Как е управлението на отдалечени служители

Всеки мениджър мечтае за професионалисти и съвестни служители, точно и в срок изпълнение на поръчки и имат творческо мислене. Въпреки това, на съвременния пазар на труда не е прекалено пълен с работници и служители от този тип. Как да решим недостига на персонал, за да се осигури непрекъснат приток на качеството на обучение и развитие на взаимодействието им с лидерите? Отговорът на този въпрос - трябва да управлявате отдалечени работници.

Съвременни информационни системи позволяват да се реши управленски задачи на всякаква сложност, включително в области като управление на служители, които работят от разстояние. Въпреки това, както с всеки стил на управление, този тип управление има своите предимства и недостатъци. Около 40% от всички фирми в света в различна степен, да се използва за работата на отдалечени служители. Проблеми и успехи безусловно технология за дистанционно управление се появяват с течение на времето, така че е важно да се обърне внимание на някои детайли от процеса.

Подборът на служители

Извършване на определена работа в дома често е необходимост за хората на умствения труд. Счетоводители, инженери, учители и лидери и представители на много други професии, често вземат на работа у дома. Но този вид дистанционна работа е малко по-различно от работа от дома редовно, така че специалистът работа от разстояние, трябва да има следните характеристики и отговарят на определени условия.

Необходимо качество и условия за работниците и служителите, които работят в отдалечена работа

Възможност за организиране на собствено време. Това умение е от решаващо значение, тъй като къщата не е строг шеф, който "стои над душата", контролиране и принуждава да изпълняват задачи.
Възможността за правилно и ясно изразяват своите мисли и да слушате внимателно главата. Тя не винаги е управител за отдалечено администриране на персонала да има достатъчно време за поставяне на цели и слушане на доклади на служителите за по-дълго време.
Наличието на предварително определено време за изпълнение на задачите и комуникацията с главата онлайн. Излишно е да казвам, служителят трябва да плати задълженията си за определен период от време, а главата трябва да бъде сто процента гаранция, че той ще бъде в състояние да се свържете с работника или служителя в рамките на периода веднага.
Познаването на съвременни технологии за комуникация и извличане на информация и за свободното движение на компютър. Умения, без която дистанционно изпълнение на работата е невъзможно по принцип.

Мотивация и надзор

Всички нови служители, контролирани от разстояние, най-напред изисква мениджър внимание:

Мениджърите трябва внимателно да възложи нови служители и отговаря в подробности на всички въпроси.
На този етап, ръководител да стане учител на служителя, както и информацията, подадена чрез средствата за комуникация, то усвоява много по-зле, отколкото в човек.
Служителите трябва правилно да възприемат мисията на компанията и това, което се изисква от тях да се управление.

В това се състои основният ключ за всички по-нататъшни отношения на служителите и компанията. Но не е твърде следи отблизо това, което е точно как служител организира работата си. Мениджърите трябва да се фокусира върху резултатите и начините за подобряване на производителността на служителя.

Изграждане на лични отношения и поддържа контакт

Дистанционно управление на персонала изисква ръководителят на допълнителни усилия, за да се създаде лична връзка със служител. Това се дължи на факта, че сред хората, в настоящия случай не е личен контакт.

Създаване на канали за обратна връзка и техническа поддръжка

За дистанционно управление на хора, както и навсякъде, че е важно да се организира с високо качество и на достъпни канал за комуникация с шефа. Служителят трябва да имат добро разбиране за това, кога и как той ще бъде в състояние да се свърже с управителя, когато възникнат въпроси.

Необходимо е да се развива в разбирането на хората за значението на комуникацията с главата, но също така трябва да стане ясно, че главният Проблемът за нищо не си струва, защото времето му е много ценно.
В никакъв случай, дистанционното или служителят не следва да възниква страх от Call Manager - опитайте да се уверите, че комуникацията беше лесно, но информативен, и да доведе до конкретни действия.

Важно е, че целият комплекс механизма на взаимодействие между хората, които са на разстояние един от друг, за да функционира без прекъсване и грешки. Терминали, комуникационни канали, програми трябва да са съвместими и ясно да общуват помежду си, така че да не предизвика дразнене на персонала, което ще доведе до по-ниска ефективност и наличие на негативно отношение към компанията.

Благодаря и признание за значението

Нищо не е по-мотивиращо, като признание за успеха на работниците и служителите. Опитайте се да запазите всички отдалечени работници усещат тяхната полезност и са получили морално удовлетворение от факта, че те са в състояние да повлияе на развитието на компанията, ангажирани в домакинската работа. Увереността, че компанията свидетелствува отдалечен на служителите, които му позволяват да независимо организират работата си, както и признаването на човешките заслуги даде допълнителен стимул за качество и усърден труд в полза на организацията.

С оглед на темповете на нарастване на броя на работните места, с дистанционно управление, че е възможно в бъдеще делът на мобилните служители ще се увеличи повече и повече, и модерния бизнесмен просто ще трябва да се вземат предвид особеностите на този тип организация на наемния труд, за да бъдат в крак с времето.

Процент и Сподели