Как да станеш шеф, ако подчинените по-умен от него

Първо трябва да се разбере какво искат си умен и хитър. "Най-често те жадуват за разпознаване и професионална мечта, че те са били дадени тихо и без намеса да се включат в работата си. Те обичат предизвикателствата и да вземат всяко предизвикателство. Те обичат да решават проблеми. И те се радват на любовта и да общуват с подобно на хората. Въпреки това, те не понасят намеса на поръчки и за подробности в работата си, те не могат да понасят микроуправление.

"Ако искате да управлявате успешно интелигентни хора, ще трябва да се държат скромно, без да се показва конкретни искания", - казва Джоунс. Но основната Номерът е, че трябва да се хареса на факта, че тяхната най-вдъхновяващо. Талантливи служителите имат постоянно да мотивира и да демонстрира пред тях резултатите от техните усилия.

Въпреки това, предоставяне на интелигентни подчинените свободна ръка, трябва да не забравяме, че блестящ интелект - това не е всичко. Хората с висок интелектуален коефициент не винаги разполагат с еквивалент на висок коефициент на емоционална интелигентност и добре развити умения за общуване.

Алън Redman, бизнес психолог в Критерий за партньорство, казва, че не трябва да се страхува да даде ярък и извънредни хора обратна връзка. "Тези служители се нуждаят само от лидер, който им помага да се справят с техните увреждания, а понякога дори и служи като посредник между тях и клиентите", - обяснява той.

Мениджърите често се опасяват, че по-интелигентни подчинените ще ги подценяват. Но този страх се основава обикновено на нездравословен начин на игра на въображението. Разбира се, това се случва, че по-ярки и талантливи хора поставят под въпрос заповедите на началниците си, но те рядко влизат в конфронтация. В крайна сметка, никой не иска да загуби работата си. Освен това, служителите интелектуалното развитие, често не са много амбициозна: да ги гледат, човек би си помислил, че те вече са измислили правилата на корпоративната игра и не искам да ги играят. Redman казва: "В хай-тек компании, е трудно да се намерят хора, които сънуват на олово. Всеки иска да бъде технически експерти. "

Може би поради тази причина, много умни работници не винаги са лоялни към корпорацията. Те често виждат себе си като част от професионален кръг, а не част от организацията. За да ги държи в компанията, е необходимо да се харчат допълнителни усилия.

Но без значение колко трудно може да се занимава с интелигентни работници имат по-добър персонал интелектуалното развитие, отколкото всеки друг. Такива служители схванат всичко в движение, по-рядко да си намерят работа наистина трудно и бързо да поемат инициативата в ръцете си.

В ролята на мениджър в този случай е да се постепенно, но умело насочи енергията на подчинените си в правилната посока.

Само не се очаква, че ви хвалят за вашите усилия, предупреждава Джоунс. "Ако го направя така, тогава най-доброто нещо, което казват за вас - е, че не се намесва в работата им", - на експерта усмивки.