Концепцията за структура на управление - studopediya

Тема 9. Видове организационни структури, техните основни параметри и принципи на дизайн

1.Ponyatie управленска структура

управленска структура 2.Lineynaya

управленска структура 3.Funktsionalnaya

4. Линия контрол функционална структура

5.Divizionalnaya (на ведомствено) управленска структура

6.Matrichnaya, проектиране, фърмуер задача частичен adhokraticheskaya управленска структура

7.Konglomeratnaya (смесен) структура за управление

Понятието "структура" е дошъл в българския език от латински и означава "изграждане", "ред", "споразумение", "комуникация". Структурата на един обект може да се разглежда на първо място като определен тип комбиниране на отделните му части, и второ, като нареди на набор от връзки между тях. Въпреки това, често то се показва на принципа на "или - или" какво не е наред подход, тъй като е само на двете страни на една и съща монета, макар и относително независими. Изхождайки от горното общото определение за управление структура (организационната структура) се подреден набор от контроли (позиции единици и услуги) в определено взаимно свързване и йерархия и контрол на комбинирани комуникационни канали варират по размер и структура, обем сили; естеството, мащаба и сложността на задачите; необходимостта от информация; материално-техническа база. Начело на управление (управление на равнище) е водещ орган на поста - организационна единица, който реализира серия от неговите права, задължения и отговорности. Всички други места осигуряват само неговата валидност и е във връзка с подчинените си. Ние трябва да имаме предвид, че структурата на управление може да бъде не само формално (набор от функции, позиции, предписани отношения), но и неформална (съвкупност от групи, водещи личности, а не официални контакти). Само внимание на единството дава представа за пълната управленска структура.

Управленската структура могат да бъдат класифицирани въз основа на следното:

1) степента на трудност, която се характеризира с:

• броят на дяловете и на техните места;

• среден брой подчинени един на главата;

• броят на контролните нива;

• Значението на решения и др.;

2) принципи разделяне (функция, обект и т.н.);

3) степента на централизация (централизирано или децентрализирано);

4) за предназначението (стратегическа, оперативна информация) и така нататък. Структурата има потенциала да се контролира, състояща се от по-висок капацитет за управление и ръчни отделни единици.

Образуване на административна структура на основата на процесите на диференциация (разделението на труда, власт, отговорност, определяне на степента на автономност на нива на управление) и интеграция (създаване на комуникационни мрежи, като съчетава формални механизми). В резултат на увеличената специализация брой изолат в организирането на дейности, постоянно нараства. Тъй като те трябва да се координират, заедно с хоризонтално и вертикално се появява на разделението на труда. В нейните рамки, някои предприятия се специализират изключително в продуктивни дейности, както и други - за управление, което също се случва, специализация: 1) за проектите (производство, продажби, финанси и т.н.). 2) функциите (операциите); 3) цели (задачи, свързани с конкретен резултат); 4) Смесени (всички бази). По-малки организации, които не разполагат с офиси, характеризиращи се с управленска структура с един линк (в лицето на главата), който е един от първи ред. Специално звено за управление е създадена най-вече от съображения за престиж.

Появата на резултат от хоризонталното разделение на труда, няколко независими производствени единици изисква специален орган, който да координира управлението на процеса. Това прави структурата за управление на две нива. С по-нататъшно увеличаване на броя на координирани съоръжения, необходими за създаване на няколко групи от управленска структура двустепенна, обединяващи в три нива, тяхната г.

По този начин, структурата на контрол продължава да расте нагоре, след като увеличи броя на единиците в рамките на организацията, както и по-бързо, като се обърна от така наречения "плосък" в един все по "висока". Така например, през 1960 г. броят на управленските нива в големите западни компании е надвишил 20, която граничи управление на бедствия. Причини нарастваха специализация на производството, в резултат на оптимален брой единици (или работещите в тях), под една глава, често е по-малко от броя им, които могат да бъдат ефективно контролирани и растежа на корпоративните размери. За да разрешите този проблем, чрез преобразуване на механичната структура е невъзможно без разрушаване на системата за контрол.

Тя (брой на нива на управление се провали поради това в 1970-80-те години. Изрежете от повече от половината) може да стане само въз основа на овластяване и отговорност от лицата, сред които разработването на не само административни, но и икономически отношения. В същото време, като това намаление, както и намаляване на разходите, а не непременно подобряване на ефективността.

Всички различни структури на организациите могат да бъдат разделени на две основни групи:

2.Adaptivnye (органичен) структура.

Бюрократична структура се характеризира с висока степен на разделение на труда, напреднали контрол йерархия с няколко правила и поведение на персонала.

Чрез бюрократични структури тип включват функционален, линейни, линейно-функционална и divizionalnuyu структура.

В усложняващата се пазарна среда, където екологичните фактори се променят много бързо, организации, използващи бюрократични структури не са в състояние да реагира ефективно да се промени. Решението да се избере структурата на организацията като цяло е почти винаги пое ръководството на висши мениджъри. Началници над ниските чинове им помогнат само в този, като им предоставя необходимата информация и в същото време дава своите предложения за структурата на отделните звена. Задачата на управление на организацията е да се използва структурата, която най-добре отговаря на целите на организацията и ви позволява да си взаимодействат добре с околната среда. Посочените по-горе видове управленска структура са традиционни и са в йерархична структура тип (или бюрократичен). Принципи на тяхната конструкция бяха формулирани в началото на XX век.