Как да стане велик лидер

Личностно развитие. Работата по един

На първо място, добър водач - лице. Това е човекът, който трябва непрекъснато да се развиват и да се подобри както професионално, и лично. В идеалния случай, добър водач - това е по определен начин, който бих искал да бъде, от което бих искал да вземем един пример.

Това следва от първия параграф на втората: на десния лидер действа до известна степен като психолог, и се прилагат същите неизказани правила, както и за психолозите, които искат да започнат свой profdeyatelnosti. Преди да започнете работа с клиент трябва да бъде poreshat своите неотложни лични проблеми, работи върху тях, за да се избегне проектиране на клиента, както и за почистване и да се разшири тяхното възприемане на "преглед" на канала проблеми на клиента. Това е да се гарантира, че вместо да се работи с клиента, психолог, често несъзнателно, не са предприети за решаване на клиента чрез личните си проблеми, както и на клиента е с проблема, така че с нея и останах.

По същия начин, ръководител на един куп дълбоки страхове, комплекси и нерешени лични проблеми може и сами да се организират psevdokompensatsiyu умре и да падне в резултат на вътрешното си "боклук" на работниците.

Един добър лидер спомня за това, че неговата служба не отменя някаква степен на човечеството, етичен и мъдър отношение към персонала и управление на екип като цяло. Той трябва да осъзнае, че неговите решения и действия ще се отразят не само на професионалната страна на живота на служителите, но и живота си извън работата.

Smooth кариера

Настоящият шеф на този, който премина през професионалната стълбица в компанията: от обикновен работник се увеличава постепенно до главата. Такъв човек запознат с цялата вътрешната структура на фирмата, на личен опит, а не слухове. Но "от дрипи до богатство просто" е известно, че нищо добро не.

Предимствата на този подход:

способност да се делегира

Въз основа на лично доверие. Този въпрос е един от най-сложните и обхваща психологическите основи. Ние говорим за способността да вярваш на хората около и в целия свят. Затова е важно, че лидерът е решил да започне свои лични проблеми дотолкова, доколкото да се разпределят правомощията между персонала, той може спокойно (!) За да направите по-важни неща.

Така че, в допълнение към правилно упълномощен орган, е необходимо, за да може да се пусне на служител да плава свободно, не изваждайте ненужно контрол, да му позволи да реши как и какво ще направи, и го повери отговорността за резултата, съответно. Често лидерите е огромен проблем, защото от това, което те прекарват времето си в безполезни дейности, като се прецеждат работници, да се влоши условията на труд и косвено техния бизнес.

И дори ако ръководителят на делегацията е в състояние компетентно да извършва процесът, той трябва да даде обратна връзка от служителите: те знаят, че в случай на офис вратата на въпроси и проблеми на главата е винаги отворена за тях.

Единственото важно място в делегацията: контрола на глобалните процеси, крайни или важни за стабилна работа на решенията на дружеството винаги трябва да се остави на главата. Тъй като има моменти, когато надарен с голяма служител независимост започва да вижда себе си вече е на лидера на сайта. Това, между другото, е съвсем нормално сценарий на делегиране на задачи и правомощия на силен отбор, който е добър водач. Не е необходимо да се страхуват от или да се разглежда в гафа на управление.

Способността да дадат обратна връзка

Конструктивна, а не разрушителна обратна връзка. Това означава, че работникът или служителят знае, че той може, ако е необходимо, се хареса на главата и не се получи в този случай, в отговор на критиките, упреци, мъмрене или заплашват да го лиши от наградата. Както и работникът или служителят е сигурен, че главата е наистина интересно и важно за неговото мнение.

Ние трябва да се научим да дам моя екип разработи коригиращи обратна връзка, първо похвала за усилията, и след това внимателно се регулира действието, за да даде съвет, въз основа на тяхната гледна точка, а в края на разговора отново, за да хвалят и подкрепа.

Е, как да стане велик лидер? Ако управителят е последователна, рационално и етично личност (над която той работи усилено), тя винаги ще бъде неговият екип разработен, интелигентно делегира отговорности между членовете си, да се грижи за в допълнение към ролята на добър водач, както и ролята на ефективен лидер (Лидер на главата е различно на факта, че първият се интересуват от развитието на служителите си и потенциала на всеки един от тях, за да получите най-накрая един успешен и силен отбор), също както и да конструктивна обратна връзка.

Pantyuh Даря, personalpartner.ru