Как да открие клон на компанията, за да се отвори регионален клон е да се открие клон отваряне
Добри хора получават повече от това упражнение,
Демокрит (ок. 470 или 460 г. пр.н.е.)
Предоставяне на услуги за откриване на клонове в Урал
Много компании разпределят otkrytiefiliala като отделен бизнес процесите и да формализират този процес с крайни срокове за дистрибуция. отговорност и изпълнители на този процес. Много внимание от ЦУ на новия клон не е случайно. Дори ако настроената система на подбор и обучение на нови служители в клоновете, не всички технологии, по-специално на взаимодействието със специалисти от ЦУ, не всички аспекти на съществуващите практики и корпоративната култура може да преминават през програми и наредби за обучение.
В зависимост от сложността на бизнес процесите с новите открити клонове. на финансовия капацитет на компанията и редица други причини за използване на няколко начини за подкрепа на откриването на клон или регионално деление.
1. Откриване на отбора. Най-често се използва от фирми с дългогодишен бизнес процеси. изискваща точно възпроизвеждане. Много магазини и ресторанти, както и търговия на едро и производствени предприятия. разработване на директна доставка чрез клонове на дребно. използвате този метод за откриване на нови регионални офиси. Техниката включва отваряне на работния екип от няколко души, тиражиране функционален бутон за управление и клон. Екипът започва да работи в района в продължение на няколко дни, преди да otkrytiyafiliala и придружава основния екип на 1-2 седмици. Възможно удължаване на времето за откриване рамка команда присъствие в региона. Като правило, на откриването на екипа - мобилен екип, който след стартиране на единица напусне следващия "обект". В същото време от двата отбора - основни команди и откриването в региона - има въпроси, свързани с разпределението на отговорностите между тях, един от най-ефективните начини за които решението е да се назначи екип от водещи отбора от главния офис (с право да подписва всички документи) в началния етап. След края на екипа е съставен разделение на приемане управление и трансфер, който отразява всички недостатъци и проблеми в работата единица, както и времето на тяхното решение.
Най-важната функция на отваряне команди. формулиране на бизнес процесите, формирането на корпоративна култура в отдалечена единица, разтворът за всички "атипични" ситуации, характерни само за начален етап на отваряне единици. Често, когато отваряте нов разделение става необходимо да се реши много проблеми и трудности. не са свързани с основната клон на работата. например, подготовката и подписването на разрешителни от външни организации (пожарникари, SES и др.). Взаимодействие с външни услуги ефективно може да бъде завършен с участието на основен екип от служители, които знаят местните условия и може да има връзки и с участието на експерти от екипа на откритие. притежава богат опит и умения в решаването на такива проблеми.
Съставът на екипа за откриване включва експерти, тиражиране на ключовите служители на клона. така че "стандарт" или "типичен" структура не съществува. Компанията, работещи на пазара на ресторант, откриването на екип се състои от няколко инструктори, "дубликат" функционални ключовия персонал на ресторанта: директорът, заместник-директор, мениджър производство, складодържателя оператора и член на втората бригада. Откриването на друг отбор търговска верига включва директор и четирима мениджъри. за дълго време е работил в мрежата. В процеса на подготовка за магазина отваряне всеки един от тях е отговорен за неговата посока: формулирането на счетоводство, търговия със стоки и магазин оформление, обучение на персонала и формирането на границите. Психологически характеристики на екипа отваряне на работниците и служителите са на криза мениджър, способен да се справи с различните предизвикателства на новата власт.
При използване на работата отваря отбора един от най-важните въпроси, които със сигурност ще възникнат пред организаторите на мрежата, е да се определи размера и характера на възнагражденията, изплащани на работниците и служителите на екипа. Един от основните принципи на системата от стимули - плащанията за постигането на реални резултати от първоначалната група откритие. и след това браншови ома, например, маркетингови показатели на плана за продажби, за да преодолеят разделенията в Zaplana д-та гледна точка на възвръщаемост на печалбата.
2. клонове Мениджър развитие. В момента, най-разпространената технология otkrytiyafilial те. Използвани фирми за търговия на едро и производство, за да се отвори търговски дъщерни дружества. Общият списък и подробности за бизнес процесите в тези дружества, обикновено не са широки, така че трансферът на технологии и подходи за бизнес организацията в отдела само един управител на централата. Управителят на седалището на листа, обикновено точно преди откриването на клон и влиза в хода на нещата на главния клон директор. Често това не е посветен на специализирани звена и клонове управляващ директор. дълго време работи в компанията, или главата на Ной клоновата мрежа, който след otkrytiyafiliala връщане към основните си задължения. Работно време menedzherapo развитие на клонове в региона рядко надвишава една седмица.
Най-важните функции menedzherapo отрасли за развитие. както и откриването на екипите. Това е да се създаде бизнес процеси, формирането на корпоративната култура в отдалечената единица, занимаваща се с всички "нетипични" ситуации, характерни само за началния етап на отваряне на единици.
3. Екипът на проекта otkrytiyafilial ите. Този вариант на отваряне на единици е най-евтиният, но в същото време е трудно да се приложат. В основата на това - проектния подход към управлението на компанията, следователно, за ефективната работа на екипа на проекта трябва да се изработи план, както и с освобождаването на всички фази на работата, регистрацията на необходими документи, награждаване на участниците в екипа на проекта. Под всеки новооткрит клон се формира от специален екип от служители от отделите за Централен офис, пряко ангажирани по време на откриването (фиг. 1). Води ръководител на екипа на клоновата си мрежа. Като общо правило, екипът на проекта започва да работи за 0.5-1 месеца преди откриването на устройството, дълга, свързан с необходимостта от подготовка на персонала, административни и икономически единици, технологична подкрепа.
Посочените по-горе форми на работа по откриването на клонове и регионални звена са практични и ефективни, но те също така:- много скъпа, тя изисква доста голяма инвестиция в сравнение с нашето предложение за предоставяне на услуги за регионално развитие
- Те имат свой собствен риск
- често продължителни време
- разсейване на "Ключ" специалисти от работа, поради отслабването на позициите в офиса
- високото ниво на грешки при изпълнението на програмата по своя собствена
- Умишлено подценяване на изискванията на професионалното ниво на служителите в основната набирането на персонал в бранша (намира се в 76% от случаите).
- Първично производство на опростени задачи и цели на управлението на клона.
- Изискването за изпълнение от всички служители на клон не е стандартизирани правила и отговорности.
- Работил пълна липса на корпоративните стандарти.
- Липсата на разработена административна - функционален модел на управление.
- Липса на капацитет за наблюдение на движението на средства в бранша.
- Липса на капацитет, за да следят за безопасността на стоки и материали.
- Липсата на контрол върху лоялността и кариерно развитие на служителите на клона.
- Липсата на единна система за отчет и контрол корпоративно (софтуер).
- Грешки при подготовката на нормативни документи.