Изпълнение на консултанта по проекта - studopediya

Този метод осигурява непрекъсната координация на консултанта на проекта, от началото до края. Консултантът е напълно включен в проекта, той прекарва до 100% от времето. Това не означава, че цялата работа се извършва в помещенията на клиента, но цялата работа се извършва за компанията. Ако консултантът има задължения към други дружества (подкрепа, консултиране), клиент задължително го сложи в популярност.

Най-общо, методът за дизайн може да се използва в две версии - диагностичен режим и режим на изпълнение.

диагностичен режим е провеждане на научни изследвания консултант с минимална намеса с текущата дейност на предприятието. Информацията се събира, но не е разкрито. Обявената цел на консултанта формулирана най-неутрален начин (например, при работа по оптимизиране на проекта на организационната структура на предприятието, персоналът може да се заяви, че консултантът извършва търсене на възможностите на пазара). Резултатите от изследванията се изпращат директно на клиента, който решава как да ги използвате.

Диагностичен режим "неутрален" заяви целта се използва в случаите, когато ситуацията в предприятието проблематично (теча може да предизвика конфликт), когато ключов персонал могат да приемат чекове като лична обида (например, маркетинг мениджър - Маркетинг одит), когато клиентът подозира възможност за злоупотреби на компания. Диагноза вярно обявена цел се използва и в други случаи.

Режим на изпълнение предвижда на определен етап от диагностиката, обсъждане на заключенията консултантски и хипотези с персонала на централата. От една страна, то допринася за разбирането на неизбежността на кадровите промени, а от друга - показва посоката на промяната. Персоналът участва в реорганизацията на етапа на вземане на решения, което допринася за по-надеждна и дългосрочна консолидация на новите методи на взаимодействие.

В някои случаи, методът за проектиране на консултиране може да включва външни консултанти в състава на персонала на предприятието. Например, създаването на организационната структура на маркетинга "от нулата", изисква постоянна работа в компанията на квалифициран маркетинг мениджър. В това си качество, може да действа като консултант, временно заемащ директорът вакантно място на маркетинга.

Във всеки случай, ние трябва да се има предвид следното: Всеки мениджър регулира структурата "от само себе си". Те се използват методи, се дължат на миналото си опит. Professional, да си ръце на готовия ситуация, не забравяйте да провери отново нейните основни параметри и промяна, според неговите идеи. На практика това означава, че новият маркетинг мениджър, е бил поканен в краен възел създадена консултант, неизбежно "peretryahnet" го подлага на одита и организация, както и техники.

консултант поканата в Държавен целесъобразно е планирано времето за изпълнение позицията му е достатъчно голям. Например, след една година на маркетинг одит, с пристигането на нов лидер, е желателно, тъй като По това време на консултанта ще бъде затворен от обичайните представителства на предприятието. консултант за изпълнение план за 3 месеца, е вероятно да бъде неподходяща, тъй като През това време, едва ли може да достигне до режим на оптимална работа на уреда, и веднага да го счупи, няма смисъл.

Покана консултант персонал се практикува рядко и заради работата си в други проекти, или в състоянието на консултантската агенция.

Въпреки, че методът за проектиране и изисква координиране на консултант на проекта, клиент самостоятелно отстраняване от участие в проекта е възможно. В редки случаи може да се ограничи до съдействие при получаването на информация от персонала на консултант на фирмата. В по-голямата част от него трябва да изберете от много алтернативи в процеса на научните изследвания, прилага власт да координира работата, ако консултант работи персонал на предприятието. Всеки проект е насочен към използването на резултатите си за действие, тези действия също се координират от главата.

метод консултация дизайн дава най-добри резултати, тъй като Тя премахва проблема с приложимостта на методите за научни изследвания и на проблема с текущата корекция. Основната му недостатък е високата цена. Въпреки това, този метод се използва и от двете големи компании със значителни ресурси и малки, с броя на персонала до 10 души. Последният, в по-голямата си част, използвана за консултантска експертиза на бизнес проекти и търсене на пазарните възможности.