Косигин реформа "на 1965

Търсенето на нов икономически модел, бяха съветските икономисти (Канторович, VS Nemchinov, В. Novozhilov), тъй като в края на 1950-те години. Същността на намерението е да се единна строга система на държавно планиране стане по-гъвкава от включването на елементи от пазарни стимули. Основната задача е да се повиши от материалния интерес на производителите на резултатите от работата им и промяната на принципа на оценка на представянето.

NS Хрушчов можех, но не вземе решение за реформа пълен мащаб, чието изпълнение започна само в средата на 1960.

Преди Косигин топ ръководството на партията предизвикателство за широки реформи е била приведена в икономиката, които след това се нарича "Косигин реформа".

Основната цел на реформата е да се повиши ефективността на националната икономика, да увеличи темпа си на растеж, и на тази основа да подобри условията за живот на хората.

Основните принципи на реформата е да се предостави по-голяма автономия на отделни предприятия; преводачески агенции за самозадоволяване; оценка на предприятия не от гледна точка на брутната продукция, както и на продажбите и печалбите; създаването на част от печалбата (10-12% от общия цел) средства за стимулиране на икономиката; въвеждането на търговски единици на едро между производители, без посредници, т.е. правителствени агенции, свикнали на всички план и разпределя върху "граници"; засилване на ролята на печалбата при оценка на икономическата ефективност на дейността им.

Дълготрайните активи на предприятия остават държавна собственост, а компанията е трябвало да плати за тях, държавната наема. Горива, енергия и суровини за предприятията трябваше да купуват. Това е да се насърчат директори за икономия на ресурси и суровини. Приема се, че компанията ще бъде освободен от микроуправление на управителните органи, най-добрите си ще остане само най-общите параметри на развитие. Задължителни цели за изпълнение са били намалени 30-9.

По този начин, компанията получи правото да проведе независимо по отношение на своята дейност и да се разпорежда с част от печалбата.

В допълнение, индустрията е била възстановена от Министерството на управление на клона (въведен от Н. Хрушчов през 1957 г., икономически съвети са премахнати), но основното производство на връзката реформатори е трябвало да бъде самоносеща предприятие (независим, самоносеща, самофинансиране).

През 1966 г. 243-печеливши предприятия са преминали към самофинансиране, в следващия -. 7000 и заедно произвеждат около 40% от промишленото производство на страната. В края на 1960-те години. вече голям брой промишлени предприятия са се преместили към новите условия на финансова и икономическа активност.

Променена политика на правителството по отношение на частното земеделие (ЗНЗ). От ограничителен период Хрушчов стана толерантен, ЗНЗ се счита за важен канал на земеделски продукти, които влизат в обществена консумация.

В резултат на това вече през 1966 г., приходите колективни и държавни ферми увеличил с 15%. Обемът на земеделската продукция по време на осмия петгодишен период се увеличава с 21% (през предходните пет години, тази цифра е 12%). В периода 1966-1970. правителството закупува почти една трета от зърното повече, отколкото през предходните пет години.

Повишена техническия парк на селското стопанство. По този начин, броят на трактори през 1970 г. се е увеличил от 1613 хиляди единици (1965) до 1,997 хиляди единици, комбайни - .. От 520 000 до 623 000 единици, камиони -... От 945 000 до 1136 хил. броя.

В резултат на икономически реформи биха могли да подобрят всички важни икономически показатели. През годините на петилетка осми (1966-1970 GG.), Обемът на промишленото производство се увеличава с наполовина. Тя е пусната в експлоатация около 1900 големи предприятия. Като цяло, размерът на националния доход до края на 1960. се увеличи с 41%, а производителността - 37%. Ефектът от реформата в първите години от прилагането му надмина всички очаквания. Осма петилетка е обявен за "злато" се дължи на изпълнение и преизпълнение на целите.

Въпреки това, по време на "Косигин реформа", както в годините на НЕП, от началото на икономическата трансформация срещна тлеещ недоволство от страна на Разрастването, след прекратяване на сталинските репресии на бюрокрацията. Като пример, стартира през 1967 г. експеримент Shchekinsky химически завод е било позволено да се намали излишната персонал, като част от заплатата отхвърли разпределени между останалите. В резултат на това броят на работниците във фабриките е намален от 6-5000. Човекът в продължение на две години, а на изхода, а напротив, се увеличава с 80%. Също така известен е така наречената "Zlobinskii метода" в ръководителят на строежа на име NA Злобин от Москва, Зеленоград: екип от строители взе договора за целия цикъл на изпълнение на строителството, което е поела да завърши навреме и точно. Обемът на дневното производство, разпределение на задълженията и заплата, определени от самите членове на екипа. В резултат на това броят на работниците е бил намален, производителността се увеличи и времето за строителство намалява. Изглежда, че всички предимства са очевидни.

Въпреки това, прогресивен опит Schekinskogogo химически завод и бригада Н. Злобин не се използва широко, защото според представители на партията на изпълнението на такива практики в други дружества би могло да доведе до безработица, което не е позволено в рамките на концепцията на "развития социализъм" и по-нататъшното изграждане на комунизма. Той също така повдига въпроса за изплащането на административен персонал, които режат, че е много трудно. В резултат на по-нататъшни експерименти не се получи.

Осми петгодишен Индикатори потвърждават, че реформата е засилил своята кариера, но в същото време, в зависимост от много бизнес ръководители, възстановяване на трудовата активност след това се определя от един вид "безвластие": икономически съвети не е бил, но министерството все още не е получил сила и мощ.

Съвременните икономисти смятат, че в системата на една партия и централно планирана икономика, дори и ефикасно изпълнение реформа Косигин не може да надвишава полученото в резултат изпълнението на нейните противоречия, които се изразяват в невъзможността на дългосрочна комбинация от пазарни и политически контрол на СССР.

Според тях реформата е обречена на провал, и това допринесе за широк кръг от причини:

- несъответствия и половинчатост самото третиране на реформа. Разрешаването на пазара започна да се строго централизирана планова икономика, тъй като по света и вътрешен опит, тя дава само краткосрочен ефект, но след това отново е налице превес на административни политики и икономическото потискане. Още през 1971 г. на Министерски съвет прие постановление "За някои мерки за подобряване на планирането и икономическите стимули за промишленото производство на." Държавата за пореден път се поставя задачата на производителността на труда, а през втората половина на 1960-те години. такова правило не работи;

- не-комплексен характер на реформата. Промени в националната икономика са били замислени преди всичко като сбор от организационни и технически мерки, които не са пряко свързани с промяната в обществените институции, които са разчитали на стария икономически механизъм. Никой от какво демократизацията на индустриалните отношения, промяна на собствеността и преструктурирането на политическата система не е било;

- бедни персонал готовност и реформи за сигурност. Инерцията на мислене висши ръководни кадри, натиска върху тези стари стереотипи, липса на творческа смелост и инициатива в изпълнение незабавни реформи доведе до план половин реформа и я осъди да се озове в неизпълнение;

Реформата също имаше негативни странични ефекти. На първо място, тези компании процъфтяват, продуктите от които цените са високи (апаратура, отбранителната промишленост) и въглища и хранително-вкусовата промишленост е известно, че стават нерентабилни. Друг страничен ефект от реформата е желанието на предприятията не инвестират в развитието на производството и да прекарат печалби за по-високи заплати. В същото време, предприятията, продължават да получават държавни помощи, да се използва централизирана доставка.

Друга причина за разпадането на реформата се превърна окопалите тактика на частни корекции. Практиката започва да се върнете към старите методи на дребни контрол и ареста на икономическите структури, намесата на партията и съветските органи в ежедневието на компании.

Британският историк Dzheffri Hosking описва мотивите си за разпадането на реформата Косигин: първо, за да се възползват напълно от възможностите, които тя предлага, компаниите са се определя цена за техните продукти, но това е точно това, права не са получили; На второ място, за успеха на реформите, необходими за въвеждане на нови технологии в производството, но в една икономика, където успехът се измерва с годишната изпълнението на целите, то като цяло е трудно да се постигне.

Както и в края на 1920. въпреки безспорните успехи на НЕП, ръководството на партията, за да запази монопола си върху всички сфери на живота в съветското общество изоставен въвеждането на пазарни елементи като самостоятелни субекти на икономически отношения показват, че по бащина настойничество страна не помага, а само предотвратява по-нататъшното им развитие.

По този начин, "Косигин реформа" не е в състояние да обърне негативните тенденции в икономическото развитие на страната и усилията партийния апарат да го сведат до нищо. Реформата на 1965 най-накрая разкри ограниченията на социалистическата реформизъм. В последния пирон в реформата на злато, изковани дъжд "петродолари", разлята по нашата страна през 1970г. и застаряването на съветската номенклатура в такива благоприятни условия отхвърлени от по-нататъшни опити корекция съветската икономическа система.