Как бързо да се планира развитието на постно стартиране блог

Концепцията на "постно стартиране" Ерик Райс трябва да бъде в арсенала на всеки съвременен предприемач. Ние вече писа за MVP и въртене. и тази статия ще обхваща основните функции на постно стартиране и да се покаже как да използват бизнес модел платното и постно платното за планиране на развитието на стартиране.

Какво е постно

Това е концепцията за стартиране, която се основава на три принципа:

Вместо да се посвещава месеци на планиране и дълбоко проучване на пазара, за да напишете подробен бизнес план, предприемачите трябва да се формулира хипотеза. и след това го оценява от гледна точка на бизнес модел платно или постно платно - диаграма, която показва как стартирането ще създаде стойност.
Използването на ориентация към клиента (развитие на клиент) включва живи комуникация с потенциалните потребители да идентифицират техните нужди и да получите на fidbek хипотеза реализира под формата на MVP. Според резултатите fidbek направени промени в MVP и започва нов цикъл, или на решение относно необходимостта да се направи обратен завой (въртене, въртене) един от възможните видове. Повече за тях можете да намерите в нашата статия за опорна точка.
След методиката за гъвкава разработка (гъвкава разработка) - смята се, че в края на всяка итерация, екипът получава готов продукт, който след това се изпитва в съответствие с подхода на клиентски-ориентирана и върне за преразглеждане.

Всеки стартиране постно експлоатирани в съответствие със следната схема:

На постно методологията на традиционната мулти-бизнес план заменя бизнес модел платно (бизнес модел платно) или Лин платното (постно платно). Какво е това?

Бизнес модел платно

Нейната предложи Алекс Ostvervald в книгата "бизнес модели сградата. Handbook стратег и новатор. " Тя се състои от девет градивни елементи:

Потребителските сегменти (клиентски сегменти) - група от клиенти, което включва бизнес модел.
Value (Стойност предложения предложения) - ползи, които предлагате на потребителите. Например, в случай на Instacart, че ще бъде в състояние да получи необходимата храна, без да излизате от дома си.
Канали за дистрибуция (канали за разпространение) - каналите, по които продажбата на продукти. В случай на заявления, че ще бъде Apple Store и Google Play.
взаимоотношенията с клиентите (отношенията с клиентите) - създаден и поддържан от всички служители, които си взаимодействат с клиенти.
Потоци на приходи (приходи) - от къде идва печалбата, с еднократни покупки или абонаменти.
Ключови ресурси (ключови ресурси). който е базиран на стартиране: физическо, интелектуално, човешки и финансов.
Ключови дейности (Сред основните дейности). извършва стартиране.
Ключови партньори (ключови партньори). който да ви помогне да извършват дейности: ресурси за доставка или да предоставят консултантски или брокерски услуги.
структура на разходите (Cost структура) - това разходи, свързани с експлоатацията на модела. Те зависят от вида на ключова дейност, ресурси и ключови партньори.

Ето един вариант на запълване бизнес модел платно Алекс Ostvervalda за Ipod / качи:

Според твърдението платно стойност на бизнес модел се състои във възможността евтина покупка само песните, които искате, и да вземат музиката със себе си. Когато тази услуга е насочена към масовия пазар, както и високо ниво на доходите е постигната за сметка на големи обеми на продажби и внедряване на Ipod.

За да създадете бизнес модел платно онлайн, използване на шаблона за Google Draw.

Lean платно

Пепел Maurya замени бизнес модел платно собствен модел, който беше въведен в книгата "постно стартиране". Той беше запознат с времето за работа Ерик Райс (постно методология) и Стив Blank (метод на проучване на клиента) и си постави за цел да се заключва в своята схема на елементите, които носят най-голям риск за стартиране. Ето кои са те:

Ето един вариант на запълване постно платно Аш Maurya CloudFire за десктоп приложения, които той цитира в книгата си:

За създаване на стройна платно онлайн, използване на шаблона за Google Draw.

Lean платно е много подходяща за фиксиране отговорите на важни въпроси за стартиране:

Какъв проблем решаване на стартиране?
Както може да се обобщи по предложеното решение?
Какво е уникалното? Какво предимство ще позволи стартирането да напусне потенциални конкуренти далеч зад себе си?
Кой е целевата аудитория на стартиране?
Как ще се измерва ефективността на стартиране?
Чрез какви канали ще бъдат пренесени?
Какви са разходите на дейност включва стартиране?
Като стартиране ще спечеля?

Има идеи за стартиращи компании? Stfalcon.com свържете студиото, и ние ще Ви помогнем да ги реализира.