Как да се превърне в лидер в екип
Не е толкова лесно да се получи от дъното на управителите, а? Ние трябва да се покаже като лидер, работниците слушали сте, възхищавам се от. Но как да се превърне в лидер в групата? Кой някога е този лидер и какви са неговите отговорности? На тези и други въпроси ще намерите отговори в хода на четене тази статия. Нашите съвети ще ви помогнат да достигнете до едно ново ниво, за да се уверите!
Как да се превърне в лидер в екип
На първо място, лидер - това е един ефективен лидер. Ако се нахлузва на народа, това не означава нищо, може да бъде добър и весел човек, но не и на главата. И това е необходимо да се направи разграничение на понятието, защото не всички са в състояние да "дръпне" на себе си такива сериозни отговорности. Истинският лидер трябва не само за работата си, но и за всеки отделен служител. Нещо повече, това е работата на целия екип зависи от това.
С други думи, трябва да имате ясен план за действие. Вие и екипът трябва да се види, за които цялата работа. Покажете им, че от тази цел зависи от много повече, отколкото получава месечните си заплата. Служителите трябва да се чувстват незаменими. Но преди да преминем към решаването на проблемите на други хора, се справят с нея и да разберете, и ако сте готови да поемат такава тежест?
Основните качества на лидери
- Възможността за отстраняване на конкурентите. Не, не е нужно да убие някого, това не е филм жанр трилър. Разбира се, конкуренцията в тима е в състояние да се възползва, но не и ако тя се превръща в съперничество. След това е малко вероятно да се избягва, за цялостното изпълнение на щетите. Избягвайте мания с членовете на екипа в желанието да бъде по-добър от другия, тъй като този подход ще предизвика появата на сериозни грешки. Напротив, трябва да сте сигурни, че светлината дух на конкуренция е налице, но тя все още е на заден план - точно след чувството за колективно единство. Опитайте се да спре стои нездравословно желание да бъдем най-добрите от най-добрите;
- Възможността за отстраняване на евентуални вътрешни конфликти. Това не е новина, че допринасят за здравето различия падне, производителност и инхибира работа в екип. Нещо повече, те са в състояние да се раздели, след като най-приятелски настроен персонал в няколко части. Това може да доведе до факта, че работниците отказват да работят един с друг. Имаме нужда от тези проблеми? След това се научи да "разреши" конфликти, това качество е особено силна нужда от истински лидер. Уреждане на проблема, екипът веднага влезе в пълна експлоатация;
- Способността да се делегира отговорности. Има красива поговорка: "Ако искаш да направиш нещо добре, направи си сам", който е коренно невярно. Той се използва от неефективните лидери. За да се превърне в истински пример за отбор, трябва да се научат как правилно да делегира отговорности. Не се страхувайте, ако работата се извършва по-лошо, отколкото биха могли да го направи ти - винаги можете да го изпрати обратно за преразглеждане. И най-вече не си струва служителите на клевета, ако те го представят по-добре от теб. Запознайте се с предимствата и недостатъците на всеки един от тях. Се прилагат тези знания правилно, правилно делегиране на работа. Единственият начин да се подобри ефективността на екипа;
- Способността да се общува. Може би това качество ще трябва да бъде поставен на първо място в списъка ни, защото без възможността да се изградят взаимоотношения с работниците и служителите, за да се превърне в лидер на невъзможното. Трябва да владее вербални и невербални средства за комуникация. работниците да разберат и да им помогне да се адаптират към работата. Тогава и само тогава, когато се научиш как правилно да общуват с тях, да намери подход към всеки човек, можете да отидете на следващото ниво;
- Способност да мотивира. Всеки водач трябва да е "ходене мотиватор." Вие трябва да станат членове на екипа си от този тип хора, които винаги е готов да ги заредите със своя ентусиазъм. И ако един човек губи мотивация, вие сте длъжни да го върне и да се умножават;
- Способността да се вземат бързи решения - и не на последно място, качество. Вашите решения трябва да бъдат конструктивни. Колкото по-бързо се научим да ги приемаме, толкова по-лесно ще бъде да се мотивират служителите. Вие ще отлагаме - ще си помисли, че не е необходимо да се следват твоя. Това ще застраши не само своя отбор, но вие лично.
Как да се превърне в лидер в екип