Как да стигна до върха на кариерата

Изкачване на самата стълба тестът е труден, но още по-трудно за мнозина - на височина от престой. Идеална отговорност, самота, чувство за собствената си таван или, като алтернатива, "замаян с успех" - това са само част от предизвикателствата, пред които са изправени съвременните топ мениджърите. Има ли универсален тайна за успешна кариера? Как да започнете и как да се развиват в кариерата български върховете?

Стипълчейз Първото нещо, което привлича вниманието: пътя към висоти в кариерата рядко протича гладко и постепенно. Успехът-историята на най-модерните мениджъри определено изглежда рязък скок, внезапно да се обърне, разликата, която се превърна в кариерата (а често и съдбата на човека) се променят веднъж завинаги. Това може да е един амбициозен проект, стандартен разтвор или бърз успех, при условие, ярък талант или просто щастлива случайност.
Да предположим, търговски представител е назначен печеливш съзнателно "хляб" регион. По очевидни причини, обемът на продажбите си от порядъка на водещите индикатори на по-малко късмет колеги. Месец по-късно, друг щастливец става ръководител на регионалната служба, и след известно време - директор на продажбите на широка търговско дружество. Това е доста традиционен пример за изграждане на успешна продажба на кариерата си.
Въз основа на нашия опит с управителите и собствениците на фирми, за да се постигне наистина високо класиране, постепенно преминаване от стъпало на стъпало, prostraivaya кариерата си "от нулата", а само малцина успяват в практиката. В повечето случаи, проведена топ мениджър - човек, който веднъж се обадиха и лесно да го приеме. Такива хора се отличават със способността да се възползва от шанса (не непременно пари, но почти сигурно - плановете за стабилност, навиците), един вид смелост и ... късмет. Въпреки това, в кариерата си, както и в живота, в резултат на силните.

Няма нужда да се бърза ...
Твърде бързо кариера е изпълнен с много опасности. Най-очевидният от тях - "изгаряне". Мъжът бързо и без усилие постига изключителни резултати, често губи "вкус към живота", се чувства чувство на умора и чувство на неудовлетвореност. Той има силно чувство, че всички изненади, пробиви и предизвикателствата в миналото, както и напред - само рутинни или повторение живели. В крайна сметка той губи мотивация за работа, спрете развитието на неговите показатели попадат.
Вторият от възможните опасни последствия от бърз старт - "звезда треска". Човек губи самочувствие започва да излиза извън рамките на съществуващите правила и норми на компанията, в нарушение на принципите на субординация, или спестяване на негодувание срещу властите. Такива хора често проявяват скептицизъм по отношение на всичко, което се случва, шокиращо "умора" и чувство на неудовлетвореност. Те са дълбоко убедени, че те се подценява, и така те са ниско платени. Г. "звезди" може да подкопае статута лидерство (не само изявления, но също така и действията). Те се отрази негативно върху екипния дух в компанията. Заради "звезда болестта" ключови хора на ефективността на компанията като цяло могат да бъдат намалени.
И накрая, мълниеносното кариера на служителите може да се отрази отрицателно на настроението и самостоятелно възприемане на другите, да подкопае вярата на другите в собствените си сили.

За развитието на хората в организацията не е спонтанно, той трябва да бъде планирано. Индивидуален план за развитие, изготвен за ключови служители, ще се превърне в картата, където всеки един от тях ще последва. За да се бори с "звезда" има смисъл да се промени системата на мотивация (материални и нематериални). Например, приложени като ключов индикатор за изпълнение (KPI) от топ мениджърите на резултатите от оценката по метода на 360 градуса или техния принос за развитието на корпоративната култура.

Горко от Wit?
Ако се опитаме да анализираме "фактори за успех", необходими за постигане на най-горната позиция може да бъде разделена на 3 блока:
• мотивиране
• общуване
• интелигентност
В някои случаи, за успешна промоция е съвсем достатъчно за едно от тези качества. Например, хората с мотивацията високо постижение, т. Е. Готови ли сте да си поставили амбициозни цели и да работят активно за постигането им, преодоляване на трудностите, почти сигурно постигане на целите си.
Същото може да се каже за един добър комуникатор: един човек, способен да бъде "архитект на отношенията", за да се изгради партньорски отношения в дългосрочен план, за да вдъхнови и насърчи и други, по-вероятно да бъде в състояние да се изкачи по корпоративната стълбица и да се постигне високо класиране.
Положението е различно, с фактори като IQ. Парадоксално е, но само по себе си не е интелигентност е ключът към успешна кариера. Хората с по-висок коефициент на интелигентност често се намират в райони с малко общо с кариерното израстване в традиционния смисъл на думата, например, в учението на науката или голям. От друга страна, за да се заеме лидерска позиция и успешно да управляват хора, човек не просто да бъде "умен" в тесногръди разбиране.

За да успее в бизнеса е по-важно от формалното интелигентността често е емоционалната интелигентност (EI); проучвания показват нейното съответствие с резултатите на лицата, е по-висока, толкова по-висока позиция на служителя. Така че за обикновените служители (изпълнители) EI е свързана с висока производителност е 0.61 (в сравнение с корелацията на успех с IQ - 0,3). За мениджъри EI корелация с висока производителност е 0.82 (корелация успех IQ - 0,15).

Анализ на примери за много успешни кариери, можем да кажем, че за висши мениджъри е от съществено значение комбинация: разузнаване + един от двата други важни качества на бизнеса (висока мотивация или комуникационни умения). Ако това е първото от лицето, обикновено е налице нужда от всички тези три компетенции. Човекът, който е начело на бизнеса - това е лидер и главен преговарящ и стратег.

Един от най-разумен начин да се предскаже колко успешен ще този или онзи кандидат на кормилото е център за оценяване (оценяване център). Участниците са поканени на тази процедура да изпълнява редица задачи: бизнес симулация (група, двойка и индивидуална), тестове, интервюта. Независими експерти Наблюдател наблюдение и оценка на изпълнението на задачите на участниците и записват от ключовите характеристики на техните действия. Според резултатите от център за оценяване създава доклад, описващ ресурса и оскъдни управленски знания, умения и способности на индивида. Въз основа на доклада може да бъде, между другото, да се заключи, че служителят по-високи позиции.

Самотата в първо лице
Повечето от млад позиция персонал топ мениджър появява връх в кариерата. Но тук е върхът е взето, еуфория, и стои неизменен въпрос: къде да отида? Най-прости съвети - за да спрете и помислете: Какво, всъщност, искам да постигна? Защо се стремим към? Това, което искам да правя в бъдеще? Следващата стъпка е да се оценят техните способности (компетенции, пари, комуникация) и след това да се вземе решение.
Преди началото мениджърът има поне два начина за професионално и кариерно развитие: да преследва кариера като печат (поради разширяване на зоната на отговорност, профила на дейност на промяна или се премести в съседна позиция), или да претендира, че първият човек. Както показва опитът на "ECOPSY", до 80% от топ мениджърите се стремят да станат главен изпълнителен директор (главен изпълнителен директор), или да отворите свой собствен бизнес.
Разположете първият човек, се различава съществено от позицията на топ мениджър. Както многократно е отбелязано експерти на пазара, между собственика на търговски павилион и главен изпълнителен директор на голяма международна компания по-малко отколкото между един и същ главен изпълнителен директор и директор на отдела на компанията му.

Обективна оценка и развитие на топ мениджърите - жизнената необходимост за всяка организация. Възникна грешка при ново събитие може да струва една компания милиони. Най-добрият вариант за надеждна оценка на кандидат за най-горната позиция - индивидуална оценка. Това е много часове на дълбочинни интервюта, което позволява да се направи подробна оценка на личността на лидера, за да се получи обективни данни за дейността си потенциал, да идентифицират проблемните области и райони, които мотивират за развитието, както и да помогне на първия човек в по-ефективно използване на ресурсите на своите топ мениджъри.

Първите лица на компаниите, инвестирали с огромен, понякога абсолютна власт, на обратната страна на това е абсолютната отговорност. Лидер взема решения, които могат значително да променят хода на посоката на развитие на бизнеса, за да го повиши до върха на успеха или хвърли в бездната на провала. Но за разлика от топ мениджър, чиято работа, като цяло, е строго регламентирано, шеф на фирмата - един в горната част на своята сила. Както и всеки човек си измъчван от съмнения, преди вземането на решения, както и всички хора, той може да бъде погрешно. Разликата между най-добрите служители, а останалите само в цената на гигантски буболечки, за които има не само пари и печалба, но и съдбата на стотици, а понякога и стотици хиляди работници и служители.

Как виждате по-нататъшното развитие на кариерата си?

Грегъри Rysin,
главен изпълнителен директор
"Imperial чай": - Моята текуща позиция бях много щастлив, без дискомфорт, не съм в активното търсене на работа и така нататък по-нататъшна кариера само да гадаем теоретично. По принцип, след известно време, бих искал да се опита ръката си в ръководството на по-голяма компания може да комбинира тази стъпка, за да даде на Executive MBA. Е, ако се вгледате още по-далеч - може би отново ще притежава бизнес.

Пол BUSYGIN,
Вицепрезидент, член на Управителния съвет
"Probusinessbank": - Днес, аз вярвам, че е постигнато достатъчно ниво на развитие във вертикално растеж. кариерно развитие трябва да бъдат насочени към цялостна отговорност за определена работа или за значително по-голяма степен на себеактуализация.

Людмила Казанова
Търговски директор
Международни хотели Hyatt Места (София): - Когато "порасна", искам да бъде изпълнителен директор на един добър хотел. В идеалния случай - на собственика управителя. Също така е интересно да бъде консултант за разработване на бизнес хотел.

Сергей Фоменко,
Вицепрезидент на търговията
"Euroset" - В тази компания съм постигнал максималния възможен растеж. Имам бизнес, управляван от партньора ми, но аз лично ще бъде много по-интересно да се реализират в областта на интегрираното управление на разнообразни холдингови дружества.