Как да се привличат и задържат талантливи служители

Как да се привличат и задържат талантливи служители? Силвия Enn Hyulett, основател на Центъра за иновации на таланти (Talent Център за иновации), предлага да се признае, че "нашата кариера модел остаряла." В корпоративния свят е все още живеят в 60-те, обаче, демографската структура и нуждите на служителите, тъй като се променили драстично. Как да се справят с него най-успешните компании?

На първо място, те са прави преглед на положението с нестандартен график и необходимостта от часовник наличност. "За много хора, че е време да си вземе почивка," - казва Hewlett. - "Обемът на работа с тези дни просто преминават през покрива В нашето изследване, екстремни условия на труд, има такова нещо като". По-ниска интензивност "Това състояние предшества професионално прегаряне, когато значителен физически стрес не позволява на хората да работят с пълна сила.".

В допълнение към промени в графика, включително гъвкави часове и телекомуникационна, Hewlett предлага друго решение на проблема - неплатени творчески отпуск, който го нарича "приключение". Hewlett казва: "Някои хора понякога се нуждаят от време, за да се възстанови морален проблем не е просто отсъствие на нощните разговори, както и на този празник, който ще позволи връщането към система и работи с нова сила.".

В допълнение, Hewlett отбелязва, че най-успешните компании са наясно с демографските промени, които протичат в обществото, както и да ги вземе. "Ако погледнете нещата по-широко, на всички специалисти с бакалавърска степен по бели мъже, има само 17%, а останалите 83% са жени и чернокожи. Ние трябва да разберем, че светът е пълен с възможности и да използват тези възможности на максимум."

Hewlett пише: "Ако форсмажорни обстоятелства, които налагат определени действия, хората обикновено се обръщат към тези, с които те се чувстват комфортно Ако сте израснал в Гринуич, най-вероятно, ще бъде лице на една и съща." Кръв ", която - бял мъж, който вие доброволно се доверите. жена от Азия, просто изберете този, който й изглежда привлекателен. това е човешката природа, не мисля, че това само бяло. "

За съжаление, тези навици често ни пречат обективно да оценява перспективите и да изберете най-доброто от най-добрите. "В основата на всеки успешен бизнес е иновация" - като Hewlett. - "Силата на многообразието стимулира растежа, поради което всеки лидер трябва да намери сили да измести познатите акценти, които вече не работят."

Какво правите, за да привличат и задържат талант? Смятате ли, позволи на служителите да работят на гъвкаво работно време? Предлагате ли отпуск? Възможно ли е да се използват всички на ползите от многообразието?

talentculture.com, превод: Олга Ayrapetova