Клас финансите, Сметната палата (КРУ) в предприятието, или как да се търсят резерви растеж
Увеличението на печалбата, ръст на рентабилността и увеличаване на възвръщаемостта на инвестирания капитал - финансови цели, които са най-заинтересовани собственици. В този контекст задачата за финансово управление е да се гарантира, за да намерите и да използва всички налични резерви за повишаване на оперативната ефективност.
Какво е интересно, а не всички източници на растеж в лъжа за увеличаване на продажбите, увеличаване на оборота, пазарен дял и така нататък. Н. Голяма част от резервите се крие точно в областта на вътрешния финансов контрол. За да им се даде възможност да се идентифицират и да осигури достатъчно финансов контрол на предприятието. Организация гарантира вътрешен финансов контрол е да се създаде отдел за самообслужване или Сметната палата - Крю.
КРУ стаж в предприятието: видове комутационна апаратура и строителството
Сметната палата в предприятията може да съществува в две форми:
1) като отделно създадена структура, се отчита директно пред генералния директор или собственик на фирмата - прерогатив на големия бизнес;
2) под формата на одитната функция финансово - важно за малките и средни предприятия.
Когато става дума за голям бизнес, то не се ограничава до организирането на Министерството на КРУ. Освен да се създаде звено за счетоводна и правна одит, контрол над нейните дъщерни дружества, свързани или самоносещи единици.
Сама по себе си, кабинета на КРУ - забавно не е евтино. Алтернативата - организацията на вътрешния финансов контрол и независим одит на "въртележка". При този вид КРУ, всички служители, отговарящи за вътрешен финансов контрол и одит са на място, но се променят преките си функции. Това е, например, вчера служител отдел КРУ одит занимава с доставката, днес ръководи работата на фонд работна заплата, и така нататък. Н. Това е начин за излизане от ситуацията, а не само за малки и средни предприятия.Изпълнение на вътрешен финансов контрол и одит на типа на "въртележка" - едно парче, а ефективно и ефикасно. Употребата му в различни бизнес процеси, води директно до увеличаване на ефективността на същите тези процеси.
Дейност Сметната палата
Задължения и права на КРУ се простира до такива аспекти на компанията, като например:
- разходите за производство;
- паричните потоци;
- контрол на продажните цени;
- контрол на изкупните цени;
- ТРЗ и броя на служителите.
Освен това, независимо от начина на изпълнение на Кра в предприятието, дейността на Сметната палата трябва да бъдат обект на две много важни принципа:
1) точността, пълнотата и краткостта на правилата за писане. Действията на уредбата не трябва да са дори намек за произвол - всичко трябва да бъде ясно формулирано и регулиран. Всеки извод одит трябва преди всичко да се основава на факта, дали не нарушава подразделение на някоя от точките на вътрешните правила, както и дали то е довело до някои лоши последствия;
2) съществуването на принципа на "моркова и пръчката" - награди и наказания. То трябва да се извършва под формата на бонус за работниците и служителите, определени резерви и повишаване на ефективността, както и много специфични финансови санкции за немарливо изпълнение на служебните им задължения.
Ефективността на финансовия контрол: българския опит
Действително опит в прилагането на Сметната палата в българските компании показа, че той гарантира икономическа възвръщаемост в краткосрочен план - в рамките на 2-3 месеца след започване на работа КРУ. Обикновено, ефективността на финансовия контрол се осигурява чрез идентифициране на резерви в следните сектори и области:
- оперативните разходи и разходите за производство. проверки КРУ позволяват достатъчно бързо, за да разкрие на "по-стандартни" разходи за производство (допълнителните материали и услуги на завишени цени) и бързо да ги отстранят. В някои "пренебрегвани" случаи, спестяване за сметка на действия, КРУ в размер на 10% от производствените разходи;
- финансови бюджети и тяхното изпълнение. Създаване на вътрешно звено на финансовия контрол позволява не само да се изчисли колко оправдано планираните бюджетни цифри, но и за наблюдение на действителното използване на средствата. Реалните икономии за сметка на дейността на КРУ тук варира от 5-15% от бюджетите единици.
- населени места с клиенти и доставчици. Проверки позволяват идентифицирането на фактите неразумни отстъпки, увеличаване на гратисния период над кредитния лимит политика, държи в полза на доставчиците на прекалено големи количества средства за неразумни условия (например, 100% авансово плащане). Реалните икономии тук могат да бъдат до 20% от скоростта на изчисленията.
Предвид гореизложеното, че е безопасно да се каже, че организацията на вътрешния финансов контрол в предприятието - не просто модна тенденция и неотложна необходимост и истински източник на подобряване на финансовите параметри.