Коефициент текучество на персонала на рецепцията (КРС) CRC брой наети служители

Коефициент текучество на персонала на рецепцията (КРС):

CRC = брой на наетия персонал / Среден брой на персонала = 226/2943 = 0.08.

Коефициент оборот на разположение (кг):

Ap = броя на служителите оставки / Среден брой на персонала = 1140/2943 = 0.39.

Както може да се види от изчисленията, Apt много по КРС, което е възможно благодарение на автоматизацията на ръчния труд.

Коефициент оборот (СТС):

CTC = брой на оставки на служителите сами по себе си, както и за нарушение на трудовата дисциплина / Среден брой на персонала = 924/2943 = 0.31.

Коефициент на постоянен състав на персонала на централата (CPS):

CPS = брой на служителите, които са работили през цялата година / Средна численост на персонала = 1156/2943 = 0.39.

По този начин, тези данни се изчисляват, е ясно, че компанията е сравнително нисък коефициент на постоянството на структурата на предприятието, което е свързано с необходимостта да наемат нови служители. Може би това се дължи на ниското качество на управленски решения.

3.2 Подбор и методи за оценка на кандидат за определена позиция

Както видяхме, да вземат управленски решения за наемане на персонал в компанията трябва да се планират нуждите от персонал. С помощта на метод, основан на използването на данни и върху времето за труд се види дали такава необходимост от "Schetmash".

Данните за времето на процеса правят възможно да се изчисли броят на работното време на работниците-парче или работници, чийто брой се определя пряко от отнемащ време процес. Ние изчисляваме броя на работниците, необходими в магазин №083. Това растение произвежда адсорбери 8 номенклатура позиции ротори и датчика за скоростта на превозното средство 2 на номенклатура позиции.

Целева обем на разходите е 11097.4.

За изчисляване използване формула (1).

БрПер = брой на действителните работни дни / брой дни = = 225/250 = 0.9

Prod TPOL = Th работни дни * Брой на действителните работни дни = 8 * 225 = 1800 (часа).

KV1 = времето произв та единица продукция на технология / действителното време на производството на единица продукция = 3 / 2.5 = 1.2,

Както е посочено в първоначалните данни (Таблица 8), действителният брой на районите е 30 души. Ето защо, за изчисляване на необходимия брой показа излишък (1 чов.) Действителният брой на работниците и служителите.

По този начин, АД "Schetmash" необходимо да се извърши набиране В нашия магазин №083, защото преди това време в него работят 512 души, а броят на служителите в администрацията, надвишава необходимия брой.

Въпреки, че сме свидетели на излишък от административния персонал, но за да се постоянно и ефективно управление на процеса в предприятието, е необходимо да се създаде резервен мениджъри, които биха били в състояние да замени пенсионираните работници.

Нека да се оцени качеството на кандидатите и да извлече среден рейтинг за всяко качество.

"5" - да, ако качеството се показва непрекъснато;

"4" - качеството е почти винаги се проявява;

"3" - броят на дисплеи със същото качество и неразвити;

"2" - качеството се извършва само от време на време;

"1" - качеството се наблюдава рядко или не се вижда изобщо;

"0" - не може да бъде направена оценка (ако не е взето под внимание при изчисляването на средната оценка).

Попълнете съответната таблица (Приложение D).

Умножете Средната оценка за всяко качество на всеки кандидат за оценка на значимостта на адекватно качество на приложение Б.