Как да се справят с недостатъците на топ мениджърите, наети от пазара

Ако сега сте в търсене на по-старши мениджър. тогава ще трябва да се съсредоточи върху следните въпроси: каква позиция ще вземе по отношение на очакванията за високи заплати на топ мениджърите, готови да поемат топ мениджър, който не работи при или повече от една година и да сте, не е актуално, ако си възгледи и методи на работа?

Burnout топ мениджър: Истина или мит?

Работодател, при вземането на решение да се работи с върха, е необходимо да се вземат под внимание индивидуалните обстоятелства. На първо място, състоянието на временна неактивност топ мениджър в света се оценява като нормално, и второ, в печата за тази ситуация може да бъде малко по-обективни причини. Например, тя най-накрая дойде време за осъществяване на важни лични професионални проекти и лични цели в живота не достигат в ръцете, или след като дълго време работи по основен работодател, той не е готов да се възползва от предложението неуместен ниво на фирми, тъй като не може да жертва тяхната професионална марка или топ мениджър не е готова да се присъедини към борбата със собствениците, ако е налице конфликт на интереси.

Ако горната управителят на една от посочените по-горе причини за престой доведе активен спорт и културен живот, подобряване на личните бизнес проекти или консултантски и пропиля личния си потенциал, настроение и мотивация за нови професионални хоризонти реанимирана в първите дни на работа. Невъзможно е да се следват стереотипа на прегаряне, трябва да се вземе предвид контекста, защото прегаряне и стрес съществува само когато човек е наясно с това.

На върха мениджър очаквания твърде високи заплати. Как се работи?

Ние виждаме сега ситуацията на пазара, работодателят, които искат да спестят пари, опитайте се да се комбинират няколко функции под един покрив, например, позицията на търговски директор може да бъде включена и покупко-продажба, и търговията, както и онлайн промоция, понякога програмиране и автоматизация.

Работодателят трябва ясно да се разбере кой е той иска да наеме топ-мениджърите да разберат каква функционалност тя предлага. Един пример може да направи възможни ситуации: топ мениджър с достатъчно познания за портфейла и потенциала за развитие на бизнеса не се вписва с работодателя върху доходите. Или, обратно, човек с мотивация да приеме предложението, след шест месеца работа, се изгаря, тъй като в момента тя не разполага с необходимите компетенции за изпълнение на своите задачи.

И това може да се възстановява и за двете страни, е необходимо да се избере, балансиране между икономическите разходи и необходимите компетенции.

Сега компании са редки случаи на гарантирана система промоция вътре, така че въпросът за преговори не е отменено. Работодателят и главния ръководител, трябва да се намери баланс между фиксираните и променливите части на приходи и условията за постигане на споразумения.

В допълнение, в краткосрочен план, на пазара на труда са в очакване на промяна и днешната реалност в областта на сътрудничество - диалог кариера, разбиране и конструктивни преговори по инициатива на работодателя, както и от най-горния мениджъра.

Всеки старши мениджър (или който и да е човек), помислете за стабилност, което предполага получаването на капитали от всеки топ мениджър разполага с набор от неговите интереси.

Той препоръча топ мениджър - е да се оценят обективно своя потенциал и да го съпоставя с пазара на труда и конкретното дружество, в която е назначен. Трябва честно да отговори на следните въпроси: Дали е от техните действия, за да гарантират резултатите от бизнеса в краткосрочен и дългосрочен план, ще, ако той ще се повиши цената на лична марка в рамките на организацията и на външния пазар, независимо дали могат да оставят добра следа зад себе си?

Възложител и в разговори с топ мениджър, трябва да се покаже, че бизнесът в горната мениджърът има перспективи, работодателят трябва да се има предвид, че един добър топ мениджър вече се предлага с добро портфолио, за които ще трябва да платите. Ако не сега, то в дългосрочен план.

Как да разпознаем на ефективността?

Друг проблем, свързан с остарели умения стратегически могат да бъдат разгледани от двете страни. Как да разпознаем неефективна печат? Какви умения са важни, какво остава?

От една страна, на пазара е трайна тенденция, "uberizatsiya" намалява някои от стойността на човешкия труд и работодателят правилно мисли за оптимизиране на организационните структури. Тук горният мениджърът трябва да се движи, и да намерят качествен komoditi. Пазарните смачква, решения трябва да се вземат бързо, психо-емоционален стрес на група от топ мениджърите се разраства. Той не разполага с възможността, както по-рано, за да заявите доклади, задръжте дискусии и да консолидираните решения от това изисква други умения - да работи ефективно с големи потоци от информация, да изградят свои собствени прогнози, бързо да управленски решения, свързани с новите предизвикателства, от външната среда.

От друга страна, никой не може да отрече значението на опита на топ мениджър. Има някои отрасли, където изисквания за умения са далеч напред, например, гейм индустрията или селското стопанство, където има инвестиции с хоризонт на планиране на петнадесет до двадесет години, включително научни изследвания и така нататък. D. Тук умения са не само върховете остаряла. Но дори и в такъв технически сложна система с опит човек може да донесе важен и ценен, тъй като процесите и проблемите на новата индустрия в съответствие с традиционния бизнес логиката - логиката на рентабилността. Например, защо някои компании търпят загуби, а други неизвестни на никого стартиращи привлече навременни инвестиции? Може би опитът на топ мениджър, работещ с инвестиции, сливания и придобивания, както и други промени, ще бъде в тази ситуация е много спешно.

И за пореден път поставя въпроса за решения за повишаване на осведомеността: работодателят трябва да се отговори на въпроса за целта на привличането на топ мениджър. Ако горната част е остаряла тя може да doobuchit. Ако човек дойде нов екип и опит му е полезно за нас, че няма значение как организиран процес, най-важното - на постигнатите резултати и да направи насилието на лицето, което не въвежда иновативна - не е необходимо.

Не трябва да забравяме, че един добър топ мениджър винаги научава ролята си - да се търсят отговори на въпроси, които, какво и как да направите това се дължи на избора на приоритети, търсенето на нови възможности за бизнес, непрекъснато оптимизиране и усъвършенстване на процесите, учене и обучение на своите подчинени. Добър най-мениджър е наясно с това. Това е култура, на отношение към живота, и на работодателя на върховете, за да търсят.