Корпоративна култура и защо е необходим

Според експерти, днес в България са много малко компании, които са сериозен подход към въпроса за корпоративна култура. Експерти смятат, че съотношението на съзнателно и несъзнателно образна културата на различни организации, като тази: Български фирми - 20% до 80%, западните - 70% до 30%, Източна - 90% до 10%. И така, какво е това ново явление за България - корпоративната култура? И за какво е?

Първото нещо, което трябва да разберете каква е корпоративната култура? Нека се опитаме да даде ясна и изчерпателна дефиниция. Корпоративна култура - система от вярвания, норми на поведение, нагласи и ценности, които определят как трябва да работи и да се държат хората в организацията. В този случай става дума за убеждения и ценности, които са повече или по-малко, споделени от преобладаващото мнозинство от членовете на организацията.

В западните и източните компании отдавна са се отказали от мита, че работниците са готови за изпълнение на целите на организацията, за защита на нейните интереси като свои собствени. Целите на хората, които работят в организацията на първо място е да се постигне собствените си интереси: повишаване на професионалната компетентност, кариерно развитие, подобряване на финансовото състояние и т.н., и това трябва да се приеме като обективна реалност ... Това означава, че на преден план проблема за намиране на обща основа интереси на конкретни лица и организацията като цяло.

По този начин, има своите корпоративни закони, в допълнение към общото етично поведение във всяка организация. Някои от тях се дължат на твърдо убеден, някои - на установените вътрешни традиции. В някои компании, например, прие призив към друг и към ръководството от името на, а в други е строго забранено. Тези вътрешни правила се създават постепенно, чрез опити и грешки, въз основа на опита, придобит.

Обикновено с корпоративни правила директор въвежда управителя на персонал. тя също така показва връзката на тези изисквания с имиджа на компанията и нейните ценности. Когато кандидат получава предложение за работа в организация, създадена с корпоративната култура, то е дадено за справка "Корпоративно управление" или "Правилник за персонала", или нещо подобно. В този случай, работникът или служителят не знае точно какво се очаква от него, и от своя страна предполага определени задължения, които не могат впоследствие изоставени.

За всяка организация, в зависимост от етапа на развитието му, проблемът за формиране и развитие на корпоративната култура се постига чрез различни средства. Когато една компания е в своите образователни етапи. действа ранните си години, култура се формира естествено, без никакви специални усилия. Има човек - лидер, инициатор на създаването на тази компания. Хората в организацията не са много, а работата е организирана на принципа на команда. По това време, всеки знае какво да прави, и корпоративни ценности лежат на повърхността.

С преминаването на компанията към следващия етап на развитие на сложни задачи. През този период е налице разделение на отговорностите между служителите, има специализация отдели. Започват да се формират така наречената "субкултура", въз основа на професионалните ценности. Те започват да се отрази на първичен, основен култура на компанията. Точно това е времето, когато искате да започне изграждането на корпоративна култура. От това ще зависи от качеството на управление: яснота и прецизност на поставяне на цели, резултатите от мониторинга, обратна връзка. Лидерите трябва да отиде в позиция на мениджъра.

На етапа на зрялост. когато броят на служителите в хилядите и география - региони и страни, въпросът за корпоративната култура отива до нивото на стратегическите цели. Без него на ефективното функциониране на корпорацията не е само трудно, но често е невъзможно.

в областта на организационното консултиране специалист Александра Slavyanskaya гласи: "По мое мнение, в момента в България все още е твърде рано да се говори за възможностите за формиране на висок клас корпоративна култура. Странното е, че въпреки факта, че много организации се нуждаят от него е в него - корпоративна култура, за мнозина все още продължава да е област, към която само ще докосне. За съжаление, дори и най-модерната и добре разработена корпоративната култура не може да замести с добре изградени бизнес процеси. добро управление, общи характеристики. Корпоративната култура е инструмент за фина контрола, който работи, когато всички други инструменти, са в изправност, се поддържат правилно и заточени. В ситуация, в която организацията не е добра система за стимулиране, без бизнес процеси. организацията има някои сериозни организационни патологии, активна корпоративна култура се възприема от служителите по-скоро ядосан, отколкото разбиране. По мое мнение, да се говори за формиране на корпоративна култура, сега може да бъде само по отношение на конкретни, доста подреден и добре се разстройва компании. "

Валерий Chemekov, заместник-началник на EAST LINE Група управление на персонала, смята, че "корпоративната култура на всяка компания в България днес - е" копие на нея от първо лице ". Ако това е подозрителен човек, така е атмосферата в дружеството; ако отворена и гостоприемна - организацията ще надделее в същото настроение. Така че може би мениджъри се интересуват от изграждането на положителна корпоративна култура, ние трябва да започнат със себе си? След проверка на Руски за организация и управление, няма нищо общо. Той е 90% се дължи на факта, че околната среда се възприема като заплаха. И, за да оцелее, е необходимо да се организира пространството около него, че всичко е абсолютно предсказуема. В този случай, компанията, на първо място, се нуждае от хора, които са в пълно съответствие с изискванията на лоялност. А контрол за по-голямата част от мениджърите не е, че друг, като начин за облекчаване на тревожността си. Плюс желанието да покаже силата си, показват любим човек в цялата сила и слава. "

И в заключение бих искал да кажа, че в областта на специалисти по управление на човешките ресурси забелязал друг интересен българското законодателство. Обикновено лицето, което кандидатства за нова работа, уточнява само най-общи въпроси: за размера на заплатата, особеностите на самата работа, за това кой е шефът. И почти никой не му пука какво атмосферата в компанията или корпоративната култура. Само няколко - обикновено бивши служители на западни компании, където корпоративната култура винаги е бил един от първите места - се чудят каква връзка с организацията.

В България днес, малко хора отказват да работят само защото културата на компанията не е ясно. Той е много определя материал фактор: хора, най-вече търсят по-голямо заплащане. И само най-добрите мениджъри, ангажирани с въпросите корпоративна култура за тяхното себереализация проблем е по-спешни, отколкото за редовни служители.