Как да мотивираме промоутъри

Работа с организаторите - един от най-трудните моменти в организацията на събитието - хората трябва да вземем, да подготвят, дисплей и следи техните действия. Предизвикателството, разбира се, не е лесно. И това се усложнява от факта, че често на организаторите, защото на тяхната възраст и липса на опит правят грешки, които са отразени в хода на цялото действие. За да се избегне катастрофални резултати и често срещани грешки, трябва всички рискове ", шият" в системата на мотивация, което предполага организирането на самоконтрол на работниците и ще ги предпази от всякакви действия, които могат да се извършват не от злоба, но от глупост

Вторият подход: promopersonal - връзка между потребителя и компанията, съответната до организаторите агенция показа високи резултати и увеличаване на доверието на потребителите, за да се популяризира марката. Това може да се постигне строг контрол от страна на организаторите, въпреки че това ще изисква допълнителни човешки и времеви ресурси, увеличаване на бюджетния дял на половина до два пъти. Или трябва да се въведе система от стимули, което предполага допълнителни самоконтрол и за стимулиране на срещата и надхвърляне на плана.

Тук стигаме до функциите на системата на мотивация - материални или нематериални. Да започнем с това, което се използва по-често - с материала.

Вариант 1. Плащането на заплатите в определеното време

Основната мотивация за добра работа на персонала промоционална - своевременното изплащане на заплатите. За работодателя за забава на плащане за няколко дни не е критично, но за персонала - това е причината за раждането на недоволство и да подкопае доверието в компанията. Както показва практиката, условията са нарушени в много компании, и като резултат, спечелил отрицателен опит на двама или трима, персоналът се отнася до недоверие на всички работодатели.

Достатъчно е да се припомни, денят ти заплата, когато парите не идват от 14.00 часа, както обикновено, и 21.47. И в един нервен в очакване са тези няколко часа.

Вариант 2: Въвеждане на система за компенсиране

Много полезен за разработване и изпълнение на прозрачна система за финансови стимули за действие по време на акцията. Това могат да бъдат конвенционални показатели - изпълнение или изпълнение на плана, за да привлекат най-голям брой потенциални купувачи за деня, изпълнявайки най-голям брой продажби. Или нещо особено - до привеждане на първия купувач на деня, време, за да привлече рекордните 3 клиенти. Дори и такава мярка като привлича най-голям брой купувачи в червени обувки, може да има право на живот. Основното нещо, за да се вземат предвид при използването на тази система - тя трябва да бъде ясна схема с промотора, е в състояние да открие себе си за това, което той трябва да направи, за да получите допълнителни бонуси. Възможно е също така да се разпределят към работниците и служителите списъци, така че те да са в състояние да изчисли всичко от себе си - във всеки случай те трябва да обобщим резултатите ежедневно, така че защо да не се брои допълнително доходите си. Той е удобен за използване на онлайн таблица можете да отворите всеки служител, за да видите резултатите си и резултатите от колеги, да се знае и да се оцени тяхната реална сила. При разработването важно да се вземе под внимание както в реалността на показатели бонус производителност и разумен брой елементи на Организатора не се получи джобните за всяка допълнителна стъпка.

Вариант 3: Въвеждане на система от глоби

Мотивация натруфен със сигурност работи безупречно. Но това е особено ефективен в комбинация с глоби. Когато промотора знае, че е закъснял за работа "разходи" на 500 рубли, той щеше да стане час по-рано, ще се проведе край по-бързо и няма да позволи забавяне. Кой иска да губи трудно спечелените пари.

Със система от глоби е необходимо да информират персонала предварително, например, по време на разпространение на материали по проекта. Бъдете сигурни, че този списък на санкциите ще бъдат разгледани от ляво на дясно, от дясно на ляво, по диагонал, а дори и възможност да се чете назад.
Тук е класически списъка, за които може да бъде наказан промотора:

Този списък може да бъде удължен в зависимост от спецификата на дейността.

Вариант 4: Въвеждане на допълнителни плащания

В процеса на работа с персонала можете също да въведете система за възстановяване на разходите, които могат да бъдат допълнителен бонус. Например, можете да възстанови на пътуване до мястото на действие. Само тук, също трябва да бъдат установени определени граници, в противен случай организаторите на акция ще бъде да вземете такси, или да доведат килограм билети за обществен транспорт за всички от пътуването им. Това може да бъде решен чрез ограничаване на размера на обезщетението или платена за пътуване на определена транспортна сума.

Като допълнителен бонус, можете да използвате плащане на обяд, в случай че на промоционалния ден продължава повече от стандартните четири часа. И там също трябва да се направи, за да се ограничи или дори обяд може да се състои от омар темпура и чаша червено вино през 1894 г. за бутилиране. Promoter ще реши как да се използват допълнителните плащания - за увеличаване на заплатите и да обядвате донесли със себе си сандвич или пълен вечеря.

Тя ще изглежда, не е толкова значителен пари ще отидат за тези плащания, но на организаторите, те ще насърчи повече да поемат отговорност за задълженията.

Ние се обръщаме към нематериалните ползи, някои от които работят по-добре от материала.

Вариант 5. Положителна нагласа

На положителното отношение е необходимо да се насърчава служителите да имат среща, преди да отиде в сайта - кажете ни колко е важно участието в тази кампания, какви перспективи отваря професионално. Покажи какъв опит те ще трябва да се съсредоточи върху уменията, които ще получите по време на работа.

Основното нещо - не каза твърде много на организаторите не се изисква да се увеличи цената на часовете за работа за участие в "Проектът на универсален мащаб." Тази позитивна нагласа е да мотивира към действие и да се повиши самочувствието на персонала, но не и до нивото на поява на един въображаем корона на главата си.

Вариант 6. дългосрочно сътрудничество

Дългосрочно сътрудничество с организаторите ги мотивира да си вършат работата по-добре. Тези хора, които са заинтересовани от стабилността на трудовите си задължения, да бъдат готови да работят толкова трудно.

Тези служители не са много, но те все още са там. Ако хората искат да работят и да печелят пари, той самият ще мотивира за първи път, но във всеки случай, ще дойде време, когато трябва да бъде по някакъв начин подкрепа или стимулира интереса си.

Вариант 7. Слава за всички

Всеки служител, който не е само на организаторите, е важно да се получи похвала от ръководството, но не и във формат "шепот в ухото си," и изрече на глас.

За много похвали не си струва да говорим, просто не се скъпя за него. Но в същото време похвала трябва да се заслужи, служителите трябва да разберат, че ако се похвали, това означава наистина е за нищо.

Вариант 8. Създаване на атмосфера на конкуренцията

За да стимулира служителите с качественото изпълнение на задълженията си, е възможно да се създаде атмосфера на конкуренция. Борба запалва страстта, която помага да се работи.

Ние трябва да създадем такива условия, че персоналът изложени, например, провеждането на ежедневни състезания между търговски обекти - отново задаване на специфичен алгоритъм за изчисляване на резултатите. Тук можете също да се обърнете към онлайн масата.

Или задръжте конкурси Лицата, когато всеки служител за себе си, и най-добрият Организаторът получава някаква нематериална награда, като например iPhone. Обикновено проведе фирмени партита за промоционални персонал, където се издават тези награди, след като големи проекти. Също така, тези дейности се използват, за да отпразнуват и похвали служителите доказали себе си.

По този начин, на мотивацията на персонала - важен допълнителен стимул за работа. Какво система или комбинация от тях, за да изберете - това е лидери. Но това не променя факта - не всичко се решава от пари, ако персоналът да създават благоприятни условия, така че не се нуждаят от допълнително наблюдение.