Йерархия в организации - Организация Теория

Първо, йерархия означава централизация. Той е неутрален по отношение на интересите на участниците в назначаването на този принцип. Това следва от невъзможността (за определен лимит) директно взаимодействие на редица хора и естественото необходимостта да се разпредели на посредник, който получава по тях. В това ново ниво чрез централизиране появи координация и интеграция на отделни действия в едно цяло.

В този смисъл, йерархията е форма на разделение на труда не само хоризонтално, но и вертикално, в обществени и частни функции, решения и изпълнение. Като всеки разделение на труда, йерархия се въвежда за ефективност, за да спаси труда на централизация.

Сериозна последица от този аспект на йерархична зависимост е, че отношенията на подчиненост (и други взаимоотношения), не може да се регулира напълно. В поведението на работа на работника или служителя от първо ниво (по желание на главата) административните правила оставят значителни гама от избор на характер и методи за влияние върху по-ниското ниво на служителя на. От юридическа гледна точка, редица въпроси остават на "усмотрение" превъзходен служител. Това означава, че еднакво валидно и законно, тъй като се счита, че и друго решение на един и същ въпрос на състоянието и поведението на подчинен служител. От тук има лична връзка или така наречения личен начин на организация, т.е. юридически, правни последици от субективните качества на един па друг служител.

На трето място, йерархията на функции като мощност, т.е. подчинение на членовете на правилата за организация и указанията. Спецификата на този аспект на йерархична зависимост е безлични изисквания за контрол на организацията на служителя ще, в адаптирането му личност с организационни функции. Това се постига чрез ограничаване на свободата на индивидуалното поведение в организацията и подзаконовите му необходими за провеждане. Защото силата на принудата и предполага необходимост от санкции за отклонение от предвидения ред.

организации на труда в областта на икономиката енергиен мениджър (или управителен орган) е най-често въз основа на правомощията, делегирани му от собственика и съответно украсена с регулаторните, правни и административни документи. Въпреки това, в организации като мощност може да действа директно като собственост атрибут (в случай на съчетаване на функциите на собственост и управление, където подлежи Имотът е и управител).

Мощност включва задължително отговорност. Мощност, подчертана от А. Fayolle. е немислимо без отговорност, т.е. без разрешение - награда или наказание, придружаващи действия нея. Където и действията на правителството, има отговорност.

Теорията е, че днес в страните с развити пазарни икономики се разрастват е корпоративна власт доктрина, укрепване и разширяване на властта в организацията чрез делегиране на правомощия на другите, овластяване на най-ниското ниво. Вторият също толкова важно тенденция е преминаването на центъра на тежестта на силата на формален или въз основа предимно на принуда, сила за форми на управление, които се основават на десния награда за компетентност и познания за, доверието в управлението, от личен харизмата на лидер, който служи като модел за подражание на своите подчинени, или е много популярен поради професионални и лични качества.

Така правото съществува като административна и правна явление. Положителни назначаване власт -да преодоляване на добре познатия "трептене" на ирационалността на човешкото поведение в организациите, като му бизнес сигурност. Мощност понякога се разбира като способност да принуди някого на нещо. Но, строго погледнато, може би го принуждават чрез система от правила и ограничения (ако не се има предвид физическо насилие). Следователно, изразът "власт в ръцете на някой друг", и означава, че някои безлична структура, контролирана от дадено лице или група. Поради това е безличен, което до голяма степен е неутрален по отношение на характеристиките на тези, които дава път на върха. Въпреки, че тези функции също оказват влияние върху поведението на системата.

Йерархични отношения в организациите да развият не само линейно и вертикално. Има различни форми на йерархия. Това, например, косвен ефект, образува хоризонтална сила и "обърната пирамида", "пирамида с променлива геометрия" и др.

Така например, в организации известен косвен ефект чрез експерт, доверието. Тя се показва като "странични" ефекти на властта или неформално влияние върху извършването на самото поведение.

Елементи на връзката в хоризонталните форми на енергия, присъщи на организациите между контролирането и позволяват услуги (счетоводство, човешки ресурси, сигурност) и други субекти. Подобни взаимоотношения са често срещани в интер-организационни връзки: санитарно-епидемиологични станции, огън и данъчна проверка, прокурори контролира дейността на параметрите на каквито и да било други организации.

Организациите също се развиват ситуация "обърната пирамида", т.е. обратен управление на връзките да се извърши, когато уникалните качества на обикновената работник определят работата на други лица; и това се случва, когато недостиг на работна ръка. Различни форми на участие в управлението да доведе до появата на "пирамида с променлива геометрия" - например, в избора на ръководителите. В някои общества, доброволно върховен орган е Общото събрание (в други - делегати на конгреса).

По този начин, проява на йерархия в организацията на разнообразна и променлива. Въпреки това, следва да се отбележи, че в някои форми на йерархия, предвидена структурните източници на организационната патология: бюрокрация, кариеризъм, ръчно разделяне на изпълнение, конфликти и т.н.

Може би някаква форма на йерархия ще бъде исторически които стават принципи на организацията. В същото време, в началото на XXI век. изучаването на законите на устройството и функционирането на организационната йерархия е много важно от гледна точка на подобряване на институционалния механизъм като цяло.