като е възможно и да отговарят на нуждите на различните групи клиенти. За да бъде успешна, необходимостта от целенасочена концентрация на сили и правилната стратегия. С други думи, кой е най-добрият план стратегията си, той бързо успява.

Глава 1. Ролята на организационната структура за ефективно UPRAVENII СЕГА

1.1 концепции, принципи и подходи за управленска структура сграда
организационна структура за управление на строителството - важна част от цялостната функция за управление на - на организиране, една от главните задачи на което е да се създадат необходимите условия за прилагане на системата в цялата организацията планира. Изпълнението му може да изисква преструктуриране на системата за управление както на организацията, и, както и да се създадат условия за формиране на силно чувствителни към промените в културата на организацията. Културата като развита в организацията на системата на ценности, убеждения, модели и поведения да отразяват характера на отношенията между работници, т.е. пряко свързани с организационната структура.
Между структурата на управление и организационна структура, са тясно свързани: организационната структура отразява гледането разделение на работата между отделите, групи и индивиди, и управленска структура създава механизми за координация, за да се гарантира ефективното постигане на общи цели и задачи на организацията.
Управленската структура е подреден набор от връзки между връзките и работниците, ангажирани в решението на задачите за управление на организацията. Той е изолиран понятия като елементи (линкове), комуникациите и нива. Елементи - услугата групи и работници, извършващи определени контролни функции в съответствие с разделението на административни задачи, функции и дейности. Връзката между елементите се поддържат чрез връзки, които могат да се разделят на хоризонтални и вертикални. Хоризонтална комуникация и координация са в природата обикновено са на едно ниво. Вертикалната комуникация - се дължи подчинение, както и необходимостта от тях възниква в йерархията на управление, т.е. Ако има няколко нива на контрол. Освен това, за контрол на структурата на комуникация може да бъде линеен и функционален характер. Линейни отношения отразяват движението на административните решения и информация между така наречените ресорни мениджъри, т.е. лица, цялата отговорност за дейността на организацията или нейните бизнес единици. Функционални връзки се случват чрез информационните и управление на движението на решения за различни функции за управление.
Като част от структурата на управление на потоците на процеса за управление (движение на данни и решения за управление), между които страни са разпределени задачи и функции за управление и следователно - на правата и отговорностите за тяхното изпълнение. От тази гледна точка, структурата на управление може да се разглежда като форма на разделение и сътрудничество на управление, в рамките на който процеса на управление, за постигане на поставените цели на организацията.
В съответствие с това изграждане на организационната структура на управление на изисква: групи от всички видове работа по ролите, отговорностите и задачите; формиране на съответните отделения, работни групи и определяне на индивидуални изпълнители; създаването на вземане на решения власт и връзки между отделите, работни групи и лица за изпълнение на техните задължения, отговорности и задачи; създаването на комуникационни канали и механизми за координиране и трансфер на решения за хоризонтално и вертикално. Нека да се определят най-важните понятия, които са свързани с изграждането на структурата на управление.
Правомощия - ограничено право да използват ресурсите на организацията и директни подчинените усилия за изпълнение на конкретни задачи. Те също така се определи как да се делегират или присъщи на тази позиция правото да използва ресурсите на организацията. Отговорност - задължението да изпълняват задачи и да поемат отговорност за своето решение. Правомощия и отговорности са свързани помежду си, и колкото власти без отчетност създават условия за неограничена власт и безнравственост, и прехвърляне на отговорности, без необходимата власт - характеристика на невежи и безотговорно отношение на лице, за собствените си задължения. Делегация - е прехвърлянето на задачите и правомощията на лицето, което поема отговорността за тяхното изпълнение. Мощност - силата да повлияе на поведението на други хора и да ги направи да действа в определена посока. 1

1.2 Характеристики и принципи на структура за управление
структура за управление, характеризиращо се с понятия като сложност, нива на оформяне и централизация, механизми за координация.
Сложността на организационната структура на управление се определя от броя на деленията, групи, професионалисти и йерархични нива. Тези параметри са в организациите могат да варират значително в зависимост от приетата разпределението на работата и характера на отношенията между тях.
Размерът и съставът на отдели, групи, висококвалифицирани специалисти и нива на йерархия може да варира в зависимост от съществени промени в структурата на самата организация и в отношенията си с външната среда. Ето защо, например, увеличаване на гамата от продукти може да доведе до необходимост от преразглеждане на разпределението на работата между ръководните кадри и формирането на нови клонове, като част от ориентирана към услуги продукт, географско положение или специализация на потребителите. В същото време тя може да повлияе на други параметри на структури за управление, като например нивото на централизация на вземане на решения, механизми за координация, сложност.
Формализирането характеризира степента на използване на правилата и механизмите за регулиране да контролира поведението на хората. Работата трябва да се извършва в съответствие с изискванията, наредби, правила, процедури и описание на операциите за всички процеси, протичащи в организацията. Тяхното значение за намаляване на нивото на формализация на водопада и изпълнителите да се осигури по-голяма свобода на избор и възможности на собствената им за вземане на решения на. 2
Централизацията отразява степента на концентрация на вземане на решения на най-високо равнище на организацията. Това показва официалната разпределението на права, задължения и отговорности на вертикално управление, както и неговото равнище характеризира степента, до която членовете на организацията участват в управленските решения. Ръководството не е централизирана, ако всички ключови решения се взимат от ръководството, както и участието на други нива леко. Високото ниво на децентрализация осигурява бърза реакция на събития и отговор. За да се приложи ги привлекат голям брой мениджъри, което увеличава доверието в решаване на проблемите.
Координацията се основава на използването на механизми за интегриране на споделени ресурси и действия. Интеграцията се провежда както хоризонтално "заключване" братя и сестри структура и вертикално разположен система надолу права. Развитие и популяризиране на хоризонтални отношения е от голямо значение за организацията, тъй като позволява на членовете си да правят повече решения и обработват повече информация без претоварване вертикална информационна система; докато решения могат да бъдат намалени до нивото на проблемните групи, комисии или служби, а не да ги контролират от по-горе. Вертикалната интеграция се основава на стратегия за развитие и права за използване в рамките на правилата, процедурите и системите за планиране. Неговите методи - създаването на йерархия на права, правила и процедури, както за поддържане на стандарта на механизмите на поведение, делегация, създаването на други механизми за координация.
управленските структури в много организации са разработили исторически по-големи от резултата от съгласувани усилия за тяхното формиране и усъвършенстване. Въпреки това, има две характерни подходи, най-разпространени. Произход - формиране на базата на вътрешната структура на структурата за управление на организации, сепариращи и управление рационализиране - йерархична (бюрократичен) тип. Второто идва от необходимостта от постоянни структури за контрол на приспособяването към условията на околната среда. Той призова органичен. 3